民营非公企业如何发挥好*员的作用

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近日，深圳汇才控股集团有限公司总裁，汇智保险研究院（智库）院长张恒国在福田区非公*委发展对象培训班上，为与会学员做了“*建引领拓大道*员争做铺路石”的主题培训，培训包括三个部分：

一、民企注重*建的自觉认知和心路历程；

二、民企深化*建工作的新理念和新实践；

三、民企如何发挥好*员的先锋模范作用。

本次大智为各位分享的内容为培训的第三部分：民企如何发挥好*员的先锋模范作用，全文如下：

*建整体工作和*员发挥作用的关系

首先，我先讲讲*建功能和*员作用的关系。很简单，*建工作是整体，*员表现是个体，*建工作是组织行为，*员行动是个体作为。没有整体的建设，就是一盘散沙或石料，建不出高楼大厦或通天大道。没有个体的表现和行动就没有整体组织的成效或成就，通天的大道也就是图纸而已。可见*建工作最终的行为是要靠*员来执行，来行动，来做表率，来做示范，来做桥梁，来做旗帜的。

厘清了这个关系，我们就明确了组织应该做什么，个人应该做什么，如此我们就会发现*建在民企可以大有作为。

基于这样的关系，我们就应该首先要抓好*组织建设的各项工作，为*员发挥作用，奠定组织基础。下面是我们如何做好民企*建的一些认知和实践：

1、*建要为企业建立更好的发展环境

这实质上是要通过创新*建工作，发挥方向、坐标、桥梁和纽带作用。当前具体的做法是把最近发布的《中共中央、国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》的文件精神和*策利好，在企业内部进行深入贯彻和全面落实。具体要努力实现的丰富内容包括：

要健全平等保护的法治环境

要通过创新*建工作，积极促进全社会健全执法司法对民营企业的平等保护机制，积极促进全社会保护民营企业和企业家合法财产。

鼓励引导民营企业改革创新

要通过创新*建工作，积极促进和引导民营企业深化改革。鼓励有条件的民营企业加快建立治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的现代企业制度，重视发挥公司律师和法律顾问作用。鼓励民营企业制定规范的公司章程，完善公司股东会、董事会、监事会等制度，明确各自职权及议事规则。鼓励民营企业完善内部激励约束机制，规范优化业务流程和组织结构，建立科学规范的劳动用工、收入分配制度，推动质量、品牌、财务、营销等精细化管理。

要通过*建工作支持民营企业加强创新。鼓励民营企业独立或与有关方面联合承担国家各类科研项目，参与国家重大科学技术项目攻关，通过实施技术改造转化创新成果。畅通科技创新人才向民营企业流动渠道。在人才引进支持*策方面对民营企业一视同仁，支持民营企业引进海外高层次人才。

鼓励民营企业因地制宜，聚焦主业加快转型升级。优化企业兼并重组市场环境，支持民营企业做优做强，培育更多具有全球竞争力的世界 企业。完善民营企业参与国家重大战略实施机制。鼓励民营企业积极参与共建“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展、长江三角洲区域一体化发展、粤港澳大湾区建设、*河流域生态保护和高质量发展、推进海南全面深化改革开放等重大国家战略，积极参与乡村振兴战略。在重大规划、重大项目、重大工程、重大活动中积极吸引民营企业参与。

促进民营企业规范健康发展

要通过创新*建工作，引导民营企业聚精会神办实业，推动民营企业守法合规经营，推动民营企业积极履行社会责任，引导民营企业重信誉、守信用、讲信义，自觉强化信用管理，及时进行信息披露。支持民营企业赴革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区和中西部、东北地区投资兴业，引导民营企业参与对口支援和帮扶工作。鼓励民营企业积极参与社会公益、慈善事业。引导民营企业家健康成长，支持帮助民营企业家实现事业新老交接和有序传承。

促进*企构建亲清*商关系

要通过创新*建工作，促进*企建立规范化机制化沟通渠道。完善涉企*策制定和执行机制。创新民营企业服务模式。建立*府诚信履约机制。

做支持民企发展的组织保障

要通过创新*建工作，建立健全民营企业*建工作机制。坚持*对支持民营企业改革发展工作的领导，教育引导民营企业和企业家拥护*的领导，支持企业*建工作。指导民营企业设立*组织，积极探索创新*建工作方式，围绕宣传贯彻*的路线方针*策、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、建设先进企业文化、促进企业健康发展等开展工作，充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，努力提升民营企业*的组织和工作覆盖质量。同时要完善支持民营企业改革发展工作机制。建立支持民营企业改革发展的领导协调机制。将支持民营企业发展相关指标纳入高质量发展绩效评价体系。开展面向民营企业家的*策培训。

2、*建工作要优化方法路径提高效率

一是要坚持分层分类管理。按照企业不同类型、层级、领域的*员分布特征制定学习计划，做到学习有重点、有专题、有实效。坚持理论联系实际，着眼于解决企业发展中的实际问题，着眼于解决员工群众的热点难点问题，增强理论学习的针对性和实效性。适当组织专题讲座、辅导报告、互动交流等，同时引导*员干部修炼自我，在知行合一中主动担当作为。

二是要向先进的实践实例学习。针对企业高质量发展进程中出现的难点、焦点问题，组织*员干部、*务工作者赴 企业、先进单位开展学习调研，切实找到破解企业发展难题、提高公司发展水平的有效途径。

三是领导带头、全员跟进。利用好企业和外部线上和线下的媒体平台，广泛宣传、深入解读上级*委决策部署和工作要求，广泛宣传上级和企业重要会议精神和文件精神，引导全体*员准确把握公司发展面临的新任务、新机遇、新挑战，激发参与公司发展、推动公司发展的积极性和主动性。

四是选树典型，推广宣传复制借鉴。对有特色的*建活动进行广泛宣传，尤其是对一些有效果、提升民营企业*组织生命力和*员积极性的有效手段，要大力倡导复制跟进，推动*建工作在互相学习借鉴中进步。

3、*建工作要注重发挥*员先进作用

这里说的先进作用，主要是指四个方面，一是引领企业经营发展方向；二是从严治*净化*治生态；三是聚焦落实*支部的职责；四是发挥*员队伍先锋作用。

在这方面我强调一下，我们的做法是，以打造*治意识强、改革意识强、服务意识强的*员队伍为目标，深入推进*员承诺践诺、*员示范岗、*员志愿服务、*员责任区、*员示范团队、*员创优争先、*员经营业绩榜、*员扶贫帮困等活动开展，不断加强*员队伍建设，提高*员的综合素质，发挥*员的先锋模范带头作用，使*员队伍成为企业发展的突击队先锋。从支部层面落实支部积分评比和*员积分考核制，严格*员管理，强化*员教育，提升*员的身份意识和责任意识。强化*员干部队伍建设，落实*员骨干双向培养机制，把*员培养成骨干，把骨干吸收成*员，为组织注入新鲜血液。

4、*建工作要发挥各群团组织的作用

企业*组织要做好企业文化领航人，把*的元素嵌入企业文化，帮助企业塑造诚实守信、积极进取的文化形象。要通过*建工作，引领群团和自组织建设，丰富员工的文化生活，加强员工的民主意识、自强精神和社会责任。

有了*组织所作的上述基础工作，*员在企业中发挥作用的条件就进一步具备了可行性和有效性。

汇才控股集团有限公司总裁

汇智保险研究院（智库）院长张恒国

充分发挥好*员先锋模范作用的要点

如何发挥好*员的先锋模范作用，我*有近百年的发展经验，这也是共和国能够成功的宝典。在新形势下，在民企中如何发挥*员的先锋模范作用，有历史传承，也有时代创新，有普遍的规律或通用做法，也有民营企业的特殊规律和特色要点，我这里根据本企业和全国各地的经验进行了一些提炼总结，概括出发挥作用的八个节点，基本可以比较全面地告诉大家，我们应该在什么时间、什么地点、在什么模式的企业、什么场景、什么方式、什么意义、什么目的、什么格局等背景下，如何发挥*员的先锋模范作用，如何通过正确的选择和行动，在成就企业的同时也成就自己的职业生涯，辉煌自己的人生历程。

1、在坚持方向上发挥作用（三向作用）

我先澄清一个误区，好像*员发挥先锋模范作用的场景，就是面对脏活、累活、粗活、笨活、艰难的活、危险的活要勇敢地冲在前头，似乎只有这个时候才是*员发挥作用的时候，其实不然。面对脏活、累活、粗活、笨活、艰难的活、危险的活要勇敢地冲在前头，这是*员义不容辞的行为，但不是 的行为。*员发挥作用的地方、意义和价值应该比这些还要广泛，还要深远。这里我们所说的坚持方向上发挥作用的意义就超越了原始的形态，而进入了更高的境界。就发展方向、发展趋势和市场导向而言，*员发挥作用的空间是很广阔的。

一是在企业发展的战略方向上，*员要与企业的愿景宗旨战略目标和路线方向上保持一致，并做出表率。当企业发生违反这一方向的问题时，*员有义务和责任发挥作用，通过组织行为，促进企业坚持正确的方向，杜绝偏离正轨的旁门左道。比如在金融企业偏离服务实体经济，搞非法体外循环行为时候，*员都可以通过组织发声，参与到民主管理的过程中去，发挥的作用价值就更可贵。

二是在社会和历史的发展方向上，*员有义务和责任，站在历史正确的一边。

三是在市场和客户的需求导向上，*员有义务和责任，帮助企业顺应市场和客户的需求，比如在产品服务的创新上，奉献自己的智慧和才华。

以上三点，我将之概括为*员在企业发挥作用的方向场景或方向引擎。

2、在维护局势上发挥作用（三局作用）

一是*员在自己的言行中，要做到维护企业发展的大局，不能以个人利益和局部利益凌驾于企业大局之上。比如企业的大局需要加班加点赶工期的时候，*员一定要做加班的猛士，不仅自己如此，还要在抚平大家心绪的同时，动员更多人为此牺牲休假，这才是*员的本色和素质。再比如我们国家 特色的一个大局，就是维稳，处理舆论危机是维稳，处理上访也是维稳，最近中央提出的六稳、六保，对国家、对企业来说，都是维稳的大局。作为*员，你思考过怎样为维稳发挥自己的作用了吗？

二是在企业经营的开局中，*员要发挥特别能吃苦，特别能战斗的作用，帮助企业战胜万事开头难的局面。

三是在企业遭遇的危局中，*员要挺身而出，发挥中流砥柱的作用，体现危难时候显身手的英勇气概。比如在台风、在地震、在疫情肆虐的危机时刻，*员的先锋模范作用和奉献精神就是人民和 为之点赞的传奇。

以上三点，我将之概括为*员在企业发挥作用的局势场景和控局引擎。

3、在立足重点上发挥作用（三点作用）

一是要在工作的难点中发挥作用，要有破解难题，舍我其谁的精神，迎难而上，逢凶化吉，这样的*员才能赢得尊重。

二是在工作的堵点或痛点上发挥作用，很直观地讲，一个*员交警，一定要在最拥堵的路段发挥作用，才是真正的英雄。企业的堵点各不相同，比如一个现代企业，信息化的需求旺盛，IT工作的进度就是堵点，如何帮助公司把IT工作的效率提高，需要公司上下要精心梳理流程，对接需求，增加人员，精简冗余，在这样的工作中，*员要能发挥自己的作用，一定会让同事刮目相看，你在企业中的价值和地位也会迅速蹿升。

三是在工作的支点上发挥作用，所谓支点，就是能撬动地球的那个支点，如果每次支点的提供都是*员来承担，*员的作用就发挥到了淋漓尽致的地步。比如华为的芯片，比如抖音的算法，比如抗疫的疫苗，如果都是*员科学家工程师冲在前端，夺得头功，那*员的旗帜将会更加鲜艳。

以上三点，我将之概括为*员在企业发挥作用的支点场景和杠杆引擎。

4、在坚守底线上发挥作用（三线作用）

一是要帮助企业坚守社会责任和道德规范的底线，帮助企业做好社会公民，作为*员，我们一定要守住自己的道德底线，也要帮助企业大家守住道德的底线。比如诚信的坚守，是企业的生命根基，不受诚信，必不能长久。假如你作为*员，在经营服务中投机取巧，不守诚信，你想想人家会怎样说你，你怎么配做一个*员。

二是要帮助企业坚守依法经营的底线。法律是道德的 一道防线，那就更应该坚守。如果一个企业牛奶中加 氰胺，一个村子里大家集体制*，除非这里没有*员，如果有*员，我们就会惊呼，*员都到哪里去了。这从反面告诉我们，一个*员在什么时候都不能缺席。最不济的情况也要应了一句话，那就是正义可能会迟到，但永远不会缺席。*员同志们，当你在申请加入组织的那一刻，你想到了你会缺席吗？如果一个上市公司，董事长伙同大家做假账，作为*员，你会同流合污吗？

三是要帮助企业坚守不发生系统风险的底线。企业不能用*博的心理来搏未来的命运，*员同志在企业把一切风险都置于脑后而不顾的时候，你所发挥的作用就是应该提醒决策者，要做好自己的一切，以确定性去面对未来的不确定性。你如果是一个*员，不论你是一个技术骨干还是首席经济学家，你就应该在你的日程行动上，加上如何做好构建国内循环为主、国内国际互促双循环新格局的局部思考，就应该把赢得防范系统风险攻坚战的任务分解到自己企业的每一个风险管理的环节中去，比如，如何防止企业的假数据，如何杜绝企业的洗黑钱等等。只有把风险意识上升到一定的高度，我们才能在防微杜渐的过程中立得更稳、行的更远。

以上三点，我将之概括为*员在企业中发挥作用的底线场景和法规引擎。

5、在情智模式上发挥作用（三理作用）

这里所说的情智模式，是特指民营企业治理体系上的特有的亲情、柔情和温情等三种情感纽带模式和管控模式。我们如果在这样特定的模式下工作，作为*员，如何适应其中的企业文化，破解其中的迷局，也是*员发挥作用的重要选项和作业。

一是所谓的亲情化管理模式的企业，也就是所谓的家族企业，家族血缘成为一种企业合作发展的纽带，这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

假如你在一个这样的企业中工作，作为一个*员，要想发挥*员的作用，其实是很难的。对此，我的建议是随企业一起成长，你能发挥的 的作用就是告诉老板，现代企业制度才是企业做大做强的更可靠的道路，而*员是一个特殊材料做成的人，你要用你的一身正气和一身本领，让他对你的信任和依赖，胜过他的七大姑八大姨。

二是所谓的友情化管理模式的企业，这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥儿们为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥儿们的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。这种模式的企业该怎么发挥*员的作用。其实我想可能只有两个着力点，一是保持你的*治信仰，二是学会做*委的角色，帮企业的发展多做点*策把关和思想把关。

三是所谓的温情化管理模式的企业，这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用。通常来说，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。在这样的文化环境的企业工作，作为*员，我倒是觉得可以帮助老板建立我**治思想工作的方式方法来提高企业的凝聚力和创造力。民主集中制，密切联系群众，批评与自我批评，理论联系实际，统一战线，共同纲领、共同富裕，以人民为中心，建立命运共同体等等思想理念和工作套路，比讲良心更靠谱，更有境界。

我们的选择是用理性、理智、理想来超越亲情、柔情和温情的模式，让我们的企业回归到现代的生态。我们要用责任意识、平等意识和奉献意识来体现、来塑造中国企业家的情怀、意志和能力，有一天，你也可能就既是一个企业家，也是一个*委式的企业家。

以上三点，我将之概括成为*员在企业中发挥作用的治理场景和情智引擎。

6、在业绩成果上发挥作用（三剑作用）

*员在民营企业发挥先锋模范作用的一个前提，就是要对自己高标准严要求，而不是低标准松要求。这样我们在民企中发挥的作用就会更大，就会形成既有迸发力，也有凝聚力的综合作用力。对自己的高标准严要求是要有业绩支撑的，我们不能光开花不结果。业绩的具体表现有三个方面的亮剑。

一是要在管理服务的能力上亮剑，在本职岗位上成为规范技能的岗位能手，让*员示范岗成为大家的楷模。

二是在个人工作任务指标上亮剑，在各种业务竞争中表现得出色，成为业绩的标兵，在争先创优活动中夺得优异的成绩。

三是要在特定的关键领域上亮剑，能形成发展的突破，成为*员先锋突击队 队员。

以上三点，我将之概括为*员在企业中发挥作用的亮剑场景和争先引擎。

7、在发展创新上发挥作用（三新作用）

*员要在企业的发展创新方面成为积极的开创者，紧跟新形势，应用新技术，整合新模式。具体的表现应该集中在以下三个方面：

一是面对新*策新形势，要及时地调整自己的状态，并引领大家与之保持高度的契合性。对新*策或新形势的感知不够敏感，是民企的短板，我们要通过自己的努力弥补这个短板。

二是面对新技术新工具，要敏感地恶补自己的知识，使自己成为新应用的红利的受益者，并以之在企业发挥先行引领作用。

三是面对新挑战新竞争，要建立适应多方利益形成共赢的新模式，为企业找到新的风口和利益增长点。

上述三点，我将之概括为*员在企业中发挥作用的探路场景和创新引擎。

8、在人性考验上发挥作用（三考作用）

无论在国企还是在民企，我们始终都要与社会保持一定的鱼水之情和透明之度，作为*员，我们也要经常拷问自己的*性、知性和品性，也要接受社会对我们的考验和评价，这种考验通常有三个维度。

一是考验你的爱心，比如在公益上的带头作用，你发挥出来了吗？比如在扶贫济困反面，你付出爱心了吗？

二是考验你的廉洁，这方面*员更是要两袖清风，一身正气。

三是考验你的自律，你是否有过度放纵、过度膨胀的时候，是否常常患有怨天尤人的戾气。*员的身份和角色，常常会让我处于被审视被评价的状态，作为*员的我们， 的品牌其实是我们内化的谦虚谨慎和不骄不躁。

结语

以上我就民营（非公）企业为什么要加强*的建设以及民营（非公）企业如何发挥好*员的作用，谈了我的一点认识，包括民营企业*建的起承转合和心思血脉，包括*建整体工作和*员发挥作用的支撑关系，以及充分发挥好*员先锋模范作用的八大价值要点，即要：

在坚持方向上发挥作用，

在维护局势上发挥作用，

在立足重点上发挥作用，

在坚守底线上发挥作用，

在情智模式上发挥作用，

在业绩成果上发挥作用，

在发展创新上发挥作用，

以及在人性考验上发挥作用。

我将之概括为*员发挥作用的八个场景和引擎，这也是我在此方面的独创心得。希望对大家成为一个 的社会精英和企业*建的重要一员能够有所帮助。

*员是个特殊的身份，也是一个平凡的角色；*员要有神圣的使命，也应树立高尚的人格。为了它，我们在企业的所有作为都变得特别有意义，我们生命和生活都会变得特别有意义。