软件创业计划书模板

目录

一、企业情况概述

1.1企业名称

1.2企业经营范围

1.3所属行业

1.4企业文化

1.5企业选址

二、产品介绍与分析

2.1产品名称

2.2产品简介

2.3产品背景

2.4产品的市场分析

2.5产品收入来源

2.6项目满足及解决的问题

2.7针对该产品的营销推广

2.8产品SWOT分析

2.9产品运营风险与应对措施

2.10产品的目标顾客

三、组织结构与职责

3.1公司的组织结构

3.2管理人员与职责

3.3激励机制

四、财务分析与预算

4.1固定资产

4.2流动资金

4.3预计收入

五、企业经营

六、获得的相关奖项

一、企业情况概述

企业名称：**公司

企业经营范围：APP运营

所属行业：计算机服务与软件业

企业的文化：

企业使命：通过软件服务让人们有更好的旅游体验。

公司信条：用心做优质的产品。

公司精神：自强、拼搏、创新、发展。

服务理念： 　　

2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 　　

3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培人事部公务员面试养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作。 　　

4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。 　　

5.制定劳动人事统计工作制度。 　　

6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。 　　

7.严格遵守"劳动法"及地方*府劳动用工*策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 　　

8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。 　　

9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作。 　　

10.配合有关部门做好安全教育工作。 　　

11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

技术部经理——

（本人有一定领域的专业技能；学习软件技术专业，有一定的管理能力，专业学习成绩优异。有较强的责任心，执行力极高。）

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

技术部副经理——

（本人具有交际能力；软件技术专业，专业学习成绩优异。在校期间，有一定的管理能力，服务行业经验，有一定的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。）

1、完成上级交办的其他事宜。

2、参与公司经营及新产品开发决策。

3、协助统筹部门工作，负责统筹概念设计等工作。

4、协助对技术部人员进行综合考核评价。

5、协助组织创新提案评审和实施。

6、不断从日常工作中总结、发现潜在问题，并提出相应改进方案。

7、完成上级领导交办的其他工作。

财务部经理——

（有多个行业工作、财务管理专业。专业学习成绩优异。有一定的管理能力，责任心、事业心强。）

1、建立、健全财务管理体系，对财务部日常管理、公司财务预算、资金运作等进行总体控制。

2、对业务部门提交的单据、报表进行监督复核，确保账目相符。

3、核签财务单据、原始凭证，组织整理、登记、保管各种明细账、总分类账、发票、各类报表和报告等财务会计档案。

4、按照经济核算原则审核记账凭证、核对账目，如发现差异，查明差异原因。

5、精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

6、及时、准确核对应收、应付明细往来账，确保每月按时结帐，付款。

7、严格控制预算内的经费支出及各项收支制度，及时、准确地评估、控制物资采购价格等日常支出费用，考核资金使用效果。

8、组织各项会计核算业务，按时提供月、季、年度财务报表和分析，完整地反映企业财务活动和经营成果。

9与财*、税务、银行等相关*府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报及年度审计工作。

10、有效监督检查财务制度、执行情况并做出适当、及时的调整。

市场部经理——

（工作认真负责、积极主动、善于团队工作，思维严谨；有较强的组织能力和较强环境适应能力。思维反应敏捷，极强的沟通谈判技巧与能力。具备一定的公司营运管理和业务拓展经验。具有较强市场营销策划能力，对市场产品需求有着敏锐把握。）

1、负责市场开拓和管理工作。

2、负责编制本部门年、季、月销售和预算的计划工作。

3、对销售管理办法的研究和改进。

4、产品市场销售潜力的调查和分析。

5、对下属人员工作的考核、评比、激励。

6、销售成绩的统计与分析。

7、对同业、客户、环境的调研。

8、负责对账物卡的核对。

9、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。

10、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

市场部副经理——

（本人性格热情开朗，待人友好，为人真诚谦虚。能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。善于与人沟通。学习刻苦认真，成绩 ，品学兼优。为人诚恳勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。）

1、总经理领导下全面负责公关部日常工作，制订公关计划，策划公关活动，扩大业务宣传，协调酒店内外关系，组织公关接待工作。

2、工作内容认真听取总经理的指示，遵照执行，及时汇报；制订短期和中期公关计划，安排近期工作，并监督计划的执行。

3、制订并落实对各传播媒介的广告宣传计划，做到定期（每周）见报，与新闻界保持良好的关系，争取支持和帮助；策划、组织大型的公关活动，树立企业整体形象。

4、作为公司的发言人向外界发布消息和信息；负责公司宣传材料、告示的编写、摄影、录像、制作、印刷等工作。

5、协助总经理接待重要客人。

6、协调与酒店各部门的关系；处理用户投诉，了解事实，做好客人的安抚和善后工作；负责酒店各类贵宾卡的申请、发放、管理。

7、建立完善客户关系档案；主持召开每周公关部工作会议；监督本部门的员工工作，定期对他们进行培训、评估，实施奖惩。

9、完成总经理分派的其他工作。

激励机制：

方案1：目标激励

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

方案2：示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

方案3：尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

方案4：参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

方案5：荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

方案6：关心激励

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

方案7：竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

方案8：物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

方案9：信息激励

交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

方案10：文化激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

方案11：自我激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

方案12：处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

四、财务分析与预算

固定资产

工具和设备

根据预测的销售量，假设达到%的生产能力，企业需要购买以下设备：

办公家具和设备

固定资产和折旧概要

流动资金：

其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

预计收入：