中化商务召开中国中化供应链服务体系建设

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为落实“一园一链，一能两化，化成产融”的战略目标，由中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）牵头，携手中蓝国际、华夏汉华等单位制定了《中国中化供应链服务体系建设》的研究课题（以下简称“课题”）。4月7日，中化商务召开课题开题会议。

中化资本*委书记、总裁李强、中国中化数字化部副总监沈忻、整合协同部雷超、中化商务*委副书记、副总经理毛适博、纪委书记张琦、副总经理欧阳兮、张勇、华夏汉华、中蓝国际相关领导现场参会，中化商务副总经理顾有恒、中国石油和化学工业联合会、中铁物贸、中国石化、支出宝专家及课题组全体成员通过线上视频参会。

*的十九届六中全会指出，着力打造自主可控、安全可靠的产业链、供应链，保障我国产业安全和国家安全，是构建新发展格局的重要内容。在两化重组整合的背景下，构建中国中化 的供应链管理与服务体系是落实“稳字当头，稳中求进”经营主题的关键举措。

开题会上，中国石油和化学工业联合会供应链工作委员会秘书长李铁、支出宝（北京）信息技术有限公司董事长杨红提分别就《石化供应链示范企业评价要素与评价结果分析》、《供应链数字化及服务化发展趋势》作专题分享。中化商务贸易综合部总监端木*代表课题组作开题汇报，并听取参会专家点评。随后，顾有恒就公司数字化、信息化建设的基本情况作简要介绍，并围绕“数字化交付”、“基于中国中化主业全链条采购供应链的技术能力储备”、“数据的应用”三方面阐述了公司重视采购数据化积累的意义。 ，与会领导分别对开题会作总结讲话。

毛适博指出，商务公司成立25年来，始终坚守专业化赛道，致力于成为集团内外“采购专家”和知识密集型产业服务商。课题作为今年公司的重点科研立项，具有较强的理论意义和实践意义，研究成果要力争为中国中化采购与供应链管理工作建言献策，为集团顶层设计提供辅助性参考。随后，他对课题下阶段工作提出四点建议。 是突出对标与开放，向行业内先进企业与 实践对齐，用开放式心态和思维做研究；第二是突出实践性，根据实际情况因地制宜提出可落地的体系与模式；第三是突出价值导向，要在降本增效、流程优化、安全稳定等方面体现公司服务集团内外部各类主体的商业价值；第四是突出重点，在有限资源范围内抓牛鼻子，聚焦核心需求做突破。接着，毛适博就课题研究提出三方面期待，一是为中国中化构建世界 的采购与供应链管理体系贡献“中化商务智慧”；二是为商务公司及其成员单位自身战略经营与高质量发展明晰路径；三是促进整合企业融合互补与合力发挥，推动公司采购及供应链领域专业人才队伍建设。 ，毛适博对集团内外部专家的支持和课题组全员的努力付出表示衷心感谢。

基于集团近期“卓越运行体系”的构建工作，雷超传达了集团整合协同部对供应链、采购相关整合工作的重视和支持，并从“摸清供应链管理需求”、“找准重点研究方向”、“与中国中化的实际紧密结合”三方面提出对课题后续工作的建议。

沈忻从数字化供应链的重要性出发，为供应链课题提出了基础建设性意见，他指出“现在是数字化时代”，供应链课题研究小组要把控好各个研究流程，从组织人才角度实现内外部多维度的信息管理，从微观到宏观实现数字化赋能。他强调，数字化和信息化管理的落地能协助中国中化供应链服务体系建设，为中化商务课题研究小组做好后续工作起到关键作用、做好基础和铺垫。

李强首先对本次开题会作出肯定，并对集团内外部专家的参与和指导表示感谢。接着，他对开题汇报谈了几点认识。 ，应从“中国中化建设世界 的供应链管理体系”和“中化商务战略转型”两个视角思考设立研究课题的意义，承担起优化集团供应链的使命责任，真正使商务公司从传统的招采服务转变为采购和供应链管理专家；第二，认真理解消化各位嘉宾和专家的分享。他指出，供应链课题的出发点应“紧紧围绕客户的需求”，从客户角度出发，了解中国中化及外部企业在采购和供应链管理方面的痛点和需求，并重点