精选讲解工作例会讲话,坚持三原则,立足三

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工作例会，是职场中越来越多部门用来推动工作的一种方式，议程也比较简单，通报上次例会纪要落实情况、或者主要数据指标，各部门汇报进展情况，分管领导点评，然后领导总体性提要求。

一般来说，最后领导讲话都是每块工作都分析分析成绩、问题，强调强调下步重点方向。因为这种类型的会议本身就是一个务实性的会议，所以没必要太多的讲一些大而化之的东西，聚焦表扬先进、激励后进，点明要求就行。

但是，如果是首次例会，它就会稍有不同，作为领导，你最后讲话是非常有必要说说召开例会的必要性、意义，让大家从思想上认识其重要性，也非常有必要多讲讲作风责任，从事到人这一方面的要求。如何讲好？

专栏里其实已经有许多工作推进类会议的结构要领了，我这里只说一点，就是在除了结构、立意、内容、逻辑都没问题的情况下，要多注意语态的接地气，毕竟说到底这就是个中层以上的内部性工作会议，高度可以有，问题也要点，要求也要提，但你要学会转化成你的认识，转化成大家都能听进去的话，这样更容易让人记住。

如果只会照本宣科，套话虚化，生怕显示不出自己的站位和能力，就会让人觉得你这个领导不务实、有距离、作风虚，进而觉得你把控宏观微观工作的能力不行。因为，讲话本身就是一种工作，本身就是一种作风的体现。

开头部分：

同志们：今天我们召开某某工作例会。当前，某某（上级）推进工作实行的是日研判、周交办、月讲评工作机制，后三名要作为典型，表态发言，工作抓得非常紧。我们某某经研究，执行班子周例会、部门工作月例会、重点工作台账推进工作机制。因此今天的例会也是真正意义上的第一次例会。

这个月例会看似工作汇报会，其实是工作交流会、相互学习会，大家可以取长补短，共同提高。也许有的同志会说，别人的工作我没参与过，我不知道，我也没必要知道，我恪守好自己的一亩三分地就行了。其实不管是从工作考虑，还是个人角度，你当个科长或部室负责同志，除了自己的工作其他都不知道了，时间久了，这明显不合适。我们通过月例会，大家可以相互学习、相互交流，探讨工作中的一些措施、方式，总结各自的经验、亮点，就可以为做好自己的工作打好基础。

刚才，各部门负责同志，汇报了某月以来的工作推进情况，查找了存在的问题，明确了工作打算，也提出了较好的意见建议，讲的都很好。总体来看，各部门密切配合，共同努力，工作取得了阶段性成效。局部来看，各自真正干了哪些事，做的怎么样，成效如何，我想同志们听了以后看了以后心里也都有数。通过这次汇报，展示了各部门负责同志的工作能力、工作水平、工作作风，也为完成全年各项工作任务，打下了较好的基础。各位领导班子成员结合分管工作提出了具体的意见和要求，希望各部门同志会后认真学习研究，抓好全面落实。

接下来，我们就可以分段落分析强调每一块工作。干脆精简，务实有针对性就好。因为每个部门具体工作不同，所以就省略了，更多内容朋友们可以点击 　　一是主动工作原则。主动工作体现的是态度，是能力，是作风，更是担当。主动工作体现了某某的要求，是想干事的表现、会干事的表现，也是干成事的胆识。你工作有没有真的积极主动？谁是积极主动工作的，谁的工作量大，谁的工作相对轻松，谁想办法多，谁爱推责任，我们的全体同志心里都有一杆秤。要做到主动工作，我想要把握好三点：一是主动学习，练就主动工作本领。某某强调，要练就什么什么本领，第一位就是学习本领，就是要用学习来获得工作方法。二是主动思考，铸就主动工作路径。遇到问题，你得想办法，想载体，想措施，到底这项工作咋抓才能抓得好，咋抓才能有亮点，就是要用思考来获得工作措施。三是主动担当，成就主动工作效果。我们大家平常都知道态度决定成败，没有主动的工作态度，工作很难有建树，个人很难获得成就，就是要用担当成就工作成效。

　　二是创新工作原则。创新是进步的灵*，是发展的第一动力。在激烈的竞争中，唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜。抓创新就是抓某某发展，谋创新就是谋某某未来。正所谓穷则变，变则通，通则久。坚持创新工作原则，也要做到三点：一是创新工作思路，精心谋划布局。我以前讲过，必须学会跳出职位看问题，置身于自我设定，思想上跳不出，容易惯性思维、经验思维，容易走老路。只有提高站位，谋划工作，这样才能体现工作的创新。二是创新探索举措，积极打造亮点。大家的工作任务都很重，刚才听大家汇报的情况，某某部门有多少项工作任务，或者做了多少工作，真不少，很辛苦。但是，我们也要认识到如果仅仅完成既定工作任务，只能是及格