让客户因你而赞美华浔泉州华浔召开10月总

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11月5日晚，泉州华浔品味装饰在会议室召开了10月份的工作总结会暨11月份的动员大会，全体管理人员、设计师、客源部人员共同出席。随着全体家人唱毕司歌《浔梦饰界》，华浔集团泉州大区副总经理吴文华强调道：本次会议的目的在于各部门回顾上一个月的各项数据，并对数据做出分析、对过程进行总结，反思在管理方式上需要作出哪些调整，以及对11月的工作重心的规划。泉州华浔市场一部经理程娟在会议上根据10月的数据，分析部门各个成员的工作情况以及客户跟进进度，对上个月在工作中出现的问题作出调整，并制定下个月的任务分配，预计划11月对泉州小区进行深度研究。泉州华浔市场三部经理许明玲首先对10月份取得优秀成绩的成员做出肯定，争取下个月达到更高的目标，同时对新入职成员在该月的进步表示鼓励。员工进入新环境，肯定有一些问题需要克服并做出调整，作为管理者要重视对于新人的培养计划，对来访考核的过程进行清晰的目标定位，在成长的路上，需要老同事之间多帮带，不让新人感到迷茫。泉州华浔网销部经理王世鑫总结道：要加大作品在新媒体平台的展示数量，不仅要对本部的优秀作品进行输出，也要吸收其他区域华浔设计师的优秀作品，10月尝试对厦门、龙海等完工工地的拍摄，取得了很好的反响。另一方面，他提倡华浔人不应该做“深井病”，要多进行跨部门和内部的交流，做到自成火车头，开拓新平台，深挖已有平台，把工作内容理顺。网销部对比去年同期开工额有显著进步，更应该保持住势头，从11月起要把各阶段的目标精确到周，来访签单要两手抓。华浔泉州公司执行官*辉林针特别对王经理所说的问题作出补充，他认为公司的每个岗位的员工都要学会在行业内进行纵向交流，不要只是埋头苦干，缺少和同事间的沟通，懂得工作配合更有利于效率的提升，把人效提高，才能把事情做好。泉州华浔设计一中心经理李广强对中心每位设计师在10月的业绩以及在服务客户过程中的现象作出详细分析。他强调每位成员都应该朝着一个共同的目标前行，并主动提高预设目标，力求在11月做出更好的成绩。泉州华浔设计三中心经理余作礼表示数据公开透明的方式有利于培养同事间互相竞争的精神，一切用数据说话。部门在10月份取得的成绩大大超出预期目标，他在感谢部门设计师努力付出的同时也对其余部门的协调作出肯定。作为中心的“看门人”，他希望团队内成绩优异的成员继续努力，10月进度滞后的人加把劲赶超，在年的最后两个月保持这个势头。他认为华浔人应该勇于定下更高的目标，无论结果，只求过程问心无愧。华浔泉州大区企划经理杨明花回顾10月份部门所策划的几场活动，都取得了显著的成果，如“30+1强家装节”、“中秋国庆双节同庆”等。特别是国庆节的博饼大会在家装行业起到了很大的反响。此外要重视与“爱家联盟”这一方的合作，因此她预在11月份举办一场关于泉州小区的深度营销。华浔泉州公司执行官*辉林对杨经理的想法表示认同和支持，认为双方的合作还有很大的提升空间，11月华浔应与爱家联盟品牌商多互动，举办一些惠利于客户的活动，不把利益放在第一位，而是要走出去，动起来，加大对品牌的宣传，把原本好的做到更好，争取在品牌的渠道上多几个“水龙头”。此外他强调今后每个月对个人和团队的各项数据进行量化很有必要，并根据结果进行表彰和奖励。各负责人发言结束后，华浔集团泉州大区副总经理吴文华为上个月的“来访王”、“签单王”、“开工王”做出表彰和奖励，希望在座的华浔人向这两位标杆学习。华浔集团泉州大区副总经理吴文华在此次会议上着重对华浔的企业文化进行了深度解析，他认为好的团队一定是从价值观认同开始，只有价值观相互认同的一群人才能走得久，而不是利益群体。华浔员工应该不忘初心，尝试在现有的基础上迸发新的企业文化，团队的建设每个人都要参与其中。在工作上，他强调华浔员工在做好分内事情的同时，也要了解同岗同职的人面对问题是如何解决的，清晰部门目标与团队个人之间的关系，加强设计师与客源部的相互交流。身处管理位的人要清楚团队中每个人的情况，一定要找到每个阶段数据背后的逻辑，并做出计划总结。家装公司的工作不仅需要多岗位密切合作，更要深磨自身的硬实力，让客户因为你的设计实力、服务水平、工地质量来赞美你，赞美华浔，小河有水大河满，只有这样才能实现公司和个人的双赢。因此员工和客户的每一次交流都要做好充足的准备，每个人多使一份力，用技术和服务打动客户，是对客户的负责，也是对自己的负责。最后他引用儒家经典《大学》中八条目的理念，强调华浔人在服务客户时要把“意诚”放在首位，用诚心对待客户。在会议的结尾，公司举办了十月份生日的华浔员工的生日会，全体华浔员工像家人一般共同庆生。