山西建投三建集团召开2019年市场开发

1月2日，山西建投三建集团召开年度市场开发、合同结算工作会议。集团公司*委书记、董事长刘仁旺，*委副书记、总经理王红兵，*委专职副书记、副总经理崔建明，副总经理李建宏、王乃勋、史杰出席会议。集团公司职能部门负责人，基层单位经理、分管市场开发与合同造价副经理参加了会议。

会上，刘仁旺表示，集团目前承接任务合理，产业结构不断优化，房地产项目占比大幅减少，市场开发形势大好。他对集团年度经营工作、结算管理工作所取得的喜人成绩给予充分肯定。

刘仁旺结合集团的整体发展思路与市场转型发展的新要求，对年工作作出重要部署。一是年作为“十三五”规划的收官之年，集团与基层单位务必目标清晰，紧跟建投集团混改新思路长远规划。基层单位领导班子更要主动加压，确保各项任务指标全面完成。二是要紧跟建投集团混改步伐，潜心笃志促转型，践行“走出去”发展思路，紧跟国家战略指向，大力发展*策扶持领域与项目。三是要统一思想和行动，坚定信心、脚踏实地，奋力开创集团经营转型发展新局面。

王红兵就集团市场开发工作强调五点内容。一是市场开发工作要做到思路清晰、目标明确，有部署、有规划地拓展任务，保持均衡发展。二是要跟踪项目信息认真筛选，抢抓机遇，整合有效资源形成生产力。三是要坚决摒弃“等、靠、要”的惰性思想，明确职能，强化市场开发意识，积极拓展市场领域。四是要不断创新思维，确保集团在改革转型的同时向多元化经营发展。五是要坚持诚信为本，不忘初心，传承“三建精神”，树立企业诚信品牌。

李建宏在肯定市场开发等工作的同时提出四点意见。一是要坚定不移地以市场开发为龙头，加大市场投入力度，多领域、多维度开发、拓展市场。二是要注重承揽任务的质量，多承接“高、精、尖”项目。三是要树立榜样意识，不断对标先进，学习兄弟单位的宝贵经验，比学争优，争创 。四是要注重业绩积累，加强集团资质的维护管理工作。

史杰结合此次会议的中心和重点指出，年集团上下团结一心，圆满完成了经营工作。其任务结构趋于合理，经济总量逐步攀升，经营地域不断扩张，经营领域不断扩大。合同额实现三年飞速发展；结算指标圆满完成，对三年以上项目、十项重点监控项目加大督导力度，结算效果达到预期目标。

史杰对集团年经营工作作出整体规划与统筹部署。一是就全年指标要求集团自上而下以市场开发工作为 要务，紧跟战略导向，把握市场节奏，加强重要领域和重点市场的开拓力度。二是要以经营转型发展为导向，市场开拓为突破点，继续做精EPC项目，充分利用资质优势，以优化设计引领EPC项目；择优选取环保类等符合国家*策的使用者付费项目、市级投资PPP项目；以EPC+F、投资+、施工+、股权合作项目等新型模式承接项目。三是要践行专业化品牌道路，提高市*工程、三供一业等领域占比，创建“三建热力”“三建地产”“三建地基”等品牌。四是要增强风险防控意识，做好合同签约、履约管理；紧抓结算管理，强化结算督导，充分把握*策机遇期和窗口期，将结算确权工作落到实处，将继续重点考核十个督导项目，同时紧抓三年以上竣工未结项目的结算确权。

副总经济师、市场开发部部长郭俊巍就年市场开发工作及承揽任务指标完成情况作了系统分析，阐述了市场开发工作中的亮点及目前现状、存在问题及应对措施，就年市场开发工作作出安排。

合同造价部部长张彩云就年合同签约、履约、结算完成情况作了详细总结，重点分析了合同（投资）额完成情况、结算签认率完成情况，并对年指标及主要工作作出安排。

会上，市场开发部与合同造价部负责人就本部门工作作了汇报；六个基层单位（一分、二分、长分、三建建设八分、晋分、天津分）就转型发展、“走出去”版块战略、开拓新型市场、多元化经营发展、合同管理、过程管理、结算确权等方面作了经验交流。

会议对年山西省首届工程造价行业“广联达杯”专业技能竞赛 个人及先进集体进行了表彰。

风劲潮涌，自当扬帆破浪。任重道远，更需策马扬鞭。集团公司将牢固树立“市场开发是企业发展龙头”的理念，持续转型发展，树立企业市场品牌，提高经营质量；进一步夯实基础管理，以精细化合同、结算管理为要务，强化过程考核机制，创新发展战略，适应新形势发展，凝心聚力、众志成城，为提高企业核心竞争力，全面实现“三建崛起”不懈奋斗！（王琳）