大事开小会,小事开大会,特别重要的事关门
2023/4/27 来源:不详在体制内,总会遇到大大小小的会议,不论是视频会还是座谈会,干部大会还是领导小组会。
参加的人员也是五颜六色,有的会参加的人数很多,几百上千,有的会参加的人数很少,三四个。
参加人数越多的会,会议的内容可能并不是很重要。参加人数很少的会,会议内容反而十分重要。
这句话充分体现了体制内会议的精髓,“大事开小会,;小事开大会,特别重要的事关起门开会”;“小圈子定大事,大会议走排场”;“人多的会议不重要,重要的会议人不多”;“小问题开大会,大问题开小会,关键问题不开会,不解决问题来开会”。总之,会议的重要程度是与参加的人数、范围成反比的。
比如:人事会议,就是人事工作领导小组成员的几名同志参会,符合条件的都有谁,意向人选都有谁。所以,人事会议的议题,都只会在会议纪要中写上一个“略”字。
比如:编制工作会议,就是编制工作领导小组成员的几个人参加,哪个单位调编,哪个单位控编。
小事开大会更是照着文稿念早就已经发到手的材料而已,这其中的过程长达一两个小时。参加的人员多,会议的内容反而像是在讲空话、套话。
曾经跟着一个前辈参加一个视频会,开会开始后不久这个前辈就溜了,跟上去问他为什么,他一口笃定,这个会后面会有专门的文件和通稿,不用坐在这里干坐着了,还不如回单位赶紧干点自己的正事。果然,会议后第二天就发了一个讲话稿全文的通告,并配上了一个任务分解督查文件。
为什么要大事开小会?
毕竟起决定性作用的就那么几个人。而且小会上,每个人都能够充分发表自己的意见,表达自己的态度,赞成还是反对,都能够清晰的表达出来。只要这几个人同意了,其他人也不会有反对意见,剩下的就是走程序的问题。
为什么要小事开大会?
这主要是扩大会议的影响力,表明自身的态度。比如一个街道开一个扩大会议,再邀请一些企业代表、群众参加会议,会议上领导照着文稿说要如何如何服务好企业发展,扩大企业规模,当好服务员,有事上门,无事不扰,表明发展经济的决心,增加企业家信心。
你想想,可能将一件没有经过协商、确定的事情拿到大会上来讨论吗?几百个人一个人说一分钟,那么就是几百分钟,几天都开不完一个会。
为什么特别重要的事要关起门开会或者是不开会?
这主要是怕跑风漏气。曾经在组织部门工作,干部处的办公室,每天要关几十遍。有的时候还没进门就关起门来;有的时候刚进门就被请出去,尽量减少人员的知悉范围。正如电视里所演的,在抓捕丁义珍时本来电话请示就没有一点问题,然后非要开会结果跑了风,最后未抓捕成功。
在现在的职场,盛行开小会。小会开完,再开大会,摆出来,走形势。如果一个人能够经常被叫去开小会,那就是已经处于圈子的核心,是受重视的证明。如果一个会只是叫你去充数,举个手,走个形式,旁听一下,那只能是遥遥无期了。