盐城石油召开年零售易捷服务工作会

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盐城公司召开年零售

易捷服务工作会议

根据疫情防控要求，本次零售易捷服务年度会议在分公司设主会场，县公司设7个分会场。分公司经理、分管经理，零售非油品部班子成员、相关管理人员，县公司（直管部）班子成员、零售管理岗、HSE管理岗、非油巡店员、站长代表参会。

胡福刚助理主持会议。

会议主要任务

认真落实总部年度会议、省公司、分公司及经营条线年度会议精神，回顾年零售非油工作，总结经验，查找问题，分析形势，部署年工作任务，动员经营战线的干部员工，迅速行动起来，主动靠前，攻坚克难，奋力拼博，努力实现首季经营开门红和今年各项目标任务。

再创辉煌

工作通报

01

零售经营管理

工作通报

02

易捷服务

工作通报

经验分享

东台公司介绍新一站一策运营经验

“系统运用只是 步，主要是在现场落实！”

直管部分享打非治违经验

“敢打、会打、善打，天下没有解决不了的问题！”

大丰公司、射阳公司易捷服务工作交流

“根据自己的短板，不断地改进，市场等不来，只有跑出来！”

分公司与各县公司签订

年经营目标责任书

部分县公司线下签约

领导讲话

分公司孙练副经理从年经营管理回顾、年经营形势分析和下一步工作思路三个方面，对零售和易捷服务的经营管理作出具体部署。

会议总结

顾亚平经理作会议总结。

围绕当前重点，顾总提出年盐城公司零售易捷服务工作的“五个强”要求。

强信心

信心是干事创业的根本和动力。顾亚平强调，从去年我们取得的业绩看，从当前的外部环境和*策支持看，时与势都对我们有利，大家一定要振奋精神，鼓足干劲，全力冲刺首季开门红。

强弱项

问题既是弱项，也是潜力。一是勇担当，勇于担起各自的责任；二是提质效，要从高质量、有效果上开展经营管理工作；三是补短板，县公司要自我剖析，制定短板清单，分公司条线要认真研究并帮助解决。

强重点

要求在工作中，学会抓主要矛盾和抓矛盾的主要方面；研究制定“两提升、一整顿、两攀登”具体措施，并做好落实推进。

强激励

一个典型带一片，一片典型带全局。零售非油品部的考核工作要切实体现激励导向，积极选树典型，以典型树立，带动全员争先。

强管理

一是加强干部自身管理，针对基层出现的问题，要做到“一事双查”；二是用心细致的工作，细节决定成败；三是服务要下沉，要为基层解决问题；四是开展有效的、有针对性的培训。

会议还就当前零售非油品重点工作进行了布置和安排。

责编：零售部

审核：综合办

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