工程管理岗转正申请书

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转正申请书

尊敬的领导、同事：

我于年月日有幸成为公司工程管理部的一员，至今两个月试用期已满，根据公司规章制度申请转正，现将入职以来的主要工作向各位领导进行如下汇报。

1、认真学习公司各级流程制度

公司的组织架构、管理制度、操作流程是指导员工日常工作的准绳，我刚入职，对公司的认识几乎是一片空白，为了更快、更好的融入公司环境，进入工作角色，在入职培训的基础上，又认真细致的研读了包括工程管理、成本管理、项目论证及设计管理等等7个方面的公司一级管理流程，和包括：项目工程管理流程，工程前期准备、进度、质量、安全文明施工等工作指引，工程维修管理等等13个二级流程。

在此过程中我深刻地体会到：公司各级流程制度是如此的严谨、务实，细致和全面；学习公司制度，不仅要了解公司有哪些“法”、做到“知法守法、违法必究”，还要做到“温故而知新”，真正把握公司管理的精髓，结合企业文化，来持续地积累、完善、提升自身的管理技能，并运用到日常工作当中，不断提高自己的工作效率。

2、及时按要求完成本岗位各项工作

（1）组织部门全体员工及时按要求完成9、10月月度计划中各项工作；

(2）组织本部门员工及时配合兄弟部门完成年里程碑计划、综合计划、经营大纲等相关内容的编制；

（3）针对一里项目组织部门内部：审议招标文件并提出合理化建议、补充完善项目管理手册、编写项目管理策划书及部分交地施工方案并完成汇报；

（4）目前正在组织部门内部进一步补充、完善工程维修、成品保护等操作流程。

在完成上述各项工作的同时，更进一步增进了对公司的了解，对领导和同事的接触，也使我更快的融入了公司团队；同时，也让我体会到公司对各项工作高标准、严要求的习惯作风，主管领导及公司领导对员工耐心指导、大力支持和帮助的平易态度，同事间、各部门间精诚的配合，快速、高效的通力协作，一项项都深深的感动着我、温暖着我。

3、部门日常管理工作方面：

（1）每周一定期组织部门例会，对上周工作完成情况进行梳理，核查完成结果，并安排布置新一周工作；

（2）每月及时制定部门月度工作计划并对本月部门工作进行考核；

（3）团队建设方面：做好上传下达、平行沟通工作；通过鼓励、协调、组织、帮助、带领、考核等方式逐渐提升部门整体工作热情、士气和团队凝聚力。

4、存在的不足

（1）虽然对公司许多的制度流程进行了学习，但毕竟入职时间较短，大部分流程还没亲身的操作过，后期还需多注意实际的操作和相关经验的总结积累；

（2）与公司一些领导、部门同事还不大熟悉，仍需要增进沟通、了解，以便日后更好的开展工作。

总之，两个月的试用期感觉过得好快，但，是忙碌的、充实的、快乐的，充满感动的，公司领导的睿智内敛、对员工的平易近人，部门间的精诚互助，高效联动，还有趣味运动会上大家友好团结、快乐投入、又拼搏向上的精神，都深深地打动着我，特别是在最后拔河赛开始哨声响起的刹那，绳断两边均瞬间倒地、最后都开怀大笑、称并列第一的场景，更让我感受到了公司团队内和谐互信、精诚合作、诚恳包容的氛围；并且听说公司员工过生日，大家都在公司一起过，相互祝福、温馨一片。以上这些是我在以往单位从来未经历过的，使身为一名基督徒的我，在（基督）教会之外找到了在教会或在家庭里才有的“彼此相爱，互为弟兄、姊妹”的大家庭的感觉。我坚信，有这样的领导，这样的团队，这样的工作氛围，天地源的明天将会更加精彩。

最后，希望各位领导同意我的申请，让我能够正式成为这个大家庭的一员，让我有机会为公司的发展壮大尽一份微薄之力，同时也借公司提供的平台实现自己的人生价值，谢谢大家的聆听。