服务集团组织人才发展中心年度体系

服务集团组织人才发展中心年度体系会议

融创服务集团组织人才发展中心年度体系会议于3月19日在天津顺利召开。服务集团总裁曹鸿玲、总裁助理贾向锋、组织人才发展中心总经理张东浩、组织人才发展中心学院负责人孟卓然、本部组织人才发展中心全体、各大区人力负责人、学院负责人以及重要条线负责人，以现场和线上会议形式共同参会。本次会议围绕推动组织进化，聚焦业务痛点，直面各大区工作的困难和挑战，深刻剖析工作中存在的问题，针对年组发体系前行方向和重点工作进行了规划、部署。

集团工作思路宣讲

?年组织人才发展中心工作规划

会议开篇，服务集团组织人才发展中心总经理张东浩围绕：提升组织效能、精细管控成本、强化梯队建设三个方面对年组发体系工作方向进行宣导，在“全体系市场化”战略定位下，组发体系应助力组织提升市场化竞争力。围绕组织、人才、机制三个维度来全面打造组织能力的2.0。

集团专项工作宣讲

围绕总体工作方向，集团招聘、人力共享、HRBP三个条线分别汇报了本条线的年度工作规划

招聘

专项分享

人力共享

专项分享

HRBP

专项分享

专项分享01-年招聘工作规划

集团本部招聘条线负责人马海涛，围绕如何紧贴客户需求、如何形成招聘产品、如何完善运营体系三个核心思考点，展开了年招聘工作的相关策略，明确了助力业务发展、打造产品升级和组织管理提效三个方面的具体铺排计划。

专项分享02-年人力共享工作规划

集团本部人力共享条线负责人彭焱，从外部市场和公司发展角度明确了人力共享在年要把工作重心聚焦到精细化人工成本管控和市场化人力共享升级两个方面，并对具体规划做了明确铺排，帮助各大区更好的理解目标的同时也更加明确了各重要事项的节点要求。

专项分享03-年HRBP工作规划

集团本部HRBP条线负责人李莹，以《能推动、促解决、重闭环，做能为业务解决问题的人力资源好伙伴》为主题，通过对标 企业和21年的工作复盘，再次和各大区明确共识了作为HRBP的定位与职责，并围绕各业务中心的重要方向，铺排了HRBP在年的核心事项铺排。

领导讲话

服务集团总裁助理贾向锋围绕年组发体系核心工作进行了重点强调，针对提升组织效能、精细化成本管理、一线梯队的搭建与赋能等方向，贾哥也再次为大家进行了解读，更加明确了核心工作的相关要求。

同时对全体组发人员也提出了要有全局意识、提高自我认知、