单项工作调度领导讲话,肯定成绩指出问题,

工作调度会，是职场比较常见的一类务实性会议，主要目的是为了推进某项工作，听取进展情况、分析现状问题，有针对性地协调解决问题。而且，借助会议上大家的互相交流汇报，还可以起到取长补短、互相激励的效果，对推动工作是非常有帮助的。那么，在这类型会议上，作为领导如何讲话？

首先，就是掌握其基本结构，开头结尾就不说了，简短精炼引出、收尾就可以。中间部分必不可少的三要素，肯定成绩、指出问题、提出要求。肯定成绩是为了鼓励大家，指出问题是为了提醒大家，提出要求是为了鞭策大家。

其次，就是要把握务实这两个字，就事论事，不要说一些大话、套话、虚话，不要说纯理论性的要求，不要说没有针对性的现状、问题、措施。成绩就要用具体实例来佐证，问题就要非常精准、深入，有事的表象也要分析人的原因。措施就要针对当前存在的问题，简单明了、重点突出，提出具体可操作性的要求。

最后，就是语气语态上要尽可能放平，这类型会议不适合用一些金句、或者过于接地气生动词句，以免破坏其严肃性、庄严性。

开头部分：简要说明会议目的，我们召开什么调度会议，主要目的就是贯彻落实某某会议和某某讲话精神，总结前一阶段某某工作的建设成绩，分析存在的问题，安排部署下一阶段的工作。某某、某某等相关部门负责同志汇报了工作开展情况，下面，就进一步加快工作推进，我讲几点意见。

一、充分肯定前期工作取得的成绩

通过近期某某工作专班对面上情况的调度，刚才又听了几个部门的进展情况汇报，应该说前期基础工作做得不错。特别是什么动员会议之后，相关部门迅速行动，认真研究部署，及时展开工作，取得了一定成效。总结起来，主要有以下几点：

一是某某两级重视。从某级层面看，动员会之后，某某组织相关部门负责同志到什么、什么现场考察学习了什么工作经验；某某、某某几次听取了什么汇报，对什么征求意见和什么公告作出指示；并且把某某工作列入了什么考核，强力推进。从某级层面看，多少个部门负责人全部出席动员大会并迅速组织部署，某某确定了什么什么目标，某某确定建设什么什么，某某制定了什么什么措施；某某连续多少次组织召开了部门调度会，并将某某工作列入本级考核体系；某某主任在动员会第二天就带领部门相关人员实地考察，并积极配合某级开展工作；某某实行每周一调度的办法，加快推进速度。另外，专班各成员单位按各自职责积极参与，尤其是某某、某某、某某等部门，主动配合工作，为绿什么工作作出了努力。

二是工作氛围浓厚。某某在什么平台发布了《什么公告》，发布了什么征求意见书；某某在什么培训班上作了什么专题辅导，并将《什么实施方案》编入《什么服务手册》发至某某。各部门通过召开会议及网络平台、工作群等方式，及时对组织实施、会议、考察学习、什么选址、开工建设等内容进行宣传，某某媒体跟上报道，营造了良好的什么工作氛围。可以说，某某改革已深入人心，达到了人人皆知，打造了良好的环境和氛围。

三是前期准备到位。刚才大家都汇报了进展情况，到目前，几个部门全部制定了《实施方案》，成立了什么领导小组和工作专班，确定了联络员，并全部召开了动员会议，对什么作了部署。有几个部门领导或分管领导带领相关人员到什么、什么等进行了考察学习。大家按照某某会议和《实施方案》要求，全部制定了某年某某工作新建计划和原有改造计划，并确定了多少处试点样板。同时，组织对原有什么情况进行了调查摸底，为实施什么工作提供了第一手资料。

四是督导全面启动。某某专门制定了什么督导实施方案，成立了工作专组，抽调某某、某某等部门专业人员，分成多少个小组进行督导，每个组配备一名联络员，从某某开始到各部门对接并展开工作。目前已经与什么、什么等部门进行了对接，收集提取了相关数据资料，深入各部门开展工作。

另外，什么已经展开，有多少个部门新建多少处、改造多少处，进入了实质性建设阶段。

总之，前期大家做了大量有效的工作，在什么、什么等各项任务繁重的情况下，能够统筹兼顾，抓好某某工作，成绩应该予以肯定。

二、切实解决某某工作中存在的问题

从前期工作看，某某动员会后已经多少天了，多数部门面上只是做了一些什么前的准备工作，进入实质性什么的很少，总体进展缓慢，行动不快，成效不大，有点雷声大、雨点小的感觉。

我认为，主要有几个方面问题需要解决。

一是认识不到位问题。有的部门工作没有从什么、什么的高度来认识，工作研究部署了，但是开展工作措施不够、力度不大、进展不快，有的还存在等靠思想。到目前，仍有多少个部门无实质进展，什么实施只有两个部门开始，特别是我们提出的某月前要达到的什么目标，到目前只有多少处展开，与某某制定的预期目标有很大差距。我认为，这是思想认识不到位的问题，说到底还是没有引起足够的重视。关于什么什么，某某专题来我们某某督查，明确指出了什么什么的问题，提出了什么什么的要求。希望大家早考虑，早谋划。

二是数据不准确问题。各部门上报的某某计划，多数没有经过实地勘查论证，更没有明确的地点，先上报再说，普遍存在不确定性和不真实性，给展开实质建设造成了被动，很多计划将落实不到位，可以说是做了无用功，没有成效可言。另外，经督导了解，原有什么数据不准确，很多没有实地查数，大都估量报送，为全面展开改造带来影响。这个问题，体现了有的同志工作认真程度，缺乏担责尽责精神，被动应付了事，不但没有成效，而且还会贻误工作。

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