逢山开路,遇水搭桥科云诚amp鼎捷

当前数字化时代快速发展，企业也面临迫切转型的需求，需要通过建立数字化平台将传统管理模式进化为企业数字化运营，帮助制定最优的业务决策及发展决策。因此科云诚引入鼎捷软件的TERP系统，来构建业务财务一体化及营运监控信息化平台，在企业未来的发展上保驾护航。

科云诚与鼎捷软件合作的TERP项目启动大会正式起航，祥利集团有限公司副总裁、塑化板块总负责人梁国伟、广东祥利科技有限公司经营副总经理、塑化板块财务负责人梁国超、广东科云诚新材料有限公司增塑剂事业部副总经理马锐，鼎捷软件T方案交付中心总经理刘志刚、鼎捷软件T方案交付中心项目经理许小山等双方项目团队关键成员均出席本次会议。

活动伊始，鼎捷软件T方案交付中心项目经理许小山主要对项目组织及职责介绍、项目整体计划介绍及项目实施方法介绍三方面进行讲解。其中着重解释了鼎捷软件价值实施方法的环节，共划分为项目启动、机制流程规划、流程和数据验证、实施运行及运行成果总结五个部分：

01项目启动

组建项目团队，并与业务、售前部门完成交接工作

协助企业成立由企业一把手项目委员会，选定项目经理，组建的项目团队，建立项目管理考核标准及奖惩制度

02机制流程规划

深入调研，确认高阶议题，分析关键瓶颈

根据企业的关键管理议题，确定关键机制及流程，设定相应的监控点及KPI指标，全面规划管理议题的落地解决

03流程和数据验证

搭建系统环境，客制验收，系统测试

落实系统应用培训，结合业务流程，做到每个用户明确自身相关流程，熟练系统操作04实施运行

落实期初余额开账，跟进开账进度，确保所有期初数据在上线时完成，为上线的日清日结做基础

上线动员大会，说明上线的要求、系统单据的操作要求、问题处理的机制

05运行成果总结

进行首次体检，进行关键指标的衡量，并进行检讨分析

召开当期总结会议，呈现信息化的成效，提出建议和改善的方向

启动下一阶段的规划建议，重点围绕重点管理议题的精进

在启动会过程中，祥利集团有限公司副总裁、塑化板块总负责人梁国伟、广东祥利科技有限公司经营副总经理、塑化板块财务负责人梁国超、广东科云诚新材料有限公司增塑剂事业部副总经理马锐，鼎捷软件T方案交付中心总经理刘志刚分别就此次项目发表建设性意见并致以诚挚寄语。

鼎捷软件40年以来以其不断精进的服务及实力过硬的行业解决方案持续为行业赋能，“智能制造就选鼎捷”已成为鼎捷软件客户对其专业度的全面认可。科云诚与鼎捷软件合作的TERP项目，在鼎捷软件的协助下，科云诚在数字化转型的道路上如同逢山开路，遇水搭桥，致力在信息化建设中建立一个新的标准，打造精细化工行业新标杆。