蓄势聚能迎难而上赛夫安保集团202

7月25日，赛夫安保集团年年中工作总结大会在贵阳新世界大酒店隆重举行，集团公司总经办领导、分子公司负责人、集团职能部门负责人等共计30余人参加，大家齐聚一堂，共同总结回顾上半年成果，部署下半年工作。年上半年,一场突如其来的疫情把保安推到了疫情防控一线，在集团的统一领导下，各分子公司同心同德,攻坚克难，各项安保工作稳步推进；基层保安激流勇进,勇挑重担，彰显了赛夫人的责任与担当。在严峻的市场环境下，赛夫保安凸显出强劲的发展势头。会议第一部分，湖南分公司、福州赛夫、安徽赛夫、海南赛夫、贵州赛夫、广州赛夫、江苏赛夫、浙江赛夫、重庆赛夫、南昌赛夫、上海赛夫等分子公司依次汇报，武汉赛夫通过视频连线进行工作汇报。各分子公司针对上半年业务开展情况、内控管理情况、重点工作推进情况进行了系统性总结，着重突出了上半年的发展业绩以及下半年的发展目标和计划。武汉赛夫视频连接汇报工作会议第二部分，集团运营部、集团市场部、集团企宣部和集团财务部四个部门分别对各分子公司职能工作完成情况进行了点评。集团运营部总监：李瑶集团市场部总监：陈帅宇集团企宣部经理：徐心龙集团财务部总监：秦丽集团运营部总监李瑶针对疫情期间保安防疫操作指导、线上线下培训开展、品质督导检查落实等内容进行了分享。提出转变工作思路，积极落实“群工作”模式。要求各单位积极参加网络培训课程、广泛开展五级培训认证、落实两项工作机制。集团市场部总监陈帅宇针对当前服务项目业态分布、进项管理、属地化经营、市场开拓进行了详细分析，要求各单位下半年对盲区业态重点拓展，积极推进*采业务，深化分子公司属地化经营。集团企宣部经理徐心龙从疫情防控专项宣传、荣誉表彰获得情况、*建活动开展情况等几个方面对各单位企宣工作进行梳理，要求各单位强化品牌意识，加强对外推广，不断提升赛夫知名度和美誉度。集团财务部总监秦丽则利用会议时间，和大家普及财务知识，要求各单位强化风险意识，加强财务管控。集团副总经理邓红春先生点评发言会议第三部分，集团副总经理邓红春先生带领大家学习了《关于强化集团公司管理要求的通知》。随后，简要介绍了上半年分子公司新注册成立情况及公司安防产业链发展情况。他指出:在上半年工作中,各分子公司和广大赛夫保安面对新冠疫情带来的巨大挑战,迎难而上，紧紧围绕年度经营指标和重点工作计划全力以赴，较好的完成了各项工作任务。集团常务副总经理倪斌先生总结发言集团常务副总经理倪斌先生在总结中指出：随着各分子公司的不断发展壮大，人员持续增多，必将面临新的问题和挑战。各单位要提高认识，强化与集团职能部门的工作链接，坚持保品质、保安全，抓好人才梯队建设，打牢发展的基础。集团总经理陶茂平先生作发展规划集团总经理陶茂平先生对下半年工作作出规划，他强调：赛夫主要为客户提供的是人和服务。人要有修养、有修为，服务要有标准、有专业。在下半年要做到以下工作：一是持续推动“三年行动计划”，努力实现市场经营内地市场全覆盖。上半年取得了甘肃、安徽、北京等省市营业执照，下半年将启动河南、云南、贵州等独立经营平台；二是积极推进属地化管理工作，确保年集团各分子公司保安服务项目全部实现属地化管理；三是加大对小微分子公司的支持力度，助力小微分子公司发展壮大；四是做好客户对接，确保同区域对接有序；五是积极对外开拓市场，尤其是加强*采业务，不断提升企业综合实力；六是持续开展疫情防控工作，维护客户和项目平稳有序；七是重点抓好品质工作，塑造赛夫安保品牌；八是各分子公司要突破发展瓶颈，不断发现人才、培养人才、贡献人才，为集团发展壮大提供坚强保障。集团董事长徐帮扬先生作指示最后，集团董事长徐帮扬先生作工作指示，他指出：上半年赛夫各项工作稳中有进，各分子公司不断强基固本，推进精细化管理，在业务开拓和团队运行方面取得了优异的成绩。尤其是武汉赛夫，身处疫情中心，医院建设、医院后勤保障等疫情防控工作中做出了突出贡献，为赛夫品牌增光添彩。在下半年工作中，各分子公司要善于搭建平台，为各级员工的发展提供机会，为赛夫贡献更多的人才。在团队营运上找短板、补漏洞、强优势，依托品牌优势，秉承服务初心，提升服务品质，创造新的业绩。集团公司年中工作总结会议期间，组织中高层管理人员开展了为期两天的《菜根谭》专项学习，在上海交通大学特聘教授杜保瑞先生的讲授下，所有参会人员品读国学经典、提升自身修养、收获人生智慧，共同领略了这部融道、释、儒于一身的好书魅力。