企业职能管理科室效能建设工作总结,强化服

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今年以来，在职能管理科室效能建设工作中，作为公司重要职能管理部门，不断强化服务意识，持续创新攻关，树立干净形象，现将效能建设阶段工作总结汇报如下。

一、动员部署，精细组织

（一）全面动员部署。单位及时召开专题动员会，学习贯彻职能管理科室效能建设有关会议、制度精神，认真对照职能管理科室效能建设标准，对标“”年度工作总体部署，对标对表推进企业高质量发展要求，切实严规矩、干实事、树形象，积极践行严细实工作要求。

（二）深入查摆问题。严格按照职能管理科室效能建设工作牌任务推进表要求，做好问题查摆和整改落实工作。认真对照整改任务，扎实开展调查研究，组织座谈研讨，通过多种渠道及方式广泛征求意见，深入检视查摆问题，制定部门和个人问题整改清单，确保找准问题症结，制定行之有效整改措施。定期对照问题目录及整改清单，开展梳理排查，持续推进落实整改工作。

（三）强化服务意识。全面对接基层，掌握公司、车间生产动态，主动服务生产；持续深入调研，让工作更接地气，提高工作质量；加大对基层服务力度，协助解决难题，提高工作效能。加强与职能管理科室各部门、各科室间工作协同，坚持职能管理科室工作“一盘棋”，完善相互间协调机制，推进工作集成。坚定不移推进快捷服务，不断优化和完善服务事项内容和流程，进一步提升快捷服务应用效果。

二、严格落实，高效推进

（一）提高责任担当。狠抓执行力建设，坚决贯彻落实“一声令下，执行到位”的理念。做到干工作不讲价钱，领任务不挑肥拣瘦，遇矛盾不推诿扯皮。敢啃硬骨头，坚定“踏石留印、抓铁有痕”决心。落实工作部署和工作计划，要明确责任人和完成时间，以“三铁”精神抓好督办落实，确保各项工作高效推进。