评审PRD老被怼拆解评审会减少被怼人人
2023/10/11 来源：不详北京中科白癜风“平安医院” http://hy.stock.cnfol.com/bankuaijujiao/20191018/27733562.shtml评审会是产品开发的重要环节，产品参与人需要在这个会上对关键要素达成一致，从而才能保证产品的顺利上线。那么，评审会该如何开呢？被怼，只能减少不能消除，减少是可以有方法，本文就讲述了一个方法，人人可做到。PRD的评审会，是一个方案的确认会，主要讲产品“是什么”，为后续环节“怎么做”提供依据。本文通过将PRD评审会议过程进行结构化拆解，然后将执行过程标准化，以解决PRD评审会常见问题，提高评审效率和质量。本文主要对如下几个环节的操作进行了说明：PRD评审会目的；会议的两大原则；会前准备；会议议程；会后收尾。一、会议目的搞清楚目的是做事情的第一个步骤，因为有了目的才能有的放矢，确定原则，对方案进行取舍优化，对PRD的评审会议也是如此。PRD评审会的会议目的有两个，一主一次：最主要的是统一各方对产品方案的认知，以便项目组协同作战；次要的方面是通过会议群策群力，查漏补缺。如果主次弄混了，就会评审会变讨论会，讨论会是应该在方案确定之前进行的。如果有大幅修改，不二审会有很大的认知不一致风险，进而给项目带来额外的成本和风险；进行二审不仅延误时间，同时还会让合作方对你能力产生怀疑。如何评估PRD的评审会是开好了呢？理想情况下，所有参会人员在三个方面都理解一致且认同了：方案的整体思路、关键点风险点、细节设计。然而现实中大部分项目是不可能做到的，所以可行的标准是对产品方案：整体思路理解一致且认同；关键点风险点理解一致且认同；对需要注意的详细设计点理解一致且认同，大部分的设计可以不记得，回头看PRD。主要是需求目的，方案的实现思路、实现方式、实现程度、实现范围、时间计划、已知风险的理解达成一致。所谓认同，就是在对疑问进行质询后，认为方案可行。二、会议两大原则问题解决在会前；可能的问题，有预案；就事论事，好的建议要吸收。我们可以借助一个场景来理解：有个大集团M，对某个功能的设计方案进行招标，产品方案就是针对这个招标进行的方案。PRD评审会就是这个招标评审会，会议直接决定了你能不能拿到这个大集团合同，赚到钱。对方参与招标评审的是除产品经理外的相关方。这时应该如何去做，才能最大可能的通过招标评审，拿下合同，限制条件是没有灰色行为。总结起来，其实就是上面的两条。三、会前准备要将问题解决在会前，就需要充足的准备，一个会开的顺利不顺利，会前准备的工作可以占到80%，另外20%才是在会上取得的。这个会前准备包括两个方面：沟通准备，资料准备。如果我们要拿下上例中M集团的合同，对他们的关键人员提前接触是必须的，当好服务员，服务周到也是必须的。1.沟通准备是指要在开会前与关键人员就方案进行沟通，并有一致的认识。1)包括与业务方进行沟通，对方案思路、关键点达成一致。2)与项目执行人员（设计、开发、测试等）对方案进行建议和提出意见的人进行沟通，提前扫雷。有两个方式，一个是将产品方案邮件给相关人员，请他们将问题邮件发回来，你在针对每个问题进行回复；另外一个是一对一的进行沟通，可以
