有效的OKR会议

有一些预定的OKR会议，你会想确保作为任何OKR实施的一部分发生。这是因为，围绕着OKR是如何跟踪的，以及项目、冲刺和待办事项是如何取得进展的讨论，是实现目标的基石。或者换句话说，当你不谈论OKR和为实现它们所做的事情时，出现次优表现的机会就会大得多。

目录1预定OKR会议2OKR会议议程3OKR会议通常意味着更少的会议4几乎是零的会议准备时间预定OKR会议

在一个典型的OKR周期中，有一些预定的和准备好的OKR会议，你应该考虑将其作为必须参加的会议。

季度OKR会议的重点是结束一个OKR的最后更新，并在计划新季度之前进行回顾。

每月的OKR深层驱动是为了更深入地讨论OKR和执行计划，而不是一般的每周更新，因为每周更新非常以问题和执行计划为中心。

每周的OKR会议通常只讨论“有风险“的OKR，这些OKR被卡住了，进展缓慢，信心不足，此外还有围绕正在交付所有OKR的项目和任务的通常讨论，那些跟踪良好的项目和有风险的项目。

在小组中开会和讨论OKR是一个必要的做法，因为信息和想法的分享越完整，合作和决策就越好。你要确保每个人都有发言权，听到并被听到。

这就是为什么OKR会议通常在团队中进行，但有时OKR也是经理一对一会议的一部分。

OKR会议议程

OKR会议议程通常有类似的内容。我们在Tita看到并支持的常见的OKR会议议程项目是：

OKR进度审查—签到更新发生在会议之前，以便团队可以审查更新，并考虑如何在会议前解决任何问题。

KPI审查–了解KPI并监测OKR之外的任何KPI问题，是一个良好的最佳实践，可以嵌入到团队中。

每周的优先事项—预先承诺的P1、P2、P3对个人和团队来说，可以使每个人围绕特定一周最重要的工作进行调整。然后，讨论可以围绕每个人的优先事项是否一致展开。如果需要，可以进行调整。

提议的讨论要点—在会议前提出讨论要点是很好的做法，以便于人们准备。

笔记和决定–保留笔记和所做决定的记录是一种有用的做法，可以在会后分发。

行动–在会议期间，应该记录和分配行动。这些行动可以成为下一次会议的议程要点。每个人都做了他们同意做的事情吗？

会议的议程和节奏完全由你决定，最重要的是你知道它们正在团队和整个公司中发生。

OKR会议通常意味着更少的会议

我们发现，日程表上往往充满了频繁的计划性和临时性的“补课“和“调整“会议。能够在Tita中访问OKR签到更新和精心计划的OKR会议相结合，意味着团队不是有更多的会议，而是有更少的会议和更多的执行时间，团队可以以更加一致和自主的方式工作，而不需要不断地进行同步。

几乎是零的会议准备时间

当OKR会议议程和会议信息被系统化后，你就不会浪费时间从一个文件复制和粘贴信息到另一个文件，进行格式化和共享。这一切都在Tita中为您完成。这也是这些OKR会议更容易发生的另一个原因。

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