第一次工地会议的絮叨与思考

虽然监理工程师已经考下来了，但是依旧奋战在专业监理工程师的岗位上，还是安全专业工程师，前两天有点颓废，虽然每天晚上也在学习咨询工程师的课程，但是效率一般，结合自己自身的情况，决定随便写写，也思考下如果有一天机会来了以后如何更好的适应总监工作。

第一个问题：第一次工地会议是干什么的

首先要明确第一次工地会议是在建设工程还没有全面展开的情况下，开工令下达之前召开的，会议的目的是三方对各自人员分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行的一次沟通协调会，检查开工前各项准备工作是否就绪和明确监理工作程序也是此次会议的目的。按要求来讲第一次工作会议由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，当然也可以邀请分包参加，但是实际情况是一般不会要求分包参加。

在第一次工地会议上，总监理工程师要介绍工作的目标、范围、内容、项目奖励机构及人员职责分工、监理的工作程序、方法和措施。既要把自身的情况让建设单位和施工单位所有了解，又要为以后的工作定好规矩，当然对于建设单位既要服务也要坚持自身原则，对于施工单位既要提要求立规矩又要建立良好的沟通基础，监理这份工作对专业素养和工作水平有着比较高的要求，虽然有的地方有的人吃吃喝喝也能把事干了，但是我们必须清楚吃吃喝喝只是手段，不是目的，同时我们的能力不能仅仅表现为吃吃喝喝，我们要有我们自身的素养、素质和水平，并且要体现出来，酒好也怕巷子深，自身水平再高如果不展示也没人知道。

第一次工地会议其实更像是各方一个正式的见面会，虽然会议之前各方也会有接触，但是搞工程还是要有一定的仪式感，而且私下见面说的也是私下的话，谈正式、具体的工作还是要有正式的场合，而且第一次工地会议参加的人员也更加全面，基本上主要岗位管理人员会到大部分，最起码要满足支撑前期工作的要求。

第二个问题：第一次工地会议要干什么

刚才说了第一次工地会议更像一个见面会，在这次会议上各方要介绍各自入驻现场的组织机构、人员及分工，同时要把有关细节说一下，而且要以书面的形式提交给对方。

在这次会议上业主还会根据委托合同宣布对总监理工程师的授权，同时给我们一个委托书，这个委托书很关键，接受了这个委托书就承担起了相关的职责与工作。

这个会议上还有一个重点就是业主方代表要把工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明，这些问题关系上开工条件是否具备，如果这些环节出了问题即使勉强开工了，也会受到很大的影响。

建设单位解决了开工所需要解决的各项前置条件后，施工方需要汇报人员、材料、机械的进场情况及计划，同时要汇报临建进展情况、总平、测量、试验等其他与开工条件有关的内容与事项。

第一次工地会议虽然不用总监理工程师组织和主持，但是第一次工地会议以后的监理例会都由总监理工程师组织，而且第一次工地会议更像是建设单位把施工单位召集过来，然后授权给总监理工程师，也就是说第一次工地会议总监理工程师就应该履行相关职责。首先要汇报正在审批或者已经审批的施工进度计划，说明施工单位何时可以开始哪些施工项目，还没有其他条件限制；其次要对施工单位汇报的施工准备情况逐项检查、评论，要提出针对性强的意见和要求；再次要对业主的施工准备工作也要提出建议和要求，毕竟建设单位之所谓委托我们监理，就是因为建设单位因为不专业或者是其他原因需要委托监理。