做九段员工,拿九段工资第二职业

秘书今天，和一位朋友聊天，他抱怨说现在的某些90后员工不靠谱，工作能力不强，责任心不够，还想涨工资。说公司一位90后女秘书，平时就整理些资料，发发邮件通知、接听电话等简单工作，月薪元还嫌工资低，且还经常出错，实在有些无语。他问说，现在的秘书每月薪酬是多少，他想换个。我想起了九段秘书这个故事，于是把它分享出来。九段秘书的故事是这样，集团总经理要求秘书安排第二天上午九点开一个会议。如果你是秘书，你会怎么做？于是各位秘书各显神通，总结了下，一至九段秘书的做法如下：发通知一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。会议五段秘书的做法：细准备——发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考，提高会议效率。六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做个录音备份）。七段秘书：发记录——除了之前的准备，会后整理好会议记录（录音）给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。八段秘书的做法：定责任-——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！责任看似简单的秘书工作，准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的思考维度和认真负责人的态度却决定了不同秘书所具有的大相径庭的做法，也决定了锁呈现出来巨大的价值差异！在激烈的商业竞争社会，企业都根据你提供多大的价值进行付费。很多人会说不就是个秘书能有多高的工资，而如果工资高的，很多人又认为秘书是花瓶，和老板是什么关系等等。有位人士就把九段秘书做的不同工作内容的价值量化出来，标上了价格。价格如下：一段秘书的做法：发通知，月薪元；二段秘书的做法：抓落实，月薪元；三段秘书的做法：重检查，月薪元；四段秘书的做法：勤准备，月薪元；五段秘书的做法：细准备，月薪元；六段秘书的做法：做记录，月薪元；七段秘书的做法：发纪录，月薪元；八段秘书的做法：定责任，月薪元；九段秘书的做法：做流程，月薪元。你觉得靠谱吗？价值人在职场，提供价值才是我们取得报酬的关键，你只有贡献价值，老板才愿意雇用你。很多人会说，老板不愿意给高工资。当然，可能有小部分老板属于比较吝啬，不愿意分享经济利益。应该来说，大部分老板还是非常愿意花高工资来雇佣人才的，但前提是你要值这个价。不仅作秘书，职场上其他岗位的要求也一样，做九段员工，拿九段的工资，共勉！拿九段工资你在第几段呢？欢迎留言评论，点赞1次小编工资涨1毛！备注：本文内容原创，转载请注明，图片来源于网络！