助新联乘风远航新联公司贯彻全国

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中国小康网11月10日讯民用爆炸物品行业被称为“能源工业的能源、基础工业的基础”，在我国经济体系中有着重要的地位，民爆企业的健康发展对促进经济发展有着重要作用。但是，受产能严重过剩，市场需求持续下降影响，年，全行业生产总值只有.88亿元、主营收入只有.86亿元。而新联公司作为浙江省规模最大的民爆物品生产、销售企业，始终以优质的民爆器材产品的供应、配送和爆破技术服务于我省铁路、公路、港口、机场等重点基础设施工程，为实施“八八战略”甘当移山愚公，用心绘就以高质量*建引领高质量发展的“新联画卷”。

扎根铸*，新联公司*委坚持*的领导

国有企业*组织的核心作用是“把方向、管大局、抓落实”。在“把好方向”方面，新联*委针对下属17家成员公司所有制结构不同、管理文化不同等特点，不断健全中心组学习制度、切实贯彻“第一议题”制度、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和*史学习教育；在“管好大局”方面，把加强*的领导和完善公司治理统一起来，通过“*建入章”“三会议事规则修订”“**班子成员双向交叉任职”，明确了*委在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，构建了适应市场发展的全方位、全覆盖、立体式的现代企业制度体系；在“抓好落实”方面，坚持年年优化制度体系、年年编列“指标性、突破性工作计划”，把上级决

新联公司*委理论学习中心组学习扩大会

策部署落实到人、到事、到具体时间。专门成立“考核办公室”，对工作进度落后、质量欠佳的负责人高举问责追责利器。五年来，新联公司始终从巩固*的执*地位大局出发，坚持*的领导、加强*的建设，扎根铸*、固本强基，开创了公司*建新局面，推动改革发展迈上新台阶。

做强做优，坚持高质量发展

国有企业改革发展的目标定位就是“做强做优做大”，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为推动高质量发展的重要力量。重组成立伊始，新联公司*委就提出“专业化、证券化、全球化”战略；进入“十四五”，又提出打造“4+2”增长引擎等发展决策，在追求高质量发展的同时，更赢得了我省民爆行业多项“第一”：成为第一家“集团化”的民爆企业。重组以来，新联的成员公司数增长21.4%、营收增长15.6%、利润增长.9%、净资产增长47%、产能利用率增长22个百分点、负债率降低19.45个百分点。在经济效益迭创佳绩的同时，公司大力实施管理提升工作，将“小舢板”打造成了“巡洋舰”，实现了全方位的企业文化融合和“1+1＞2”的重组目标；成为第一家“走出去”的民爆企业。年，新联公司增资并购喀麦隆SGMEC公司50%股权，并克服当地疫情、海运、治安、基础设施等方面的重重挑战，建成了中非六国第一家炸药生产企业。目前，该项目已累计实现营收万元，利润万元，标志着“全球化”战略成功迈出第一步；成为第一家“智能化”的民爆企业。在我省民爆行业率先建设“民爆物品全生命周期信息平台”项目，首开工业互联网和大数据运用之先河，实现了民爆物品生产、储存、物流全过程信息互联、集成管控和智能决策，被省经信厅列入《浙江省数字化车间/智能工厂名录》；成为第一家“全国安全文化建设示范企业”。新联公司以员工生命安全和身体健康为根本的、不可逾越的红线，建立以五大关键点为核心内容的安全生产体系，大幅度减少了重复性安全隐患。年，被中国安全生产协会评为“全国安全文化建设示范企业”；成为第一家“全产业链”的民爆企业。年，新联公司组建“兰溪市物发民爆器材运输有限公司”和“爆破工程技术研究院”，形成了覆盖民爆行业研发、生产、销售、运输、使用五大领域的全产业链。其中，研究院主攻*工、爆破、汽车安全科技板块的新产品、新工艺、新装备、新材料研发，而物发公司则立足于打造有影响力的专业危化品运输企业。目前，物发公司已经拥有危化品专用车辆辆，年运力8万多吨，年运输里程多万公里，业务范围辐射华东六省。五年来，新联公司立足企业和行业实际，实现了国有资本保值增值的目标，提高了国有经济竞争力，放大了国有资本功能。

喀麦隆矿业、工业和技术开发部部长、驻华大使等在新联公司考察

新联公司“民爆物品全生命周期信息平台”子系统

新联公司工业炸药生产线

选人用人，坚持国有企业好干部标准

“为*之要，首在得人”。国有企业*组织应坚持“对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部标准选拔使用人才，为带领广大职工开创企业发展新局面提供坚强保障。重组成立后不久，新联*委针对机构臃肿、人浮于事现象，通过公开竞聘选拔总部干部和下属6家骨干企业领导班子，使总部职能机构从12个压缩至8个，降幅达33%，由公司*委管理的干部职数从58个精简为43个，降幅达26%。此后，上述6家骨干企业也相继完成机构调整和自管干部竞聘工作，职能机构由58个压缩至40个，降幅达31%；自管干部职数从个精简至80个，降幅达31%。经过四年来的不断优化，目前，公司*委管理的干部中，60后占24.64%，减少18个百分点；70后占50.72%，增长7.8个百分点；80后占24.64%，增长10.2个百分点。实现了干部队伍年轻化，为企业发展注入了更多的发展活力。新联公司干部人事制度改革的力度之大、范围之广、持续之久前所未有。在改革过程中，新联公司*委班子胸怀坦荡，着眼未来，相关工作均由集体把关、通力协作，兼顾了改革进度和质量，打破了本位主义和“圈子文化”的藩篱，在员工中产生了热烈反响。

新联公司中层干部公开竞聘演讲

对接组合，坚持*建融入中心工作

国有企业*建工作的生命力在于找准“对接口”、形成“组合体”。从年开始，

新联公司以实现*的思想、组织、作风、队伍建设与中心工作的“四融四强”为目标，以《基层*组织战斗力提升计划》为抓手，创新开展“克难关促发展”*建品牌创建活动。该活动要求各单位把改革发展突出问题和重点任务项目化，把与项目有关的思想动员、业务培训纳入主题教育，把项目设计评审、经费使用、招投标等事项在支部*员大会上公开，把至少一项具体工作纳入当年主题*日活动，把*组织、*员、积极分子对项目的参与度、贡献度纳入两个“指数评议”工作，把能够体现品牌内涵的集体和个人首先纳入“两优一先”评选，并建立多源互证的、扎根实绩的人才评价体系。三年来，参与该活动的基层*支部达到77%；*员达到90%。*建“第一梯队”的企业形象明显提升，规定动作明显规范，*建和中心工作“两张皮”现象明显改善。“第三梯队”混合所有制企业的*建基础工作正在从无到有、从有到优地建立巩固，与“第二梯队”的责任制考核分差不断缩小。三年来，该品牌已批准立项38个、投资总额1.19亿元、购置设备台/套、申请实用专利30项，可统计的直接经济效益达到万元，并且在提升安全管控、绿色环保、品牌形象、五小创新等方面也产生了诸多潜在效益，成为展现公司*建工作的宣教窗口、展现改革发展成果的示范窗口、展现新联人攻坚意志的形象窗口。

扬*建领航之帆，助新联乘风远航！立足*的百年新起点，新联公司*委将继续贯彻落实两个“一以贯之”，坚持*的领导这个根本宗旨不动摇，不断巩固全国国企*建会精神落实成果，传承红色基因，厚植*建优势，通过打造引领企业发展的“红色引擎”，实现*建与生产经营深度融合、双向提升，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献新联智慧和力量！

新联公司“克难关促发展”*建品牌创建活动让支部建设更加规范

*员突击队在新联公司“克难关促发展”*建品牌创建活动中让“*旗飘在项目上”