干部进企业当服务员,网格化服务小队当

“我们去年的销售收入是3亿多元，今年把目标定在了5亿元。”日前，在山东凯丽特种纸股份有限公司（以下简称“凯丽特种纸”），该公司*委副书记林晓平对记者说，“多亏了挂包干部！没有他，我们这个目标得再等两三年。”“挂包干部”是荣成市工信局*组书记、局长洪加耀。

凯丽特种纸是业内响当当的品牌，但多年来受限于空间，原有生产线一直是满负荷生产。林晓平说，“我们早就计划申请新地方建新厂房，但从审批到建成投产，至少需要两三年的时间。”这成了制约凯丽特种纸发展的瓶颈。

去年，洪加耀偶然得知一家公司正进行破产清算，“如果凯丽特种纸通过司法拍卖取得这家公司的资产，既能解决破产公司的历史遗留问题，也能解决凯丽特种纸缺厂房的问题，一举两得。”洪加耀多次往返两家公司和法院之间，最终于今年2月促成了这件事。

“目前正在搬生产线，5月就能投产。”林晓平说，产能即将大幅增加，凯丽特种纸的目标也更大，“到‘十四五’末，预计年销售收入达10亿元，上缴税金也将由现在的万元涨到1.3亿元。”

洪加耀只是荣成市的名挂包干部中的一员。为助推企业高质量发展，各项利好*策落实落地，荣成市于去年6月份推行干部挂包服务企业制度，筛选出家企业，派遣挂包干部进驻企业当“服务员”，变被动服务为主动上门、 服务，为企业解决发展中的人才、资金、市场销售等梗阻问题。为舞好考核的“指挥棒”，荣成市还出台了《干部挂包企业绩效评价办法》和《部门挂包考核办法》，对挂包干部、挂包部门实行双向考核、绩效评价，每月进行通报、定期开展评议、严格考核奖惩，确保抓出工作成效。

今年，荣成市又对干部挂包服务企业制度进行了完善和深化。对家企业优化调整后，确定了家骨干引领企业、家重点成长企业、60家后备培育企业，选派63个部门的名干部分头挂包。其中，家骨干引领企业主要由市级班子成员、经济部门及行业管理部门实施挂包。为避免“外行”，行业管理部门的干部原则上只挂包本行业企业，或是与其职能相关联的企业。

为服务挂包企业，荣成市行*审批服务局还建立了13个网格化服务小队，将63个挂包单位纳入网格化管理，“保姆式”服务解决挂包干部联系企业中涉及的*务服务难点问题。“我们现在主动与挂包干部‘点对点’对接，主动帮挂包企业帮办代办，不需要企业再跑腿。”荣成市行*审批服务局*组成员张志刚说，“对企业、挂包干部的各类诉求‘有求必应’。职责范围内的，做到‘一次办’‘不见面审批’；职责范围外的，也要当好‘联络员’‘对接员’。”

荣成市干部挂包服务企业制度推行一年来，已累计为企业解决项“卡脖子”难题，申报*策项目个、创新成果个，引进名本科及以上人才。（记者陶相银通讯员李钟芸于丹）

声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱