驻足总结展望未来2022年宏业建科年中会

为了全面总结公司年上半年度经营工作情况，发现工作中存在的问题、解决问题，并进一步科学合理制定下半年工作计划，年7月11日-12日，四川宏业建科工程管理有限公司在公司多功能厅召开年年中总结会议。宏业建科总经理刘兴炎先生、副总经理张新奇先生、副总经理谢峻奇先生、各部门领导、员工等六十余人参加会议。

在本次年中会议中，各区域各部门对上半年度的工作进行了总结汇报，互相交流经验，分享各自的收获，与会人员听取精彩分享，深受启发。这是对上半年工作的归纳总结，同时也是对下半年规划的展望。

总结自查战略扭转

全体会议

会议伊始，总经理刘兴炎先生对目前严峻的行业市场进行了分析，总结了上半年公司经营情况，并确定了下半年工作重点及规划目标。虽然目前经济受全球大环境影响，竞争十分激烈，建筑行业市场也受到影响，但我们仍然要严抓提升质量和服务的策略，对工作中存在的问题进行深刻反思，全体员工要坚定信心，全力以赴，各部门坚定不移完成自身工作。步调一致往前，提高自身专业水平，提升工作效率，才能提高产值，并且给客户更好的服务！

随后，副总经理谢峻奇先生、副总经理张新奇先生分别就各自负责的造价和BIM、装配板块上半年的工作成果进行回顾与总结，并确定了下半年的重点工作内容及展业目标，针对存在的问题提出对应的解决方案与策略，表示将进一步加强技术人员和商务人员的培养与培训，深化服务质量，保证项目输出成果。

厉兵秣马严阵以待

部门会议

7月11日召开了造价部、BIM部、装配部、经营部、策划运营的部门总结会议。各个技术人员对各区域项目实施情况进行汇报，分析工作细节，总结工作经验，提出项目中遇到的问题，共同探讨交流，解决问题。BIM技术总工倪岱坤倪工、装配技术总工毛仁超毛工对上半年技术人员项目整体完成情况进行总结汇报，并对主要项目进行分析，发掘每个技术人员的优点，加强技术沉淀，并不断开拓、发展新业务，配合商务人员。经营部也提出要增加BIM、装配项目投标，在造价、BIM、装配上共同发力。

商务总结

7月12日，成都、重庆、贵州、陕西各区域商务负责人进行年上半年度工作总结汇报，包含合同、回款业绩目标完成情况、问题反馈与解决。并在会议上明确下半年业绩目标及完成目标应布置的工作计划。来自重庆的商务人员杨智羽也进行了经验分享。最后，对商务部新来的员工在BIM、装配*策、服务内容等方面进行了专业考核。

驻足总结展望未来

此次会议既是对自己过去工作的总结，也是对未来蓝图的规划，更是一次深入的交流学习！年下半年，站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行。宏业建科各区域各部门更要加强沟通，努力拼搏，全力以赴，公司上下要与时俱进同频共振，共同展望美好未来！