聚焦长三角一体化和数字改革长三角医院管理

中国小康网董科娜长三角一体化发展正式上升为国家战略后，医疗卫生作为重要的民生配套工程如何实现“一体化”？医院又该在“一体化”进程中扮演怎样的角色？在数字化改革的背景下，医疗领域如何借势借力？医院在数字化医疗改革中又有哪些机遇与挑战？图：医院管理论坛现场3月28日下午，一场以“数字化医疗改革的探索与展望”为主题的医院管医院学术报告厅拉开帷幕。医院执行院长周国顺主持，上海同济大学副校长、中国科学院院士陈义汉，中华医学会健康管理学分会顾问、医院综合评价（评审）中心常务副主任、上海市健康体检质控中心主任李静，南京医科大医院院长、医院学会常务理事、副秘书长连斌，医院院长李强，医院副院长王伟洪，求是《小康》杂志社副社长赖惠能等专家学者汇聚一堂，聚焦长三角医疗卫生一体化和数字化医疗改革两大焦点，医院建设管理中的“破”与“立”。“带着系统梳理浙江究竟做对了什么、全国向浙江学习什么、‘重要窗口’向世界展示什医院，我们希望今后这医院的样本、长三角医疗卫生一体化的样本和*企社三方共建的样本。”求是《小康》杂志社副社长赖惠能表示。焦点一：长三角医疗卫生一体化“此次活动汇集了上海、浙江、安徽、江苏等长三角知名的专家、医院的负责人和医疗、媒体界的朋友，有效促进了长三角医疗卫生一体化的信息互通、资源共享。”论坛上，湖州市卫生健康委员会*委书记、主任饶如锋对论坛给予了高度评价。不仅论坛汇集了长三角的名流大咖，医院在学科建设上更是发挥平台优势，依托民营资本投资建设的灵活性，医院专家固定在体制内很难走出来的壁垒。上海医院心血管专家张瑞岩教授工作室、上海交通大学附属六院消化内科宛新建教授团队、上海交通医院肿瘤内科姜斌教授团队、医院康复医学科贾杰教授团队、上海中医院生殖医学中心专家*晓燕教授工作室、医院妇科微创专家杜炜杰教授工作室与医院签订学科团队合作协议，重点发展肿瘤治疗中心、康复医学、心肺病中心、妇科及生殖中心、重症医学科、微创骨科、微创外科、老年病医学等特色学科，打造“湖医院”。图：求是《小康》杂志社副社长赖惠能“湖州位于长三角的腹地，区位优势明显。作为接沪融杭连苏通皖的重要节点城市，湖州在全面落实长三角医疗卫生一体化中大有可为。医院已经汇集很众多长三角优质医疗资源，完全有可能成长为长三角医院样本。”赖惠能讲到。图：上海同济大学副校长、中国科学院院士陈义汉有了良好的办院基础，也要注意到一些共性问题。“目前我国的疾病防治还存在关口严重后移、部分研究偏离重大科学问题、基础科研与临床部分脱节、缺乏自己的特色与高地、探索领域思想不够开阔等问题。”陈义汉院士表示，现有医疗体系偏重治疗和康复，在预防上相对薄弱，而医院提出的“全生命周期的照护服务”恰好弥补了这一短板。“医院今后要不断加大对疾病防治新技术、新方法的探寻力度，在预防、治疗、康复等多方面努力发掘关键靶点，在长三角医疗卫生一体化进程中凸显鑫达特色。”图：湖州市卫生健康委员会*委书记、主任饶如锋湖州市卫生健康委员会*委书记、医院管理角度，对医院引领长三角医疗卫生一体化提出建议。“医院医院、推动卫生健康事业发展的必修课和基础课，要进一步加强医疗质量、人才资源、财务资产、绩效考核、人才培育、学科建设、后勤管理等建设，以防为主、防治结合、医防协同，医院转型发展。”他谈到，在医院管理的过程中，各方满意是核心要义及评价标准，要聚焦患者需求，医院管理理念、方法的转变。“医院管理还要用好数字化改革的巨大红利，统筹运用数字化的思维、数字化的认知、数字化的技术，将5G、人工智能、大数据等新技术与医疗全流程服务紧密融合，让医疗救治全过程高质量、高效率、人性化。”焦点二：数字医院管理的数字化改革，当前，全流程的数字化医疗改革已经成为一大热点。在长三角区域，医院已经走在了数字化改革的前沿：医院建立了智慧医疗、智慧护理、智慧药房、智慧服务、智慧后勤、智慧管理六大智慧系统，医院通过智能楼宇管理系统、通信网络系统及医疗信息数字化采集设备搭建了信息化基础平台，温州医院则利用院内自身的信息化人才队伍创新开发了一系列数字化产品……图：中华医学会健康管理学分会顾问、医院综合评价（评审）中心常务副主任、上海市健康体检质控中心主任李静“医院由智慧医疗、智慧服务、智慧管理三大板块组成，缺一不可。”中华医学会健康管理学分会顾问、医院综合评价（评审）中心常务副主任、上海市健康体检质控中心主任李静表示，智慧医疗以电子病历为核心，开展信息化建设，包含了整个医疗行为相关信息之间的互通互联，从广义上说还包括了区域卫生系统以及家庭健康系统。“医院‘全生命周期的照护服务’正好契合了这样的理念。”李静说到。实际上，医院依托数字化打造了闭环管理流程：鑫远·太湖健康城的业主会在入住时进行体检，并拥有自己的电子健康档案，当他带上智慧手环等设备后，健康生活云平台就可以实时记录他的健康状况及身体变化；在健康城里，有7个健康驿站，业主可以通过自主检测设备得知自己的身体状况，数据会实时上传到健康管理中心，如果出现异常，可以享受“*金8分钟”专业医疗服务圈所提供的绿色通道、优先保障服务。李静还强调，数字化医疗改革下一步还要在城市医疗集团当中开展相关医疗信息的互通互联，打碎以往这样一种碎片化的状态，能够使病人的信息能够得到有效互联。“站在患者的角度，我十分认同要打通区域医疗集团间的信息壁垒。”赖惠能认为，数字化医疗改革要以人为本、以患者为中心，在院内打通各个关键环节，实现精准预约、精准治疗的同时，更要实现院与院、集团与集团之间的互通，联动一个区域的医疗资源实现全生命周期的健康服务。“希望将来还能用智慧化的医疗手段治疗如心血管疾病等疑难杂症。”图：从左至右依次为杨旭成、陈成水、赵大平、王克温州医院副院长陈成水同样认为要打破患者信息片段化、孤岛化的困境。“未来医疗资源如何更好地转化，临床数据的信息化基础是关键，如何实现院与院之间的互联互通是重要课题。”陈成水还谈到，数字化医疗改革是一个很大的投入，医院一把手统抓，从顶层考虑系统化设计，才能发挥最大的作用和效益。“在数字化是重要的工具，重要的思维方式，是互联网思维的迭代升级，要促进区域的万物互联，把医疗卫生的优质资源、床位资源、智力资源、处方资源等进行互联互通。”湖州市卫生健康委员会规划处副处长杨旭成表示。论坛中，卫宁健康科技集团股份有限公司副总裁兼CTO赵大平及华为浙江医疗业务部总经理王克分别分享了企业在数字化医疗改革中的创新做法。图：医院院长李强“数字化医疗改革不能为了数字化而数字化，而是要站在患者的角度，真正让数字手段成为医院发展的生产力，真正为医疗卫生事业赋能。”医院院长李强在主持圆桌论坛时总结道，“在浙江高度重视数字化改革、湖州全力打造数字健康示范城市的背景下，医院将联合华为、卫宁，在以人为本的前提下，努力探索出更加精准化、智能化，同时简化医务工作者工作流程的医院系统，更好地为健康城及湖州乃至长三角的老百姓服务。”