品牌服务丨鲁商服务召开年度工作会

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2月24日，鲁商生活服务股份有限公司（简称鲁商服务）年度工作会议在济南召开。鲁商集团首席战略官、鲁商服务董事长赵衍峰作了题为《战略引领创新驱动逻辑重塑奋力实现“五化”发展目标》的讲话，高标准贯彻落实集团年度会议精神，总结鲁商服务年工作，研究部署年工作任务，明确公司“基础建设年”工作思路和举措。集团办公室主任、鲁商服务*委书记徐其成，鲁商服务*委委员、总经理王忠武，*委委员李璐，*委委员、纪委书记曲端正，*委委员朱思立出席会议。

会议首先对鲁商集团*委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷在集团年度工作会议上作的题为《坚持创新驱动融入重大战略持续打造全面创新的新鲁商》的讲话进行了传达。随后，王忠武作《鲁商服务年度工作报告》。会上对鲁商服务年度先进集体及先进个人进行了表彰颁奖。

赵衍峰在讲话中表示，年是鲁商服务发展史上具有里程碑意义的一年。在集团*委坚强领导下，鲁商服务升格为集团直属单位，我们以二次创业的姿态，自我革命、自我颠覆，在没有经验可循的情况下，全力开启赴港上市全新征程，完成了既定目标任务，交上了一份合格答卷。他同时指出公司存在创新能力不足、重点工作突破力度不够、服务力不强等问题，随后深入分析了公司目前面临的形势和机遇。

赵衍峰表示，年鲁商服务坚决贯彻集团*委决策部署，以集团“全面创新年”为统领，以公司“基础建设年”为抓手，以“战略引领、创新驱动、融合发展”为主线，融入重大战略、重塑发展逻辑、夯实基础管理。确保现金流安全和无亏损企业，杜绝亏损项目，双招双引力争取得重大突破。奋力实现企业资本化、项目地标化、管理精细化、业务未来化、品牌国际化的“五化”发展目标，将鲁商服务打造成国内 的现代资产管理运维企业。

赵衍峰从坚持创新驱动、坚持规模化发展、夯实基础建设三大方面对公司年度工作作出具体部署。鲁商服务要通过对标 企业，提升发展境界。通过“走出去对标”“引进来会诊”“将对标企业变成合作伙伴”三步走，推动思想大解放、观念大更新、机制大变革；通过“五化”引领实现机制创新，通过融入重大战略实现模式创新。规模化发展方面，坚持融合发展，使对外合作的“融合发展+风险防控”模式成为鲁商服务鲜明特质；将收并购作为重要经营策略，建立完善鲁商服务收并购模式，通过收并购实现优化组合、快速发展；项目投拓明确重点城市和区域，优化城市布局，实施城市深耕。夯实基础建设方面，要持续加强公司治理、强化制度建设、加强团队建设、加强执行力建设、加强服务力建设、加强数字化建设、加强企业文化建设、守好“五条底线”。

讲话 ，赵衍峰号召，年鲁商服务要在集团*委坚强领导下，以“不破楼兰终不还”的决心，加速完成鲁商服务上市工作。在新的平台和起点上，树立“起步就是冲刺，开局就是决战”的工作态度，保持“热火朝天、只争朝夕”的创业氛围，点燃“灯火通明、挑灯夜战”的创业之光，踏踏实实做好“基础建设年”各项工作，为持续打造全面创新的新鲁商贡献力量，为集团成立三十周年献礼，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开！

在分组讨论、签订目标责任书和直属有关单位负责人表态发言后，徐其成就抓好会议精神落实作出部署，要统筹运用多种渠道，将这次会议精神进行层层传达，要保证经营一线的管理人员能够充分理解和领会，学习贯彻情况要在一周内报公司人力行*中心。要做好任务目标的落实和执行。列出清单，建立台账，细分任务，明晰成果形式和完成时限，明确责任主体和具体举措，签好责任书，以钉钉子的精神抓落实。要强化督导并实现成果转化。

鲁商服务总部各部室（中心）、直属各单位相关负责人参加会议。

“来源：鲁商服务资讯”

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