郑宝用任总,这个会你不用参加了果然,任

北京中科医院坑 http://baidianfeng.39.net/a_yufang/161225/5154116.html
郑宝用：任总，这个会你不用参加了！果然，任正非夹起本子离开了在华为，能够把任正非“赶出去”的只有两个人，一个是主管市场营销的孙亚芳，还有一个就是主管研发的郑宝用。他们两位可以说仅次于任正非的人物，有着相当大的权力。当然，他们之所以获得如此重用，无疑是任老爷子信任他们。在一家企业，任正非深知自己不可能一把抓，个人的能力和精力有限，必须得放权。一层管一层，一级管一级，按部就班，分工明确。任正非在公司总揽大权，只需要控制企业的大概方向。虽然他是董事长，但依旧不是完人，许多专业方面的事情，得由专业的人才来搞定。任老爷子有一个习惯，总是喜欢跑到各个部门去旁听会议，有的时候插两句，发表自己的意见，然后飘飘的走人。有一次，在会议上，郑宝用就说到：“任总，这个会议你不用参加了，我会把结果告诉你的。”听到这话，任老爷子二话没说，果然，站起身夹着本子就离开了会议室，十分听话，一点上位者的架子和威严都没有。郭台铭曾说过：“格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。”由此不难看出，任正非对郑宝用是多么的信任，且他的胸怀和格局非常人能比。任老爷子，虚心承认自己下属的才华，敢于用比自己强的员工，他任人唯贤的管理方式，给华为带来了许多人才。试问，要是在其他的一些公司或者企业，一个下属有胆子，有资格让董事长或者老板出去吗？恐怕一旦说出口，立马就会被开除。华为的企业文化的确非常不错，他们之所有能有如今的成就，正是因为有任老爷子的引领。从上述的故事中，我们不难看出，一个企业想要做强做大，少不了一个精明且睿智的领导者。老板的格局往往决定着公司的发展和将来，许多刚刚开始创业，或者想要在职场升职加薪的朋友，不妨可以多学学。任老爷子，作为华为的管理者，他的身上，绝对有着不少值得我们去学习的地方。第一点、管理追求一种调和1、优秀的管理者，总是能够平衡自己与员工之间的关系，甚至达成一种完美调和的状态。如果，双方矛盾不断，甚至一直处于对立的状态，势必会难以共存。2、管理和员工始终无法达成一致，朝着共同的利益进发，意味着公司很难发展起来，说不定还会因此解散。3、自古以来就有阴阳调和一说，帝王治理天下，尚且明白忠奸参半。现代的企业管理，更是要明白每一种员工有不同的用法，发挥各自的作用。第二点、管理的追求就是：无为而治，大智若愚1、像任正非老爷子一样，整天看着闲来无事，啥事儿也没干，这里走走，那里看看。然而，实际上他知道，企业的方向盘还是掌握在自己的手中。2、管理者最高的境界就是无为而治，自己闲散度日，员工兢兢业业，奋发图强。3、试想一下，要是你一个管理把事情全做完，员工还能做什么？他们无法实现自己的价值，自然会缺少归属感，逐渐开始迷失自我，丧失对工作的兴趣。第三点、管理是科学，领导是艺术1、管理需要讲究方法，比如发挥每一个员工最大的价值，把他们安排在自己最为熟悉的位置上。尽量做到让各个员工，各个部门按部就班，有条不紊的工作，产生最大的效益。2、领导是一门艺术，为什么这么说呢？因为领导说白了就是要以德服人，想拉拢人心，必须得让下面的员工心服口服，心甘情愿跟着你干，听从你的指挥。能够做到这一点，需要自身拥有足够的人格魅力，比如马云、刘强东、任正非等等。管理和领导力本身就是一门很深的学问，公司能不能做强做大，关键还是看掌权者的决策是否正确。如果你不懂如何去管理自己的员工，或者不知道如何去成为上位者，小编建议你不妨去看看《管理和领导宝典》这本书，相信你必然会受益匪浅。本书会教你如何成为一个优秀的领导者或管理层，教你该怎样处理好与员工之间的关系，从而获得认可，带好团队。「点灯书屋」管理和领导宝典共5册掌握管理和领导的艺术精选月销量92￥68￥99打开百度APP立即扫码购买购买我猜，你对以下内容感兴趣：同学聚会，班长呼吁“统一着装，禁止攀比”，看到门口的一幕愣了冯仑几人街边撸串，服务员用常温充当冰啤酒，引王石不满：走人马斯克公司面试官：你有什么问题？名校生提了2个，当场被送走请前员工吃完一顿饭后，任正非：他没把公司做好，问题就出在腰上你愿意嫁给“没车没房”的男人吗？6个女生回答，结局意外