会议管控流程

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1目的

为规范公司会议组织与管理，提高会议质量和效率，特制订本流程。

2适用范围

适用于本公司各阶层的会议的组织与管理。

3职责权限

3.1人事企管部负责会议室的日常管理。

3.2相关部门负责本部门会议的组织与管理。

4管控要求

4.1会议类别

4.1.1生产管理例会

4.1.1.1管理例会是由总经理本人或常务副总定期召开的工作例会，主要用于各部门工作汇报、工作部署等。

4.1.1.2会议由总经理本人或委托人主持，参加人员为总经理、管理顾问、副总副总（副总）、财务部长、销售部长、人事企管部长、品管部长、环安设备部长、生产部长、纺丝车间主任、加弹车间主任、后勤采购部长等，根据情况也可不定期安排基层管理人员参加。

4.1.1.3时间原则上定为每月5日。

4.1.1.4例会由人事企管部转发通知，并做好会议的相关准备工作。

4.4.1.5会议纪要由人事企管部负责整理，并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门（或公司