绩效管理技巧比较简单实用的绩效管理流程设

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绩效管理技巧：比较简单实用的绩效管理的基本流程一、什么是绩效管理绩效管理(PerformanceManagement)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程，绩效目标的达成是需要管理的。二、不同的绩效管理会有不同的结果背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。三、成功企业的绩效管理被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。国上市公司绩效管理效果的调查结果四、绩效管理的目的绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。1、保证企业战略目标的实现，绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。2、成为管理者的有效管理手段，通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。3、有效激励，作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。五、绩效管理环节绩效考核时绩效管理的核心，是对经营结果与成效的评价，通过它企业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。绩效监控是企业绩效管理与考核的关键，没有绩效监控就没有绩效管理，绩效考核就无从入手。要实现有效的绩效监控，需要依靠强有力的管理信息系统的支持，通过对反映企业经营状况和绩效变化的指标体系的监控，实时或定期召开经营检讨会议，找出经营管理中的问题和“短板”，及时提出解决问题的对策和措施，加强与相关组织及个人的沟通辅导，促进组织和个人改进绩效。六、绩效管理的基本流程整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施。1、制定绩效衡量标准，包括KPI指标和能力指标等。2、签订绩效合约，双方对KPI内容和要求达到一对致，并签订目标责任书。3、绩效评估报告4、与绩效挂钩的薪酬七、绩效管理的三个层次1、公司绩效产，收入和利润、提高公司在质量方面的声誉、使客户满意、新产品问世。2、部门绩效，提供最好的质量、提供最好的服务、节约成本/不断创新、使客户满意。3、个人绩效，有很高的生产能力、高质量的完成工作、高效的运用和开发技能。八、绩效管理与绩效考核绩效管理不等于绩效考核，绩效管理是一个管理过程，落实公司战略目标，强化公司价值导向，为员工改进绩效提供指导和激励，为报酬制度和人力资源管理提供依据。绩效管理循环九、绩效管理的五项基本原则1、员工懂得应该做什么，会被如何考核。2、员工知道他们究竟做得如何，因为直接主管在不断向他们提供反馈与指导。3、员工有机会不断开发和加强在现有及今后岗位上所需的技能。4、直接主管有责任传输并培养员工有效的管理和领导能力，其结果并将被考核。5、员工的业绩将与奖惩直接挂钩。十、绩效组织责任体系绩效管理不单纯是人力资源部门的事，而是公司全体员工共同参与的大事，公司各级、各类员工都要充当一定的角色。绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作绩效管理必备制度与表格范例：超过50幅高效实用的表格范例，让绩效管理变得有章可循京东好评率99%无理由退换京东配送官方店￥59购买