第一次工地会议纪要

油气井用爆破器材生产点整体搬迁扩能改造

项目

第一次工地会议纪要

年12月28日星期一15：00

油气井用爆破器材生产点整体搬迁扩能改造（民用爆炸物品生产线异地整体搬迁建设）项目现场会议室

1、建设、施工、监理单位分别介绍驻现场的组织机构，人员及分工；

2、建设单位介绍工程开工准备情况；

3、施工单位介绍施工准备情况；

4、总监理工程介绍监理规划的主要内容；

5、建设单位代表和总监对施工准备情况提出意见和要求；

6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点。

XXX

航天科技能源有限公司：XXX、XXX

建设工程项目管理有限公司：。XXX、XXXX

3、航天建筑工程有限公司：XXX、XXX

会议内容：

年XX月XX日，航天科技能源有限公司：驻现场负责人XXX主持召开第一次工地会议，就油气井用爆破器材生产点整体搬迁扩能改造项目开工前，进行沟通和协调。要求承包商必须严格服从四川XX监理公司驻本工程项目机构管理。监理单位依据国家法律、法规、规范标准及施工合同进行“三控”、“两管”、“一协调”；（即质量控制、进度控制、投资控制；合同、信息进行管理；对工程建设相关方的关系进行协调并履行建设工程安全生产管理法定职责。

会议如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及分工：

1、建设单位驻现场代表：XXX现场项目负责人、XXX项目管理；

2、监理公司驻监理项目部：总监：XXX（国家注册监理师）；执行总监：梅顺金（高级工程师、国家注册监理师）；总监代表：XXX（一级建造师）负责现场监理；专监：XXX（国家注册建造师、注册造价师）负责投资控制；专监：XXX（二级建造师、土建工程师）负责现场监理；专监：XXX（设备、电气工程师）负责现场监理；监理员：XXX负责旁站、见证取样、会议记录、负责资料收集、整理、归档、收、发文、材料成品、半成品验收、周报、简报QQ平台设置传送。

3、施工单位驻现场管理人员：XXX（现场项目经理）、XXX（技术负责人）、XXX(安全员)、XXX（质检员）XXX（资料员）

二、建设单位现场负责人宋吉平介绍工程开工准备情况：

1、签订与工程有关的各项协议、施工合同、监理委托合同；

2、正在办理施工安全监督；

3、正在办理建设工程质量监督、消防手续；

4、正在办理建设工程施工许可证、建设工程许可证；

5、组织设计交底、图纸会审，办理施工申报手续，组织开工前的监督检查；

6、现场临时用电已接进施工现场（但下杆线负荷不够，还在办理升级）。

三、项目经理汇报现场动工准备情况：

1、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不符合施工条件的问题；

2、正在编制单项工程施工组织设计或施工方案；

3、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平；

4、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求；

5、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转；

6、现场场地围护、材料进出通道；办公场所“一图五牌”“两栏一报”布置。

四、总监介绍本工程项目监理规划主要内容。

1、项目总监是监理机构的负责人，是本项目监理工作的第一责任人。本公司实行总监负责制，除项目总监为巡视检查外，其余机构成员均为驻场监理。

2、监理机构各级监理人员的岗位职责、职权严格《建设工程监理规范》的相关规定执行。

3、监理工作内容为质量、进度、投资控制、安全文明施工、合同信息管理及组织协调。其中：质量控制、安全控制是控制工作的重点，投资控制为监理机构与建设单位共同控制。凡作为投资控制的文件资料，建设、监理签字生效。进度控制的合同和施工组织设计为依据进行控制。

4、监理工作方法：巡视检查、隐蔽验收、旁站监理、平行检查四种方式。

5、监理控制措施：行*措施、技术措施、管理措施、合同措施等。

6、监理控制工作阶段划分：事前控制、事中控制、事后控制。

7、各方工作流程严格《建设工程施工合同》的相关规定执行。

8、各方工作往来资料表格严格按《建设工程监理规范》规定的18种监理工作表格执行。三大责任主体凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下采用口头通知）事后补交或接受通知一方书面提出确认形式）文件往来中一方不得拒签收，对文件内容持不同意见的，可进行书面交涉。发文一方同样不得拒签、拒收。

9、质量控制：

（1）事前控制工作：监督施工单位的施工准备工作。包括人员资质，各种制度、材料、方案、技术资料及分包单位资质的审查和核查。监督承包单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的建立及有效运行。在每一个关键工序，重要部位分部实施前，会同业主一起对施工承包单位进行施工管理及技术要求交底。

（2）事中控制：在巡视，隐蔽检查验收、旁站、平行检查等方式。承包商按规范图纸方案组织施工，在过程中及时形成各种技术资料。监督承包商质量管理体系、技术管理体系以及质量保证体系的有效运行，实施有效的控制过程。过程中过程质量必须处于受控状态。对于过程控制中发现问题，及时通知施工单位进行整改当在施工过程中出现下列情况之一者，现场监理人员在报经总监理工程师及业主同意后，可发出工程暂停令，承包商必须严格执行

a未经检查即进行下一道工序；

b工程质量下降经指出后，未采取有效的纠正措施，或采用了一定措施，而效果不好继续作业；

c擅自采用未经认可或批准的建筑材料、成品或半成品；

d擅自变更设计图纸的要求；

e擅自让未经同意的施工单位（分包）进场作业；

f擅自将工程转包；

g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆；

h施工中存在安全隐患，经指出后不积极改正并消除隐患的；

（3）事后控制工作：对已形成的分部、分项工程进行全面检查验收，确定能否计量和支付，审查技术材料档案资料等。

10、安全文明施工措施：

（1）监督施工单位严格执行国家相关的法律做好施工现场安全文明施工。

（2）每周对施工现场的安全文明施工状况进行一次小检查，每月进行一次大检查。

11、主要监理工作九项制度：

（1）施工组织设计方案审查制度：每个单位工程开工以前，施工单位应编制施工组织设计；专项施工方案，经业主、监理审查后实施。施工单位应做好编、交、贯工作

（2）材料报验制度：材料进场后，施工单位应及时向监理机构书面报验并按规定在见证人员见证下对材料进行取样和送检，材料经监理人员验收且验收合格才能使用。未经监理验收或验检不合格的材料，一律不得进入施工现场和用于工程中。

（3）隐蔽验收制：施工单位在质检合格且资料齐全的情况下；向监理机构提出隐蔽工程验收申请，监理人员应及时到现场验收（合同规定为48小时内）。如监理人员验收中发现实物未经施工单位自检或同一质量问题重复出现时，第二次复查时间由监理人员确定（不超出48小时）强调此项制度的目的是督促施工单位加强自身内部技术质量管理。避免监理人员成为施工单位的质检员

（4）旁站制度：在需要监理旁站的部位开始施工前，施工单位提前24小时提出书面申请，监理人员旁站验收合格后，施工单位方能进入下一道工序。对施工单位未提出旁站申请而自行施工的实物质量，监理机构不予认可，资料不予签认，且有权要求重新施工

（5）工序报验制度：每道工序完成后施工单位必须严格执行“三级”检验并形成检验书面资料。施工单位自检合格后报监理部审查，检查合格后经签字确认后方可进入下一道工序施工。严禁未经报验或报验检查不合格的工序进入下一道工序施工。

（6）监理施工管理及技术要求交底制度：每一道工序施工单位在正式施工前10天应告之监理及业主。在监理及业主对施工单位进行了“施工管理及技术交底”及施工单位对施工组织进行了技术交底后方可实施。

（7）样板带路制：每一道工序施工单位必须先施工样板，样板经业主、监理人员点评合格后，方可进行大面积施工。

（8）工程质量控制数据上墙制度：在混凝土脱模后、砌体完成后、抹灰完成后，施工单位应对相关质量控制数据进行全数检查并张贴上墙

（9）安全文明施工定期检查考评制度：本工程安全文明施工管理实行每周一次小检查，每月一次大检查并严格进行考核制度（考核待定）。

五、项目总监对施工单位准备情况提出的意见要求及对项目提出以下管理要求；

方案、资料报送要求：

1、年12月29日前，施工单位报送监理部审查包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证、复印件盖鲜章。

2、在年1月3日前编制完成施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认报送监理部、业主审查，施工组织设计编制一定要有针对性、可操作性、技术性、科学性，重点安全生产施工事故应急预案包括（组织体系、相关人员职责，预警预防制度、应急救援措施）。

3、在年1月10日前编制完成专项施工技术方案包括：临时用电专项施工方案、人工挖孔桩或旋挖桩专项施工方案、塔吊基础和塔吊安装拆卸施工方案、防水施工方案。

4、施工前编制重大危险源施工技术方案包括：落地式钢管脚手架（24m≤h＜50m）；卸料平台、移动操作平台；安全文明施工方案；混凝土模板（搭设高度5m及以上8m以下，跨度10m及以上，施工总荷载10KN/㎡及以上，集中线荷载15KN/m）；砼模板工程（搭设高度8m及跨度18m及以上施工总荷载10KN/m及以上，集中线荷载15KN/m及以上）土方开挖、基坑防护及降水施工组织设计（3m≤h＜7m）。

5、如有分包单位，总包单位提前将分包单位有关资料报送监理项目部审查；

6、施工控制测量成果报验表及保护措施，计量设备年检合格证报送监理项目部；

7、在年1月5日前施工总平面图布置图和施工进度总计划图、月进度计划、周进度计划报送监理部审查；

8、加强沟通与协调配合；强化责任意识、服务意识、安全意识、法律意识，明确责任，加强施工现场管理，坚持安全第一、质量第一、工期滞后的原则；

9、严格按照程序、标准、规范以及相应法律、法规，抓好项目监管落实和工作执行力。

六、工地例会参加人员、周期、地点及监理例会主要议题

1、工地例会周期：原则上每十天一次；

2、时间：由业主和监理视项目情况确定召开时间；

3、地点：油气井用爆破器材生产点整体搬迁扩能改造项目现场会议室；

4、各方参加例会人员：

建设单位：公司领导、驻现场项目负责人及工程管理人员；

施工单位：公司领导、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员；

监理单位：总监、执行总监或总监代表，现场各监理人员。

监理例会主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理情况，针对存在问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项；

（6）其他有关事项。

会议纪律：无故缺席一次处元；项目部未按时报送每周计划处元。

会上各方发言做到言简意赅，会议做到简短、高效。施工单位会前制作PPT课件上传监理部。

每次会议精神各项目部必须组织学习，对会上提出的问题杜绝出现第二次，对会上提出的要求抓落实执行力。

七、业主对施工现场管理提出要求：

1、认真落实建筑工程“五方”主体责任项目负责人对质量终身责任，“五方责”任主体项目负责人签署工程质量终身责任承诺书，竣工后建立永久性标牌制度；

2、安全生产工作应当以人为本，坚持安全生产、坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，加强和落实施工单位主体责任；

3、为了保证工程质量和施工安全，禁止施工单位转包、违法分包及挂靠违法行为，否则将严格处罚。

4、认真贯彻落实业主施工现场管理之规定“十一章83条”“高压红线”不能触碰，请施工单位组织学习并严格执行，使人人做到敬畏之规定。

5、施工单位不得直接与设计单位、地勘单位联系；涉及设计变更、功能变更事宜报监理部审核后，由业主与设计单位联系作出设计变更。

6、监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和质量标准化实施方案，做到“事前预控，事中监控，事后验控”的全方位、全过程监理，为实现质量标准化管理提供技术支持。

四川万峰建设工程项目管理有限公司

油气井用爆破器材生产点整体搬迁扩能改造

（民用爆炸物品生产线异地整体搬迁建设）

项目监理部整理

年12月28日

方案、资料报送要求：

1、年12月29日前，施工单位报送监理部审查包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证、复印件盖鲜章。

2、在年1月3日前编制完成施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认报送监理部、业主审查，施工组织设计编制一定要有针对性、可操作性、技术性、科学性，重点安全生产施工事故应急预案包括（组织体系、相关人员职责，预警预防制度、应急救援措施）。

3、在年1月10日前编制完成专项施工技术方案包括：临时用电专项施工方案、人工挖孔桩或旋挖桩专项施工方案、塔吊基础和塔吊安装拆卸施工方案、防水施工方案。

4、施工前编制重大危险源施工技术方案包括：落地式钢管脚手架（24m≤h＜50m）；卸料平台、移动操作平台；安全文明施工方案；混凝土模板（搭设高度5m及以上8m以下，跨度10m及以上，施工总荷载10KN/㎡及以上，集中线荷载15KN/m）；砼模板工程（搭设高度8m及跨度18m及以上施工总荷载10KN/m及以上，集中线荷载15KN/m及以上）土方开挖、基坑防护及降水施工组织设计（3m≤h＜7m）。

5、如有分包单位，总包单位提前将分包单位有关资料报送监理项目部审查；

6、施工控制测量成果报验表及保护措施，计量设备年检合格证报送监理项目部；

7、在年1月5日前施工总平面图布置图和施工进度总计划图、月进度计划、周进度计划报送监理部审查；

8、加强沟通与协调配合；强化责任意识、服务意识、安全意识、法律意识，明确责任，加强施工现场管理，坚持安全第一、质量第一、工期滞后的原则；

9、严格按照程序、标准、规范以及相应法律、法规，抓好项目监管落实和工作执行力。