莒县人民医院举行8S管理启动大会,全流程

为提升员工素养,改善患者就医环境,医院可持续发展,9月7日下午,医院在沭东院区五楼会议室召开8S管理启动大会。华医修制公司顾问组成员杨刚、蔡维、柯达三位老师出席会议,院领导、8S推进办全体成员、中层以上干部、 批样板科室负责人及成员参加。会议由院*委专职副书记于月友主持。

首批样板科室选取内分泌科、神经外科一病区、医学检验科、人力资源部四个科室作为 批进行“三天一层楼”的样板科室打造。

院*委书记王金国宣布8S管理项目启动,并对首批样板科室授牌。

王金国在总结时指出,8S医院发展的一项重要任务,此次8S管理顺利启动,标志着8S管理进入开展阶段。并以此为契机,全员参与,医院影响力,医院整体形象,提高更专业的医疗服务,努力贡献自己的智慧与力量。

推行“8s”管理,医院管理方面研究部署的一项重要任务,前期进行了充分的酝酿调研,并充分征求了广大干部职工的意见。所谓“8s”管理,是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习8个项目的有机结合。实施“8s”管理,目的在于进一步规范管理,医院环境和服务品质,规范工作流程,培养员工良好工作习惯,提高员工人文素质和职业素养,促进各项工作程序化、标准化、简洁化,医院新形象,是医院创新管理、改进质量、提升效率、塑造品牌、提升影响力的一项重要举措。通过“8s”管理,使各项工作程序化、标准化、简洁化,医院整体素质,给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境,为广大患者提供更专业的医疗服务,全面医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。

王金国说,“8s”医院各个职能科室、每位员工,同时也牵涉到医疗工作的各个层面、各个环节及细节流程,需要全院干部职工共同努力、积极参与,每一个科室都要精心组织,全面动员,着力按照要求全力推进；全体中层干部、*员同志要发挥模范带头作用,做好表率,确保“8S”管理各项工作落到实处。首批打造的样板科室要敢于担当,敢于胜利,由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做,养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步,确保任务目标高标准、高质量完成。每位职工要共同参与,全力以赴,克服各项困难,积极参与到活动中来。要从自身做起,从现在做起,从简单的事做起,从平凡的事做起,注重工作中的小事和细节,把握内涵、瞄准方向,认清形势、提高认识,开拓创新,全面铺开、全员推进。活动推进办要加强督导、持续改进,建立机制、确保成效,形成一种全新的局面和长效的机制,让医院环境都焕然一新。

医院实施8S管理目的在于进一步规范管理,医院环境和服务品质。时代在变,*策在变,病人的需求在变,医院要以变应变。通过变观念、变方法、变思路,医院发展。同时要调动员工的注意力,切实的将员工注意力集中到8S管理中去,医院的发展中去。为广大患者提供更专业的医疗服务,全面医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。