说说共创式会议或培训的价值

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很多传统公司，无论是例会，还是各类主题会，抑或是各种类型的培训，大多数都是填鸭式，领导或培训师反反复复，不厌其烦的各种宣贯或强调，但大多数情况下，听众最多只是形式认真，有的甚至连形式认真都做不到。比如即便是老板亲自组织的会议，依然有很多人在看手机或忙工作，就信息传递实际效果而言，普遍较差，政令甚至不出办公室，更谈不上执行及实际效果。

为了更好的传达相关信息及提升实际执行效果，很多企业甚至采用暴政方式，开会或培训收手机，禁止私下沟通及随意走动，形式极其严肃，违者重罚；为保障相关效果，组织当堂测试，结果不理想被重罚，甚至直接被淘汰。不得不说，这种要求，确实会大大提升的信息传递及执行效率，但却有一个根本缺陷，员工会逐渐变成一个个执行机器，没有思想，没有热情，只是认真按要求执行。

如何能让员工更好地了解公司工作安排并高效执行？甚至能为此做加法？共创式决策或培训就是一种非常好的方式，企业制定决策或组织培训时，积极让员工参与进来，头脑风暴，群策群力，并果断采用员工的良好建议，价值较好的还可以给予相应奖励。这样，一方面可以让做出的决策更接地气，同时，员工参与其中也降低了后续执行的传递及解释成本。

什么叫共创式会议？以销售部业务例会为例，会议目标是解决最近团队普遍遇到的业务难题。共创会议就是采用开放式会议方式，拿出一个课题或业务难题，阐述背景，然后采用单人或分组的方式，给予一定思考时间，时间长短主要看课题的难易，一般会给大家10分钟时间思考，10分钟时间整理内容；内容整理完毕后，逐一讲解或分组讲解，并安排大家点评，全过程安排相关人负责记录或板书。安排所有人点评，最后结合大家的成果进行综合，拿出集体公认的思考成果，当然，这一成果只有一个评估标准，必须有实战价值，并能解决当下这个难题。

共创式会议要求一线参会人遵循12字原则：始于思考，终于成果，落于实战。简单说就是，让所有人一定要有认真思考的过程，然后必须要拿出成果，最后还得有实战价值，否则，共创的东西毫无价值。

共创式会议本身，由于业务背景、业务难题、业务方案及业务决策等，都已是一线深度参与的情况作出的，有的业务决策甚至还是来自一线的建议，所以，在落地执行时，无论是决策本身的可执行性，与一线业务的契合度，解决业务难题的实际效力，还是后续的决策信息传递，以及最后一线的实际执行，都会容易和高效很多。

这便是共创式会议最大的价值，懂得发挥一线的智力，其实调动一个人积极性最好的方式，就是尊重他的建议，或者让他参与决策制定。

共创式培训，是在培训过程中，让大家多思考，多参与，然后拿出成果或方案，培训师再结合大家的达成情况给予针对性修正或弥补，有的团队甚至能拿出超越培训师水平的方案，这样后续就不用培训了。这样的价值，显然不需要培训师培训的事，更多而言是团队自己思考拿出的成果。思考成果本身，无论是否全面准确，就已远超各种填鸭式培训的价值。

简言之，共创式培训，是在正式培训前，结合培训核心内容，组织大家先思考，再讲解，然后彼此点评，最后形成团队成果，培训师更多是主持人的角色。

说在最后，共创式培训在互联网企业更常见，传统企业偶尔也会用，共创过程，主持人控场能力很核心，时间及内容导向控制都极其关键，否则，会直接影响共创的成果；所以，表现优秀的人，可以轮流主持，这也是对积极性发挥最大的调动。