开好务虚会五道茶

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年终岁尾，各行各业在抓好年终收官工作的同时，纷纷召开务虚会，对下一年战略重点、经营方向进行谋划。务虚会议指各级**、*府机关、*队、企事业单位等决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从*治、思想、*策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的重要会议。务虚不是可有可无之事，而是一种极为重要的思想和工作方法。我们只有学会跳出具体事务从更高层次谋划和思考，充分务虚，谋定而后动，既进行“事前预演”，又做好“事后复盘”，在总结中提高，在检视中推进，才能避免盲动或蛮干，擅于在科学理论指导下分析形势、思考问题、明晰道理、谋划思路、把握大局、抓好落实。

务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，务实是“决胜千里之外”的行动，两者是并蒂之花，相辅相成。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。企业经营管理就是虚实结合，阴阳平衡，知行合一，务实与务虚相结合才能取得持续的成功。年是中国共产*成立周年，是“十四五”规划开局之年。通过召开务虚会，我们要进一步认清形势、统一思想、理清思路、谋划重点、凝聚力量，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，为深入贯彻*的十九届五中全会和中央经济工作会议精神、做好“十四五”时期特别是年的各项工作夯实基础。

一、主题明确

务虚会的主题一般是回顾发展历程，总结经验教训，分析企业现状和发展环境，展望未来发展趋势和机会，确定企业生存和发展问题的性质、症结以及影响因素，探求问题的解决思路和方法等。会前先充分调研，高层酝酿，确定会议主题，提前发给与会人员会议材料，提出参会要求，如准备发言提纲和相关资料数据，开会时主持人应把握议题和议程，不要超越预定主题，在预定的主题范围内展开讨论。在明确主题以及组织讨论的时候，与会人员要少谈成绩，多讲问题，而且要讲实话、出实招、办实事、求实效；组织会议的领导，要有把方向、管大局、保落实的魄力，会上能解决的，要立即解决；不能立即解决的，也要立足当前、着眼长远，提出科学合理的行动计划。

二、集中焦点

对确定的主题做进一步细化分解，使主题的内涵和关键逐渐清晰，以免不着边际，泛泛而论。比如，公司对业务部门的授权管理问题，可以进一步明确授权的对象、权力的性质和权限、相关责任和底线、授权中的放与收的关系等。而且，为了保证话题有足够的张力，应强调问题导向，不要急于断言做结论，也不要在尚未做充分的阐述剖析之前，就直接寻求答案。再如，一年的工作收官了，并不意味着所有流程的结束。对“去年的工作怎么看”，需要仔细回味过程中的得失，总结经验、汲取教训、寻求规律；对“新年的工作怎么干”，有待我们分析形势、明确任务，做出理性判断和前瞻安排。

三、畅所欲言

应保证与会人员都发言，不应定调调划框框，而且为了避免权威效应（“一言堂”）和团体压力（“一边倒”）。在发言顺序中，可以让资历浅、地位低的人先发言，最后才由高层权威人士发言。与会者要讲短话讲实话，突出重点，避免空话套话。领导应多听少说，鼓励引导与会人员围绕经营管理中基础性、机制性、差异性工作查找存在问题，阐述问题原因，提出解决措施建议。为了提高发言的质量，避免简单重复炒剩饭拾牙慧，应提倡在高度、广度、深度、角度方面发散思维，各抒己见，集思广益。

四、澄清分歧

在畅所欲言的情况下当然会发生必要争论，主持人应当保持客观立场，分清不同观点，引导大家透视各种观点意见背后的迥异立场和利益，寻求共同立场和根本利益，排除干扰，对一些因为缺乏事实依据无法澄清的争论，对一些遥不可及、或离题太远的观点，应暂时搁置，对一些因面子、地位和个性发生的意气之争，应遵循“言者无罪、闻者足戒”的原则，求大同、存小异，对必须在会上需要解决的争论问题，应梳理、界定，确定解决思路和方向路径，纳入需要务实的工作重点。

五、决策部署

务虚会最大的价值，不只是对企业生存和发展的重大问题组织讨论，而是要探寻解决这些重大问题的思路和方法，确定问题解决的美好愿景和理想状态，因此，务虚会应当形成初步决议，提出明确要求。抓落实是开好务虚会的关键，要对如何做、谁来做、什么时候做、做到什么程度等，清晰阐述，周密部署。可实行目标管理责任制，将工作目标、任务分解量化到辖内分行、部门，把责任细化明确到个人，确保压力传导到末梢、责任分解到末梢。同时，应建立落实督导机制，对务虚会形成的初步意见经过研究形成决议后，制定详细的进度表，加强督导，强化执行。