团队建设有哪些方面

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团队建设主要有：1、成员的专业能力2、发挥团队的凝聚力3、培养团队的核心人物4、建立良好的沟通机制。团队建设在很多企业都有实践，但其中最让人困惑、最让人头痛的莫过于员工的专业能力和团队凝聚力不够。团队建设是一个综合素质较高的活动，也只有拥有足够的能力才能让人在职场中发挥出自己想要的作用。

一、成员的专业能力

团队中的成员并不是天生就具有某项专业知识，但是如果没有足够的专业能力，就很难发挥出团队的功能。专业能力是指员工在某个岗位上完成一项工作所需要的知识和技能。如果一个员工不具备这方面的资格，那么他就很难对工作起到指导作用。如果一个员工没有完成这个专业任务，那么他就无法胜任这份工作或者是发挥出自身的专业优势。专业能力包括两个方面：一是人员专业能力，二是人员工作专业能力。如果团队成员没有完成既定的工作任务，那么人员对工作岗位就没有热情，即使做得很好也是毫无意义的；如果人员只是做好了本职工作而没有完成既定工作任务时，也无济于事。所以团队中成员对于其能力不应过分看重，而应该注意培养其工作能力，只有具备足够的能力才能更好地服务团队功能发挥。

1、掌握专业技能

这也是很多团队中的成员所欠缺的，对此，团队中的领导者应当给予足够的重视，对于那些掌握一定专业技能的人员要注意进行培训工作，使其在工作中能够得心应手地开展工作。如，人员应该在熟悉公司产品的基础上进行相关产品的销售，并为销售产品做好充分的准备工作。在这方面主要包括市场调查能力和沟通能力等。其中市场调查和沟通能力是主要的部分，这是人员能够通过自身对公司产品的了解和分析发现产品的市场规律。除此之外最重要的要数销售技巧了，如与客户沟通能力等。

2、有团队精神

团队中的每一个成员都应该有团队精神，只有这样才能更好地发挥团队的整体功能。在工作中，我们经常看到团队成员之间相互配合，合作得非常好。但是有时候团队成员之间还是存在很大的差距。比如说，我们在生活中经常会看到一些团队成员之间的矛盾经常爆发，或者是成员之间的配合出现问题，而这种团队之间的团结精神显然不利于团队的正常运转，因为每个人都需要自己独立的工作空间和工作任务。在团队中我们一定要注意与团队成员之间的沟通与协作。通过沟通和协作能够让大家在工作中找到更多更好的方法和思路。我们要注重团队的工作氛围和协作精神的培养。

3、要具备责任心

团队成员对工作的责任感决定了工作效率的高低。所以在团队中，团队成员的工作专业能力必须与其责任心相匹配。而责任心对团队中的成员来说非常重要。一个缺乏责任心的人在工作中的表现是不负责任的。如果一个人总是没有责任心可言，那么他必然会造成团队的工作效率降低，这也是团队中许多成员并不愿意参与到团队中的原因所在。

二、发挥团队的凝聚力

团队凝聚力的作用，就是把一种共同的、相互依存的精神凝聚到一起。一个团队成员中是非常重要的，因为它能给每个成员提供一个共同努力奋斗的平台。在团队中成员需要相互信任和理解才能把团队完成好。只有这样一个团队才能凝聚在一起。因此要善于通过多种形式去开展各种团队活动来加强团队间的沟通和交流，使大家在合作过程中感受到温暖，这样也就会使大家更加团结起来，更加愿意为团队贡献力量。

1、增强团队凝聚力

通过一系列团队活动，来增强团队的凝聚力，让大家团结起来，对团队的工作形成良好的带动作用，从而使团队的凝聚力得以增强。首先要在领导和员工之间搭建起相互信任和支持的桥梁。让员工感受到工作中同事之间的温暖和信任，这对增强团队凝聚力是非常有帮助的。另外在日常工作中要善于发现员工的优点和不足之处，并及时进行引导和纠正。这样做不仅能加强员工之间的沟通和交流，而且能够加强团队的凝聚力。如果一个团队想要让团队成员从心底里接受你的理念并去实施它，那么你需要让团队成员参与到活动中去而不是仅仅将其看作一个组织和活动而已。可以通过组织各种主题活动来增加团队成员间的感情交流以及相互之间对未来的期待从而产生积极向上的精神力量。

2、创造机会与目标激励员工

创造机会与目标是激励员工发挥团队凝聚力的两个重要因素，而这两个因素之间又是相互联系的。对于一个团队来说，当领导者在考虑问题时必须考虑如何在员工身上创造机会和目标后，他们就必须要考虑如何激励员工和团队成员之间相互配合并且达成目标。这就要求领导者在安排团队工作时要经常设计一些富有挑战性的工作机会来激励团队成员。例如：要把目标任务作为工作中的一个环节，让团队成员在完成任务的过程中感受到成功的喜悦。在这一过程中管理者要为他们创造这样的机会，并告诉他们如何去做好工作。这就要求领导者不能仅仅为了完成计划。而是为了确保实现计划而把工作目标与员工之间存在更多的利益联系起来考虑，从而产生一种目标激励与情感鼓励的作用。

3、改善员工的工作态度，激发员工积极性与创造性

员工工作态度不好，也就是员工的积极性与创造性不够，员工会失去工作热情，这是员工之间的根本问题。员工在完成一项工作时，最想做的是完成他自己的任务，所以才会努力工作。如果一项工作被员工自己破坏掉了，团队也就失去了凝聚力。因此，企业需要营造一个宽松和谐的工作环境，让大家各司其职。工作态度不仅影响员工的态度，而且影响着团队的态度。因为态度决定行动，决定结果。

4、创造条件激发团队的工作热情

团队凝聚力的形成与团队成员对工作的积极态度密不可分，但并不是所有团队都能很好地激发出员工的工作热情。有的团队因缺少一个和谐愉快的团队氛围而产生工作消极情绪。而有的团队因成员工作态度不积极，工作热情不高而产生消极情绪。因此在团队中应创造良好的工作环境，让员工充分感受到团队的温暖与和谐。同时工作环境的创造应以团队成员积极参与为基础。

三、培养团队中的核心人物

核心人物是团队凝聚力强、作用发挥好的关键。一个优秀的团队应该拥有一批有能力、懂管理、爱奉献、责任心强及具有领导能力的核心人物。核心人物一般由中层管理者或者是高层管理者培养而成。他们负责培养员工、沟通团队及引导员工。核心人物不是单纯由一人来负责一个团队内具体工作，而是由多人组成一支优秀的团队。核心人物应该具有较高的管理能力和团队领导能力，是团队成员共同追求的目标。

1、发挥团队凝聚力的关键，就要培养一批能够真正团结团队成员，有责任心、能够主动为团队的利益、为团队付出的人。

有责任心和爱岗敬业是团队的力量源泉，团队需要一个人来实现目标，团队成员才能发挥出自己的力量和智慧来完成团队目标。优秀的团队管理者会将团队成员团结在一起，给他们更多的工作帮助。对于优秀的团队管理者应充分发挥团队成员的主观能动性，在管理团队的过程中不断培养成员的团队精神。团队中的核心人物一般具有较强的责任心及奉献精神。优秀的团队管理者应该充分利用团队成员对工作责任心的强烈要求来培养核心人物。并在团队出现困难的时候进行及时援助和帮扶。

2、发挥核心人物的领导能力，核心人物就应该具备良好的领导能力。

领导能力分为直接领导能力和间接领导能力。间接领导能力，就是要善于发现员工的长处，引导团队成员克服自身的不足。直接领导能力要求在管理过程中注重细节处理，以团队成员利益为根本原则，避免大原则不能坚持或小原则不能让步。间接领导能力要求在组织过程中关心集体利益和个人利益并重。可以从维护集体利益出发，做到公正不阿，坦诚不欺。并为团队成员创造良好的环境。

3、发挥核心人物的威信和影响力，核心人物可以通过自己的威信来影响团队成员参与工作，在团队成员中树立威信和威望。

如果一个团队中的员工不想参与工作，那么他们就会表现出一种抵触情绪，从而不会参与工作。因此，核心人物在工作中应以身作则，对团队成员进行言传身教，引导他们树立正确的价值观，树立自己的威信。如果团队中的其他成员对核心人物的行为产生质疑，那么核心人物应当进行正确的解释：他们根本就不知道这件事情是怎么回事，为什么会出现这样的结果；他们只是在执行任务而已，根本没有想过如何解决问题；所以应该向他们讲解我们的工作流程以及相关的规章制度和处理方法。这样他们才会更加信服核心人物所说的话，进而进行更加积极地配合和执行。对于那些在工作中出现问题或者有其他负面情绪者，核心人物可以采取与之沟通、鼓励、教育为主；对一些积极配合工作但对处理结果有异议者，可以通过协商等方式进行沟通；通过沟通等方式充分表达出核心人物所想表达到最真实意图并希望对团队其他成员有所帮助和鼓励的意愿才能达到团队成员积极配合工作并最终完成任务的目的。

四、建立良好的沟通机制

良好的沟通机制是保障团队的正常运转的重要因素，如果不能做到及时沟通交流，就会影响到团队建设的进程。因此在团队建设过程中必须要注意建立良好的沟通机制。及时沟通可以让团队成员对团队的目标有一个清晰的认识，有利于团队工作的顺利进行。其次要注意沟通过程中各成员是否能够相互理解，以及各成员在沟通过程中说得什么话，怎么做，等等，都需要在后续的工作中及时发现并改正。对于一些棘手复杂且可能会影响到团队战斗力和效率的事情，应提前做好沟通工作，这样才能更好地推动团队运行。

1、要让团队成员意识到团队建设的重要性，只有这样才能使整个团队在日常的工作过程中形成一种积极进取的氛围。

团队建设是一项长期的，持续发展的工作，只有团队成员共同努力才能将这项工作完成好。在团队建设的过程中，除了定期组织团队成员进行学习之外，还可以定期召开会议，让团队成员就工作中遇到的问题进行交流探讨，通过这样的方式，不仅可以使大家对工作有一个更深层次的认识，同时也能够促使大家更好地进行工作。同时还要鼓励团队成员积极参与到建设的各项活动中来。这样可以在一定程度上提高了团队成员的积极性和自信心。在工作之余还要多参加一些团队活动，这样才能促进各成员之间的沟通与交流，从而实现团队成员之间利益的统一。这不仅有利于各团队成员之间的共同进步和提高，也有利于营造一种积极向上的良好氛围。因此，对于每一个团队来说都需要注重团队建设以及加强各小组之间的沟通交流与合作力度以及参与其中程度。

2、团队成员要有团队意识和集体荣誉感，只有这样才能提高团队的凝聚力。

在团队建设过程中，每个团队成员都必须要有团队意识，这是每个团队成员必须具备的一种意识，有了这种意识才能使团队中的每个成员都有一种责任感。团队意识可以让团队成员在工作中更加团结和互助，同时它可以促使各成员之间相互学习，相互帮助。在团队建设的过程中，每个团队成员都必须要懂得与团队配合并完成团队任务的重要性。在团队的建设过程中，不仅要注重工作本身，还应注重团队整体人员素质的培养。团队意识不仅仅能增强团队成员的凝聚力和向心力，还能促进团队成员间相互学习促进相互配合。团队意识就是每个团队成员都应该学会如何去做好一个团队项目所需要的全部知识。这些知识包括团队精神、团队合作意识等一些基本的团队知识和技能；此外还包括团队荣誉感问题或团队意识问题等等一些基本问题。

3、团队成员要加强团队合作和默契度。

团队合作和默契度是团队建设中最重要的两个因素。在团队中人员的合作和默契是非常重要的，需要团队成员之间相互支持，互相配合。如果有成员不配合或不协调的话，即使团队再强大，也会成为无源之水。一个团队只有分工明确才能取得成功。协作和默契不是个人的事情，而是团队的事。因为只有明确分工的团队才能达成共识，产生凝聚力和战斗力。任何一个团队都有自己的特长，团队成员之间不应该存在什么非黑即白的观念，只有在团队合作过程中才能形成良好的团队氛围和团队凝聚力；而协作需要相互配合和支持。