河北东骥文化传媒有限公司2022年总经理

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河北东骥文化传媒有限公司总经理张晓东

回眸五年路，奋进新征程，这五年，是不平凡的五年。年至今，东骥传媒砥砺奋进，历经初创资金链断裂、法务风险纠纷、疫情业务熔断，不断在实践中的调整企业发展方向，优化管理措施，完善技术壁垒，从传统媒体生产到自主知识产权生产做出了的卓越的发展成绩，年均产值从赤字突破到今天的维稳生存，各项指标趋于平稳，历经三年的疫情影响，东骥人始终在阵痛之中保持坚忍，震荡之中保持定力，得失纠结之中保持豁达。抽丝剥茧，在逆境中求得一线生存，在此离不开全体东骥人的共同努力。常思贪欲之害、常怀律己之心、常除非分之想。作为东骥人，我们依旧要走上新战位、履行新职责、干出新作为。对于东骥人我提出以下建议。

首先年轻人要有雄心壮志,不应安于现状。切忌，见善不为，见时不决，见错不改：新时代青年人，看到该做的善行不去做，冷眼旁观，没有去辅佐别人的心，自己有能力而不去做，这是古人所讲的“知善不为，非勇也”，这就不是有勇气、有胆识的工作者。做事的时候犹豫不决，就会错过很多机会，没有主导力，无法令人信服。作为新时代青年工作者，要理性思考，敢于决策，做事不优柔寡断才是正确对待工作的态度。工作有错误却不改正，就是不上进的表现。青年人在工作上，要有谦虚进取的心。“知错能改，善莫大焉”，不要害怕错误，有错误才会有进步，有收获。

我们始终要保持心里有梦，眼中有活，手上有事，脚下有路的创业精神，日子过的是未来，而不是过去。唯有梦想才配得上你的焦虑；唯有行动，才能解除你的焦虑，只有真正的思考未来，我们才是真正有方向感、幸福而又踏实的。要做到眼里有活，忌于呆板，懂得变通，学会配合，不要形如机器。有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。要知道自己往哪里去，走什么路，做人一定要有自己的路才行，才好，才踏实，才长远。

回眸年，公司依旧在夹缝中求生存，资产负债数据继续保持红线以内，确保企业持久性发力。在全体东骥人坚持围绕《-年企业发展纲要》的总体部署目标，较好地完成了年基本目标，及就年全年工作内容做以下总结，并就五年产值报告做以下分析。

一、经营创收求效益

（一）东骥传媒五年产值水平报告。

年全年营业额.70元，全年负债.00元，年签订合同总计12份，月均签订数量1份，合同平均金额.3元。年全年营业额.10元，全年负债.12元，年签订合同18份，月均签订数0.6份，合同平均金额.45元。年全年营业额.00元，全年负债.87元，年签订合同35份，月均签订数2.9份，合同平均金额.3元。年全年营业额.94元，全年负债.08元，年签订合同22份，月均签订数1.83份，合同平均金额.13元。年全年营业额.74元，全年负债.34元，年签订合同29份，月均签订数2.41份，合同平均金额.16元。年全年营业额.32元，全年负债.88元，年签订合同39份，月均签订数3.25份，合同平均金额.54元。

结合河北东骥文化传媒有限公司五年经济总产值报告，评估年均产值.66元，其中年、年、年、年，均未完成项目产值目标。

年年均产值：-97.09%，年年均产值：-70.25%，年年均产值：67.78%，年年均产值：-20.08%，年年均产值：41.62%，年年均产值：-23.92%。

（二）东骥传媒五年业务水平报告。

年全年签订合同总计12份，月均签订数量1份，合同平均金额.3元。年全年签订合同18份，月均签订数0.6份，合同平均金额.45元。年全年年签订合同35份，月均签订数2.9份，合同平均金额.3元。年签订合同22份，月均签订数1.83份，合同平均金额.13元。年签订合同29份，月均签订数2.41份，合同平均金额.16元。年签订合同39份，月均签订数3.25份，合同平均金额.54元。

（三）东骥传媒月均运营成本评估（年度）

基础场地运营费用：.00元，基础场地运营服务费用：.00元。基础电费运营：.00元，基础网络运维费用：.00元，基础运营费用：.00元，基础劳务成本费用：.00元，日均成本支出：.87元。年全年日均营业额：.38元。

河北东骥文化传媒有限公司在年先后完善4K基础设施建设，年东骥传媒设备科累计创收.00元，固定资产及基建费用12.7万元。固定资产折旧损失8.1万元。累计设备科亏损18.3万元。

（四）东骥传媒广播电视内容产值报告

河北东骥文化传媒有限公司，成立于年7月，成立至今东骥传媒对外投资3家公司，具有1处分支机构。公司在青岛、长沙设立两处影视制作中心，固定资产万元，年均产值万元，全年视频内容生产小时，年7月被国家广电总局认定为河北省重点扶持传媒机构。现阶段公司内部拥有4K非编机房、虚拟录播室等影视类高端配套设施，年10月投入建设万兆素材管理中控机房并投入使用，为影视摄制及制作提供雄厚设备保障。根据与河北广播电视台长期运营合作，现阶段公司可完成日播节目的制作报送，在后期制作方面，完全可以保证影片的时效性。东骥传媒先后购进主流4K电影级索尼FX3、索尼FX6等系列机型，并配备高清广播级摄像机6台，配套系列镝灯器材，年引入投入12讯道4K导播系统，年完成自主5G直播端口服务器搭建工作，截至年8月，已累计完成中大型直播活动32场，安全播出64小时。公司非编机房从硬件设施投入非编机配置机型，均可满足4K视频处理能力，并可单机进行MG动画制作、三维动画制作及渲染。年以来公司先后取得两项软件著作权《远程多媒体视频发布系统》、《广播级电视节目影视后期审片播出系统》，并拥有14项28类商标版权。年获《广播电视节目制作经营许可证》、年获《增值电信业务经营许可证》。

河北东骥文化传媒有限公司自创办以来（截至年8月），累计生产各类企业宣传片部，累计分钟，其中高端企业客户占据整体企业创收份额47.41%，营收金额.24万元。累计生产各类TVC广告24部，累计分钟，其中产品类广告14部，电视公益广告10部，占据整体企业创收份额24.1%，营收金额98.4万元。累计生产各类纪录片8部，累计分钟，其中湖南卫视委托纪录片3部，央视委托纪录片2部，自主纪录片3部，占据整体企业创收份额11.5%，营收金额.5万元。累计生产完成多机位现场制作直播人物32场，累计64分钟，其中电视远程互动多机位直播1场，产品带货直播8场，文艺晚会直播6场，会议直播11场，新闻发布会直播6场，占据整体企业创收份额14.1%，营收金额48.00万元。累计完成视频内容制作部，其中MG动画48部，电视广告专题节目74部，影视宣传片部，纪录片8部43集，短视频部，活动快剪部。累计生产视频内容作品54部/期，累计生产时长分钟，自媒体全网流量34.8亿次。其中单片播放量突破10万+以上优质作品占比4%，全年生产新闻软文21篇，一百三十千字。

东骥传媒始终坚持以技术为核心创造为己任，致力于服务高端影视需求客户，依照-年河北东骥文化传媒有限公司总经理报告及-年企业战略目标，首次将企业品牌计划作为年度计划的核心纲要。纲要强调，在满足客户需求的情况下，要结合自身资源优势，立足于企业规划的一年一部，一季一档，一月一期的自主品牌计划将东骥传媒的自有优势充分发挥，打造多层次、多方位、宽领域的视频类新领域，争做传媒行业的标杆。

年8月展开拍摄大型纪录片《家乡的味道》第三季，阶段性投入68万元作为独立专项资金，预计将于年上映。并且于年9月展开拍摄系列室内健身类课程《动感单车公开课》全年预计生产12期。截至目前，课程全网累计曝光量全站统计12.56万人次，取得较好成果。

二、产量优化求质量。

坚持以东骥标准，技术为核心，创造为己任。致力于服务于高端影视需求客户，争做传媒领域的佼佼者。

（一）技术有标准，架构有保障

系《河北东骥文化传媒有限公司企业管理制度及东骥标准（版）》年6月1日东骥传媒正式发布《GY/T-版企业管理制度及东骥标准》进一步完善了东骥传媒组织构架，岗位职责、人事管理、薪酬管理、制片标准、企宣标准等49项制度。始终坚持为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助东骥人实现自己的人生价值，努力达成以员工自身利益和公司效益“双赢”的目的而奋斗。

（二）管理有措施，服务有基础

健全企业文化建设加强公司企业文化管理，塑造推动东骥传媒的企业文化，鼓舞和激励公司员工，对企业文化发展的内容与实施作出规定，是东骥传媒开展企业文化工作的依据。在围绕制片管理方面，影视专题片的拍摄与制作是传承发展中最为成熟的服务项目。从前期制作准备到后期成品交片，东骥已摸索出一套自主性作业工作流程，从而每一个阶段的工作都得到了规范，科学的管理。始终将作品的品质控制在较高层次。

东骥对企业的深入了解将东骥的足迹延伸至各个不同的领域之中，房地产、电视传媒、制造业等诸多领域的涉及也磨炼了我们每强大的市场适应力和制作经验。为了能将一个高品质的宣传片、广告片、纪录片提供给客户，东骥在提升拍摄技术的同时，不断强化制片制景、后期合成、音效等辅助工作。

（三）审查有依据，质量有评定

河北东骥设立制片质量审查评定制度，依据企业员工外拍素材采集及后期视频制作，制定稿件等级评审制度，划分甲、乙、丙、丁四级制片评定，评定结果划入员工绩效，并计入年终考核，依据评审制度对于不合格未达标的员工采用遣送培训机制，并扣除年终奖励，极大提升企业员工制作水平和专业技能。根据多年行业经验，针对历年项目过程中的拍摄制作以及出现的技术性问题，以及创新性解决办法，定期开展技术研讨会，并邀请行业友人参与交流，对于会议内容，将成果汇编内部培训教材，对于新员工入职培训有实质性效果。河北东骥成立专项资金科目，每年自主出品独立影片，要求所有员工必须参与，整合传统影视技术，同时将河北东骥自主性创新技术进行实验落地。

（四）考核有等级，绩效有依据

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

三、管理运作求规范

东骥传媒继续优化管理规范制度，进一步对制片规范进行整理汇报，对以下内容进行整改。

（一）媒资管理

养成良好的整理归纳文件的习惯，建立文件存放目录，标注日期和工作的概要：在企业服务器建立制作人员的工作文件夹，将每个项目有序地放在工作文件盘中。（如：甲方名称+片名+创建时间）。建立工程文件及储存：工程有序地放在工作盘中做好整理（项目文件夹下应包含：实拍素材，影视素材，配音配乐，图片素材，合成制作素材，客户素材，成品等，划分清晰整理有序）。调入素材文件新旧素材替换素材整理：定期备份素材及工作项目，刻录光盘或者数据硬盘备份，按类存放，重要素材双备份。保证电脑有充足空间运行流畅。素材的使用：请爱惜好公司素材，长期使用者必须妥善保管。素材区领取素材或模板用完后物归原处，乱扔乱放者将给予处罚。使用过程中操作不当导致素材丢失，给公司造成一切损失自负。为方便其他工作人员使用计算机，使用人员只许在服务器自己名字目录下：盘根目录下建立相关临时文件夹。起名规范内容清晰。（项目结束后应立即整理备份，日后如需发现文件丢失本机工作人员不承担任何损失）。每个制作人员都应整理每人的素材库。在计算机选择相应盘符作为素材盘，建立相应文件夹如：01后期模板02音乐音效03视频素材（指背景视频、特效背景等不包含剪辑所需空镜头）04平面素材，05其他等等依次分类排序。养成好的工作习惯，提高工作效率。资料搜集与整理做好充分的准备工作，使项目有条不紊地进行。建立项目文件夹，规范命名（如：骥－+骥-CP）CP:代表公司自主完成出品、HQ：代表代理后期制作、BZ：代表只包含包装内容。在项目文件夹里新建分类文件夹，把所需素材及拍摄素材等一一整理到相关文件夹内。

（二）后期技术

软件要求:目前后期制作领域中软件种类非常多,后期剪辑系统、后期合成系统、三维制作系统都是进行后期制作的重要环节。硬件系统的种类、规格则更多，不同硬件支持下的编辑系统所用到的素材格式、操作方法都不太一样，所以选择合适的制作软件尤为重要,基本功能都是帮助后期制作人员高效率、高质量地完成工作。软件的使用:根据不同项目合理使用软件,在制作前做到心中有数.不要半途发现不合适再更换软件造成损失。软件版本:当多人进行一个项目的时,所用的软件版本需要统一，如需升级全组需要统一进行升级.不可出现多个软件版本，导致文件不通用。使用插件的要求:当多人进行一个项目时，所用插件应在项目结束时单独备份文档文件拷贝并说明所用插件。

三、人才队伍求优化

为应对疫情影响，东骥传媒进一步优化劳务薪酬制度，具体做以下调整。

根据《企业管理制度及东骥标准》有关规定，结合年工作实际，即日对年2月份以后的工资进行调整，对原定工资结构保持不变并新增，具体调整内容如下。

1、新增奖金形式一，对于公司单月创收突破公司成本的月份实施奖金制，单月公司成本.00元为基数，超出为创收部分，公司以奖金形式分发创收总金额的20%。新增奖金形式二：对于单月员工表现突出，尽职尽责者实施奖金制，根据员工表现定额发放。

2、新增多岗补助：对于公司员工身兼多职者，进行岗位补助。

3、新增实习补助：对于实习生在职期间，表现较为突出者，实施实习补助，直至正式转正。（年9月已实施）

4、修订实习岗位鉴定标准：对于未正式毕业，未提供毕业证/学士学位证的实习生不得转正。鉴于入职两个月内为考核期，在未取得正式毕业证期间考核期外享有绩效工资及补助。基本工资继续实施实习工资，直至正式转正。

5、修订个人绩效标准：对于个人绩效成绩鉴定，一旦甲方投诉超过两次，判定为无效工作。对于甲方予以肯定并且有表扬证据者，原绩效成绩之上增加10%。

6、修订重大事故鉴定标准：对于因个人原因导致工作延期，工作出现严重纰漏，造成重大的事故者损失由个人承担，三次以上主动辞退。

7、修订社保员工：对于社保员工，继续发放五项补贴及医补。

四、产权规模求创新

依据年河北东骥文化传媒有限公司总经理报告及《-年企业发展纲要》，坚持围绕东骥传媒核心企业纲要，以技术为核心创造为己任的工作思路，不断创新技术成果，提技术，做内容，促生产，打造多层次、多方位、宽领域的影视行业领域。此次，河北东骥文化传媒有限公司获得软件著作权的是该公司为了有效解决集成式图视文联动发布，为影视投放终端备足软件力量，也进一步解决了，基于4K万兆服务器机房，视频素材管理，存档等诸多问题的软件解决方案等问题。

（一）远程多媒体视频发布系统

据了解，该系统对终端实现完全的远程集中管理和控制，同时各分控点可以依权限管理部分时间段，发布各自视音频信息，多级用户权限控制，能根据不同用户角色提供不同的操作界面视图，满足大型规划馆管理，功能权限分散，管理权限集中的特点。

硬件终端支持接口协议众多，可兼容多种显示设备，包括等离子显示器（PDP）、液晶显示器（LCD）、CRT显示器、投影显示、网络触摸终端、多屏幕拼接显示墙等；软件平台兼容多种外部实时信息接口。

针对办公楼宇的信息传播需求，以前瞻性、拓展性、先进性、实用性为设计思路，采取集中控制、统一管理的方式将视音频信号、图片和滚动字幕等多媒体信息通过网络平台传输到显示终端，以高清数字信号播出，能够有效地有效地覆盖楼宇大堂、会议室、办公室、会客区、电梯间、通道等人流密集场所。对于新闻、公告、天气预报、服务资讯、现场直播节目等即时信息可以做到立即发布，在第一时间将最新鲜的资讯传递给受众，并根据不同区域和受众群众，做到分级分区管理，有针对性地发布信息。

远程多媒体视频发布系统，基于B/S架构设计的网络智能多媒体信息发布系统－公共信息显示系统，信息发布基于TCP/IP网络平台，实现分布式远程管理，基于策略多种智能信息发布模式，支持在线和终端下载播放模式，支持播放视频图片宣传类信息，通告致辞等文字公告类信息和天气预报时钟实时类信息，基于WEB页面自定义节目模板制作，屏幕区域自由分割，节目内容自由组合随意修改。

（二）广播级电视节目影视后期审片播出系统

随着数字化总控播出系统、媒体资产管理系统、全台一体化网络等各种平台的应用，传统的存储和传输形式已发生子根本的改变，录像带的方式被数字化文件所替代。传统的人工技审已不能很好地满足业务发展的需要。因此我们在技术审环节部署了基于文件化播出的自动技审引擎，以文件检测与信号检测相结合、自动技审与人工审查相结合，提高素材质量的审核能力。

自动技审系统的建立本着对原有播出系统改动最小的原则进行。我们在基带信号源输入、存储域、播出域各个关键点都分别设置了检测系统，认真分析工作流的不同环节，安全检测侧重不同。检测系统与播出系统互相平行，以尽量不影响播出为前提进行检测。在上载的32个通道加入基带分析设备，增加对比分析结果能更精确、更快速地定位错误。我们在节目技审过程中以文件检测为主，信号检测作为辅检测手段。存储区域加入四合检测服务器，播出域加入二合检测服务器。将要检测的文件素材复制迁移到检测系统的本地存储区后再对文件素材进行检测。检测系统与播出系统互相平行，以尽量不影响播出的前提进行检测。为了防病*攻击，网络风暴，我们增加两类设备．综合安全网关和信息安全与隔离硬件设备。在把检测的文件复制迁移到检测系统的过程中，采用摆渡技术，协议层完全隔离，提高系统的安全性自动技审与人工审查相结合。在现阶段自动技审还不能完全代替人工技审，由于自动技审软件还存在一定的虚报．误报率，还需要人工审查辅助。通过人工调节自动技宙的判定阈值，获得技审虚报，误报率和技审效率的**。

技审平台工作流程：技审平台包括自动技审、人工复检素材头尾检测等模块。技审平台的引入，保证了节目整备过程中播出文件素材的质量，为保证播出；质量提供了非常重要的手段和措施技审平台通过策略服务器，根据业务需求设置技审策略。可以依据存储区、频道、节目类型，及节目单日期等条件，设置技审策略和执行周期，自动生成技审任务。技审平台采用“服务端-客户端”模式分布式处理自动技审任务，实现技审任务动态分配和并发处理。自动技审服务端软件，从数据库中读取自动技审任务，然后分发给各个客户端，也就是真正的任务执行端去执行。在服务端软件界面上能够查看当前所有客户端执行的素材任务状态和任务进度．查询历史任务状态、查看客户端连接状态。

自动技审客户端软件，负责接收并执行自动技审服务端分配的自动技审任务。在客户端软件界面中能够查看该客户端当前执行的技审任务状态和任务进度。自动技审通过软件自动分析被检测素材的每一帧视频和音频信号，并将解析出的数据与相关标准进行对比，从而确定被检素材中是否含有各种视音频问题，并在认为有问题的地方打标记点，供人工复检使用。人工复检工作站：由于自动技审是基于视、音频技审参数与范围的客观检测，检测较机械化，不具备人脑的逻辑判断力。因此，对于技审结果还需要结合人工复检模块，对自动技审中发现的问题进行浏览复查，以确认问题是否属实。人工复检模块可依据节目单、技审状态及选择素材三种方式进行人工复检。选择目标节目之后，技审结果可以通过时码轨方式进行展现人工复检能够快谏定位到视、音频检测结果。经过人工确认，忽略或增加视音频技审问题。在人工复检流程中，广东合人工复检工作主要由素材上载人员进行，通过素材人工复检软件，设置需要的查询条件，主要对素材状态“自动技审不通过而又未经过人工复检的条目进行复查，在时码上定位到出问题的点，并在回显画面中显示当前时码的图像，人工确认该问题是否为错误点并将该素材标记为“人工复检通过或者人工复检不通过”，对于人工复检不通过的素材需要进行重新上载等处理。经过自动技审和人工复检后确保无质量问题的素材，根据播出节目单提前通过同步迁移服务，从存储集群迁移至播出视频服务器，为播出准备。整个质量保证体系的最后一个环节就是播出域的节目素材头尾检测功能。

头尾检测工作站：头尾检测依据节目单，对播出服务器的素材进行头尾检测，此次检测主要是检测格式转换迁移过程中的可能错误或损失，确保备播到播出系统的文件一致性，传输质量保证。

五、法务健全求全面

年至今东骥传媒不断优化企业法务机制，公司法律事务管理体系和法律风险防范机制不断优化，合规管理体系初步建立，工作取得一定成效。

（一）健全知识产权普法机制

影视制作极易触碰知识产权保护法，东骥传媒进一步优化知识产权侵犯应急条例，重点对字体、背景音乐的商业应用做好版权查验工作，严格把控侵权行为。至年期间，公司先后注册商标15类别，申请软著两项，在自主知识产权保护工作中做出卓越成绩。

（二）大力推进法治建设第一责任人制度落实

根据《河北东骥文化传媒有限公司企业管理制度及东骥标准GY/T-》相关要求，制定了公司级推进履行法治建设第一责任人职责的相关制度。为推动该工作落地，公司定期开展法治专题学习，不断提升企业主要负责人的法治意识。自年起，公司每年对照法治建设第一责任人职责的相关要求，组织查摆存在的问题，不断整改、完善、弥补薄弱环节，不断提升公司依法治理水平。

（三）持续完善法律事务管理体系建设

一是规范工作流程，完善法律风险防控机制。不断建立健全法律事务管理体系，形成了以《法律事务管理制度》为总领，经济合同、授权、法律纠纷、委托代理等领域分项制度为支撑的全面管理体系。经济合同、授权委托、制度编制的法律审核率达90%。同时，法律审核已嵌入公司各业务流程，公司招投标、商务谈判等重要经济活动均由法律顾问审核把关，全面防控公司生产、经营各个环节的法律风险，将法律工作由事后弥补转变为事前防范。

二是防范化解重大风险，充分发挥法律工作价值。公司指派法律顾问提前介入、全程参与公司投标、合同签订、财税管理，了解与掌握国家法律法规的最新变动情况，及时收集与公司经营管理相关的新颁布的法律法规，适时进行评价、提示与法律建议，定期下达适用的法律法规清单，使公司各部门及时了解应适用法律法规的变动情况，保障公司日常生产经营依法合规进行。

青春才几年，疫情占三年，三年疫情，殚精竭虑。五年艰辛，弹指一挥间。新时代、新征程、新伟业，站在新的历史起点，我们要继续发扬青年人的朝气和担当，以只争朝夕的精神状态。作为新时代的青年，站在新的历史起点上，要坚守初心，一步一个脚印，以脚踏实地的作风和埋头苦干的精神，奏响“青春之歌”。心里有梦，眼中有活，手上有事，脚下有路的创业精神继续奋进。继续紧跟企业文化宗旨，实现自我价值和创造社会价值。企业宗旨在任何情况下绝不可动摇，作为东骥人要始终坚持以东骥标准，技术为核心，创造为己任，致力服务于高端影视需求客户，争做传媒领域的文化佼佼者，根深蒂固牢记心中。

年12月14日

河北东骥文化传媒有限公司