贵商总会理思路,谋发展信通达年第

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信通达年 季度经营分析会

不忘初心砥砺前行乘风破浪勇往直前

信通达正不懈努力

凝心聚力，蓄势待发。站在年新起点上，为进一步认清当前经营形势，明晰工作思路，促进各项工作纵深发展，近日，信通达组织召开了“信通达年 季度经营分析会”。会议全面总结了 季度工作，深入剖析当前存在的问题与短板，并统筹部署了下一阶段重点任务。

会议由信通达董秘余斐主持，董事长戚玉峰出席，信通达领导班子成员、各职能部门负责人、项目负责人及基层员工代表参加会议。

会议开始后，信通达主要领导提出了本次会议的目的及有关要求。随后，财务部、市场部、交付服务部、综合部、子公司（达泽）、审计部及供应服务部紧紧围绕会议主题，依次对本部门阶段性工作进行客观、科学总结，汇报了 季度各项经济指标完成情况，就工作中存在的问题与不足进行了具体分析，并提出了针对性的改进措施。条理清晰，主线突出。

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工作汇报

财务部

财务总监潘翠花以经营数据为主要切入点，在经营成果、收入成本、预算控制、项目资金使用、融资情况等方面展开，通过直观的数字真实地反映了信通达 季度的经营状况，同时对本部门人员基本情况及管理办法进行了汇报。针对下一季度工作计划，她提到：“财务部会全面发挥经营分析的实操作用，提高成本控制能力与融资效率，严格监督产值及回款完成情况。”

市场部

面对日趋激烈的市场竞争，市场经理陈菲对本部门 季度的市场拓展情况进行了回顾总结，从整体上对经营指标的完成情况作了汇报，并自我剖析了本部门存在的不足，同时对“全员市场”制度的进展进行了说明。她表示：“下一阶段将沉淀市场部，不断提高市场人员专业素质。针对全员市场计划，希望大家多提建议，积极反馈最真实的想法，助力制度的落地执行。”

交付服务部

交付服务部是信通达的中坚力量，其总监樊彪对本部门 季度工作中的项目进度、回款情况进行了整体说明，针对回款事宜中发现的问题，他表示将根据进度、合同及甲方反馈情况制定相应的回款计划，确保计划真实准确，并做好责任人记录，严格把控回款进度。同时会根据上级指导，做好项目经理培训计划。

综合部

综合部人资经理薛曦筑从人员结构及调整、制度推行、合同管理、资质管理、企业文化建设与活动组织等方面作了工作汇报，对 季度深入基层的实地走访情况进行了重点说明，并以此为依据在多方面、各层级提出了具体的改进措施。他指出综合部下一阶段工作要做到制度瘦身，加强制度宣贯，建立完善的培训体系，同时做好人才储备工作。

子公司（达泽）

子公司达泽科技负责人张贵湖就子公司人员结构、定位与 季度工作完成情况进行了详细汇报，对售前协同流程、采购流程、项目管理流程等管理办法优化工作的进展做了说明，并部署了下一季度工作计划。针对发现的问题，他表示将进一步提升项目管理水平，提高团队专业能力和战斗力，完成第二季度市场目标。

审计部

审计总监张丽莎汇报了 季度审计工作情况，以公司年度经营目标为依据，对各部门工作进度及完成程度进行了总结，在市场订单率、部门协同效率及在职人员工作量与执行力等问题上做了分析并提出了相应的改进措施，同时表示在下一季度工作中继续加强对各部门、各项目核心负责人的跟踪监督，继续完善各项审核评估指标。

供应服务部证券法务部企业技术中心

信通达董秘余斐对所负责部门的 季度工作情况做了说明，在对外公共关系、运营支撑、风控体系构建、融资股改等方面进行展开。同时，对产业园的进展做了补充，介绍了数字产业园的业务范围及未来的发展规划，并分析了当前的短板，结合实际提出了改进意见。

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交流讨论

随后，与会人员就会上提出的各项问题展开交流讨论，分别结合部门及本职工作、公司发展畅所欲言，交流想法，提出自己的建议，对信通达下一步发展具有重要的指导意义。

董事长戚玉峰仔细听取了部门汇报，并参与会上讨论，在上传下达、责任落实、项目梳理及相关培训工作上提出了整改方向，重点强调各级领导加强本部门人员培训，人员沟通与部门协同上务必做到“事事有回音，件件有着落”，加强工作落实，切实做到执行有力，落地有声。同时要求审计部门要及时跟踪监察，落实问责。

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总结展望

今天的成绩是昨天辛勤付出的凝聚，今天的总结是明天迈向成功的阶梯。到此，大会圆满落幕。全新征程，信通达将不忘初心继续前行，不断优化管理办法，不断开拓市场渠道，不断推进技术创新，为实现第二季度目标，不懈努力！

凝心聚力迎晨曦

笃定前行谋新篇

春暖四月，信通达加油

文章来源：信通达智能科技