轨道交通设计总体总包主要设计岗位职责

1项目负责人（1）对全线设计进度、质量、安全和投资负总责。（2）贯彻执行国家、重庆市有关方针、政策、规范、规程及业主指示；负责策划和组织制定技术及管理文件。对设计文件的合规性、安全性负总责。（3）密切同业主沟通，及时把握业主对本项目的各项要求，并组织各设计副总体、总包和项目负责人全面、质量良好的完成各阶段设计任务。（4）根据设计工作需要，协调落实内部、外部各项资源。2总包负责人（1）在项目负责人的领导下开展工作，对落实总体技术方案和完成各个阶段总体工作目标的日常管理工作负总责，包括计划控制、质量控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理、会务服务以及组织协调等工作。（2）组织制订分阶段、分项、分系统的实施性计划，报业主审批后颁发实施。（3）根据业主批准下达的设计进度计划，定期组织检查设计单位的人员设备配备和实际进度。当发现设计进度滞后于计划时，及时提出加快设计进度的建议和要求，包括要求设计单位加强设计力量等，并同时通报业主，以便业主采取必要措施。（4）在各阶段的设计工作中，根据业主要求及合同内容，对设计工作进行跟踪，并组织编写月、季、年度计划执行情况的书面报告。（5）根据设计合同做好合同执行过程的监督，督促各设计单位履行设计合同所规定的设计义务。组织检查设计单位是否按照合同规定的设计时间设计范围、内容、深度进行设计。（6）协助业主和总体（含副总体）与市政职能部门、工程沿线各单位、各设计单位进行关系协调，处理有关事宜，并及时通报业主。（7）根据业主制定的设计考核管理办法，组织对各设计单位各设计阶段的人员配置、履约、设计进度及信息管理等方面进行考核；组织并参与对设计质量、投资控制等的考核评价。3各条线路设计总体（1）对分管线路所有设计、接口及相关文件成果的完整性、合理性、协调性、统一性，适用性负总责。（2）对于改变前一阶段确定的设计技术方案、标准、原则的，应及时向业主汇报，获得认可后方能实施。（3）负责组织制订本线路的设计技术标准和技术要求。（4）负责组织论证和落实重大技术方案。（5）做好投资控制，确保投资估算和初步设计概算没有较大缺漏项；施工图预算要严格控制不因设计原因超概算；严格控制因设计变更导致的投资增加。（6）落实各专业系统、单项设计单位之间的设计范围，负责组织总体和单项设计界面划分和接口协调，确保无重大设计漏项。（7）负责组织总体组审查各工点/系统的设计文件。（8）组织全线技术创新、科研、专题研究工作。（9）负责组织设计方面的竣工验收，运营回访，组织编写综合性技术总结，组织资料整理归档工作。4设计副总体岗位职责（1）一般性岗位职责①在总体的领导和总包日常管理下开展工作，对所分工负责专业方向的进度、质量、安全和投资负总体责任。②根据总体进度计划，参与制定并落实所负责专业的设计计划，对工期负相关责任。③对所负责专业的总体性、完整性、统一性和方案合理性负总体责任。④负责主管各专业设计的组织、协调、审查，制定设计技术标准，编制相关通用图、标准图、样板图，以及内、外部专业接口协调。⑤保证设计文件符合总体技术要求和国家有关规范的要求，并满足建设施工对设计文件的质量要求。不允许违反国家规范强制性条文及出现重大设计质量事故。⑥加强重点节点工程、重点方案的比选：组织对外搜集、征求意见、签订协议等工作，充分掌握可靠的基础资料，提出技术先进、经济合理的设计方案；在处理外部关系时，应实事求是，坚持原则，对业主负责。⑦总体设计投资估算和初步设计概算不允许有较大缺漏项，严格控制设计变更不得超出概算，对因自身原因造成所负责专业超出概算，负相关总体责任。组织并参与协调、处理所负责专业的设计变更，安全可靠性、经济合理性。⑧负责主管专业的技术创新、科研、专题研究。⑨参加技术交底、配合施工、系统调试和工程验收，负责本专业设计文件的整理与归档；编写专业设计说明书或总说明书素材，编写专业技术总结。（2）专业性岗位职责常务副总体：协助总体开展工作，在总体临时不在时，经总体授权履行总体职责。综合副总体：负责线路、行车、限界、轨道、区间管线等专业的设计、接口协调、审查，定期汇总各专业设计资料报业主备案等工作。建筑副总体：建筑（车站、停车场、控制中心）、管线综合、内外装修、地面四小件、景观绿化、导向、人防等专业；负责规划协调，与结构副总体共同审查结构图与建筑图的一致性，定期汇总各工点建筑特征等资料并及时更新等工作。结构副总体：工程筹划、结构（车站、停车场、控制中心、区间）、结构与防水专业、路基专业、详细勘察管理；审查结构与建筑、设备系统的接口和图纸一致性，定期汇总各工点结构特征资料并及时更新。桥梁副总体（15号线）：桥梁专业方案稳定、协助桥梁规划审查、桥梁区间环境保护研究、组织桥梁有关专题研究、协调桥梁与其他专业之间的技术接口，审查图纸。机电副总体：通风空调、动力照明、给排水及消防、气体灭火、电扶梯、站台门、环保、防灾、安全卫生；协调内部专业之间、设备之间、设备与土建工程之间的接口。供电副总体：供电、主变电所；本工程内部专业接口管理。负责编制用户需求书、技术规格书，招标配合，协调内部专业之间、设备之间、设备与土建工程之间的接口。弱电副总体：通信（含OA系统）、信号、安防、车辆、控制中心、AFC、管线综合、门禁、综合监控、FAS、BAS等；负责编制用户需求书、技术规格书，招标配合，协调内部专业之间、设备之间、设备与土建工程之间的接口。场段（工艺或机械）副总体：站场、停车场和车辆工艺。协调设备之间、设备与土建工程之间的接口，组织落实设备采购后各专业施工图与已完成的土建、结构施工图设计接口协调。工经副总体：负责组织编制概算编制原则，确定概算定额，组织落实限额设计，审查各项概算。5设计工点/系统项目负责人（1）根据设计合同或内部分工，对所承担的任务进行详细综合研究及准备，拟订全面完成任务的计划和安排，确保人力和物力全部到位。对单项设计进度、质量和投资控制负总责。（2）贯彻执行国家有关方针、政策、规范、规程及指示，负责本项目的组织、管理，保证设计文件的质量并按时交付。（3）根据业主工程筹划和总体设计计划，编制详细的设计作业计划，保证设计进度符合工程建设进度的需要。（4）参加业主和总体总包组组织召开的项目设计协调会议，抓好控制进度的各个环节，及时协调解决各专业间的工作矛盾，不能因主观原因拖后设计工期。及时解决设计与施工中出现的问题，确保工程进度（5）负责内部项目主要参与人员的组织策划，组织好项目开展设计工作。负责向项目设计人员交代设计任务、设计进度、设计范围、设计分工、业主需求和内外协作关系等内容。（6）对单项设计成果的完整性、先进性、统一性、合规性和合理性全面负责。抓好投资控制，投资估算和初步设计概算不得缺漏项，施工图预算要严格控制不超概算，严格控制单项投资概算进行设计变更。（7）负责单项设计的技术创新、科研、专题研究。（8）负责本设计工点/系统的各专业设计之间的内部接口协调工作。