中通云仓2021年全国运营经理培训会议顺

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为更好地提升各省市公司运营管理层的业务水平，近日，中通云仓年全国运营经理培训会议在总部顺利召开。全体运营经理、仓经理及相关人员以“线上+线下”形式参加培训会议。

总裁胡向亮（花名：附子）出席会议并作重要讲话。他向与会人员提出“做好团队建设和团队能力提升工作；做好标准化打造和精益化改善工作；做好流程优化、空间利用及人效管理工作；做好机械化、自动化设备投入和改造工作；切实执行落实7S管理工作；做好运营数据化、客户数据化、用户数据化，改善提升运营质量和水平；发挥突破自我·突破现状的创新精神，精益求精，创新提升”七大运营管理要求。他希望全体人员要以“忠诚、敬业、勤奋、主动、责任、担当、低调、感恩”的云仓精神，在运营管理工作中务实创新，以更高的标准提升自身能力，勇往直前。

会上，运营管理中心总监钱红*（花名：红参）对运营体系上半年度工作进行总结，针对存在的问题进行分析与指导，同时对运营体系下半年度重点工作进行部署。另一方面，他指出结合此次组织架构调整，各省公司、大区、总部运营管理人员加强沟通与交流，必须本着“突破自我，突破现状”的创新精神，从产品打造、流程优化、效能提升、精益管理、能力提升、梯队建设等多个维度进行提升，持续提高运营能力与服务质量，加强运营成本管控力度。他还要求各省公司、大区启动双十一大促相关工作规划，确保实现双十一大促“规范作业、运营平稳、成本可控、质量创优”的整体目标。

随后，运营管理中心副总监沈巍（花名：长卿）作电商标准仓运营管理分享。他详细讲解了在运营管理过程中，标准仓储管理运营需要改善提升的三大维度。即：整体性的宏观思维方式、管理颗粒度及全员参与管理。整体性宏观仓储管理，打造可复制的最小单元体；报价、人效、成本等方面的数据颗粒度分析；全员参与管理、事件追踪持续性、管理工作公开和宣导。对于精益改善流程创新要大胆一些：小步试错快速迭代。

此外，运营管理中心相关讲师围绕B2B管理案例、云配标准仓分享及冷链仓储管理等方面内容为参会人员进行专业案例分享赋能培训。

此次全国仓配运营经理培训会在公司年中会议之后及时召开，全面贯彻传达了年中会议精神，再一次为全体基层运营管理人员上了一堂干货满满的赋能课。