新起点新要求新发展信诚智慧召开变革创

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守正创新谋发展，凝心铸*开新局。为进一步巩固提高年工作成果，形成合力应对年新形势，信诚智慧召开年“变革·创新”专题会议，会议由公司董事长刘二明主持，公司总经理张明，副总经理陈琦伟、胡立圣、顾彦红，助理总经理叶坤，公司职能中心及区域负责人等参加。

为创新性提升智慧化管理与服务，公司在会前组织与会人员对翠苑小区等优秀项目展开实地调研。公司董事长刘二明在会上特别强调，要积极探索“未来社区”新模式，布局多元化产业，搭建资产、咨询、四乐三大增值服务平台，打造精品服务，加速抢跑城市服务赛道，提升公司发展质量和市场竞争力。

信诚智慧董事长刘二明

信诚智慧总经理张明

聚焦变革与创新，大家深入分析研判当前形势，共同商讨谋划年的整体工作思路，集思广益、凝聚共识，进一步明确了年的重点工作：

关于人员配置方面，公司上下要认真学习翠苑小区绿城服务的成本管控模式，鼓励综合用工，通过“一人多岗”“一人多专”“设备抵岗”等创新性用工模式，激发员工工作积极性，让员工成为公司发展成果的享受者，实现共同富裕。

关于降本增效方面，持续做好内控工作，建立应收款预警机制，确保相关款项及时到位；强化集采工作，持续优化供应商。多措并举降低管理成本，提高利润率，提升经营质量，保障公司良性运营。

关于总部赋能方面，组织召开各条线专题研讨会，积极解决融合过程中出现的痛难点，减少内耗，切实解决基层问题，保障各项工作有序开展。

关于考核制度方面，优化考核制度，总部各职能中心与区域职能部门实行“双向考评”机制，进一步提升管理质量与效能，推动公司战略目标有效落地。

各区域代表积极发言

年为“品质提升年”，会议提出了三项工作要求：

各项工作要回归服务基本面。苦练品质基本功，大力提升公司的品牌影响力，进而反哺赋能股东方。各职能中心要为管理做“减法”。筛选和培养管理“抓手”，实现有效的组织管控，提升一线员工综合素质，强化公司和区域的协同性。各级管理者要时刻保持紧迫感。提升危机意识，端正工作态度，与时俱进，坚决完成全年业绩目标和管理任务。

改革创新，奋发有为。信诚智慧将严格贯彻落实工作部署要求，统一思想、提高认识，理清思路、明确分工，按照“严真细实快”工作要求，主动担当、攻坚克难，高质高效推进各项工作，确保新年度各项工作落到实处。