XX公司管理提升贯彻落实中央八项规定

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为贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，根据电建集团、股份公司和公司文件精神，切实改进分公司工作作风，结合分公司工作实际，制定以下实施细则。

一、改进调查研究

（一）加强计划安排，搞好统筹协调。分公司领导、机关各部门要根据工作需要做好出差安排和年度调研工作，特别是到所属项目出差或调研，务必“带着问题、带着任务、带着指导意见”，务实开展工作。出差应按照程序报请上级主管领导批准，调研应事先形成调研课题目录、分工和时间安排，经上级主管领导批准后执行。分公司领导、机关各部门的调研成果或者出差报告应及时交总经理工作部，以便及时向分公司领导报告和在一定范围内传阅、通报。

（二）突出调研效果，抓好督促落实。调研工作应统筹、协调开展，既要到管理、效益好的项目去总结经验，更要到困难较多、情况复杂、矛盾突出的项目去解决问题。避免集中或轮番到一个项目部调查研究，杜绝重复调研。可通过多种方式，灵活安排调研工作，积极发挥信息化先进技术手段在调研工作中的作用，降低调研成本、提高调研效果。对于各项目提出的需要协调解决的问题，要尽快研究解决措施反馈相关单位，并抓好督促落实。

二、简化内部接待

（一）减少陪同人员。分公司领导到各项目部（包括海外项目部）调研检查，应根据需要严格控制随同人员，各项目可根据业务关系安排分管领导或部门接待，不搞层层多人陪同，特别是在异地的负责同志不到现场陪同，区域内不相关的内部单位不参与陪同，特别重要的公务活动配置的陪同人员数量须请示单位主要领导。

（二）简化接待程序。分公司领导、机关各部门公务活动要轻车简从、简化接待，不打欢迎横幅，不搞列队欢迎。内部接待原则上应在项目食堂、招待所食宿，确需安排桌餐时不上高档菜肴、高档烟酒，禁止安排与公务无关的娱乐活动，不得在所属项目部报销交通、食宿等费用。

（三）遵守廉洁规定。内部接待不得送收礼品、红包、现金和礼金卡、土特产等。节日期间分公司内部不得相互宴请，不得送收各种礼品、礼金等。

三、精简会议活动

（一）严格审批制度。本着务实高效的原则，严格控制各类会议活动，能不开的坚决不开，可合并的一律合并，能够开视频会议的不开现场会。各项目未经分公司批准，不得举办各类庆典、仪式等活动。

（二）精减会议活动。除分公司工作会议、*代会、职代会外，其他会议和活动只安排与内容紧密相关的人员参加，会期要尽量压缩，严格控制。机关各部门召开的分公司业务会议每年不得超过1次。

（三）提高会议成效。要着力提高会议质量，力求开短会、讲短话，力戒讲不切实际的、不解决问题的空话、套话。会议主题要明确，需要安排讨论的要精心设置议题，增强讨论实效。要充分利用现代通信技术手段改进会议形式，提高会议效率。除年度、年中工作会议、*代会、职代会集中召开外，其他会议尽可能采取视频会议方式召开。视频会议的主会场和分会场都要控制规模，简化形式。

（四）严格控制费用。会议要厉行节约，严禁铺张浪费，不得安排在高档度假村、风景区召开，不制作背景板，不摆放花草、水果，不安排专场文艺表演，不得以任何名义发放礼品，不得安排旅游娱乐活动。除年度工作会议可安排1次招待会外，其他会议均不得安排宴请，一律安排自助餐，自助餐也要注意节约，按当地普通标准执行。内部宣传图册及会议材料应简约印制，能通过电子版形式发放的一律采用电子版形式。分公司的会议和活动不得由所属项目承担会议和活动费用。

四、精简文件简报

（一）严控发文数量。凡国家法律法规和*内法规已作出明确规定的，一律不再制发文件；没有实质内容、可发可不发的文件，一律不发。凡属于部门职能和权限范围内的事项，由部门按照规定办理。凡可通过电话、邮件、口头等便捷方式处理的一般性工作不得发文处理。凡上级单位发文能够在本级办理的不得向下发文。就一项工作作出安排、提出要求的应集中在一个文件中下达，避免多批次行文。无特别要求和领导安排，会议上的领导讲话不以文件形式印发。各部门、各项目要严格执行《XXXX公司公文处理办法》（公司总〔XXXX〕XX号）文件要求。

（二）提高办文效率。要提高文件的运转效率，突出文件的时效性、针对性和可操作性，做到直切主题、文风清新、简明扼要、意尽文止，不写空话、套话。各部门、各项目要重视文件的运行、执行和文件办理的闭合，提高办文效率，促进公文处理工作的规范开展。

（三）推行电子办公。机关各部门要严格控制工作简报、报纸、内部刊物的创办、印制、发放，要充分利用POWERON系统、内网等软件平台，逐步实现各类简报的网络传输和网上办理，提高信息共享价值，建立电子简报、内刊、专辑等，原则上不再印制纸质的文件、简报、内刊专辑资料，降低运行成本。办理内部报纸、内刊、简报的部门和项目要加快整改。必须印制的工作简报等应经分公司主要领导批准。领导讲话已在公司内部和外部网站上发布的，不再印发。

（四）严控资料报送。尽量避免多头、重复要求下属项目上报同类材料、数据和信息。各类材料报送要加强安全保密，要严格执行信息披露管理规定。各部门、各项目要认真按照文件要求，确保材料和信息的编报质量，尽量利用内部办公系统报送，减少或避免纸质报送。

五、规范职务消费

严格执行《XXXX公司企业负责人职务消费管理暂行规定》和《XXXX公司总部费用管理办法》等规章制度，规范公务用车、公务消费、出国（境）审批、教育培训等项工作，各级领导干部要遵守职务消费和廉洁从业各项规定，厉行勤俭节约，对违反职务消费规定的人员要严肃查处。

六、改进宣传报道

（一）简化新闻报道。根据工作需要、宣传效果和企业形象决定是否宣传报道，无宣传报道价值的坚决不宣传，突出指导性和影响性。内部一般性会议和活动不做报道，重大公务活动报道要精简务实，控制数量和篇幅，报道领导职务称谓据会议和活动主题确定，不必报道担任的全部职务。

（二）加强宣传制度。各类宣传稿件，要遵守内部保密和信息披露管理规定，经分公司*群工作部严格审查后才能在网站、报纸、内刊上宣传报道，重大的宣传报道必须经本部门、本项目主要领导审核同意。

七、加强督促检查

（一）分公司各级领导干部要坚持以人为本，发挥表率作用，带头改进作风。机关各部门要积极转变工作方式，强化服务意识、责任意识、大局意识、效率意识、奉献意识，适应公司、分公司快速发展的需求。

（二）分公司总经理工作部、*群工作部要加强对本细则执行情况的监督检查，及时向分公司**联席会议汇报执行情况，对违反规定的要建议进行处理。纪检监察部门要把执行本细则作为改进*风廉*建设的一项经常性任务来抓。*建部门要按照细则完善*建责任制考核。财务部门应严格审核公务接待和会议活动等经费的申报和使用。

（三）本细则由分公司总经理工作部、*群工作部负责解释，自发文之日起执行。