大事开小会,小事开大会,特别重要的事关门

2023/10/11 来源：不详

在体制内，总会遇到大大小小的会议，不论是视频会还是座谈会，干部大会还是领导小组会。

参加的人员也是五颜六色，有的会参加的人数很多，几百上千，有的会参加的人数很少，三四个。

参加人数越多的会，会议的内容可能并不是很重要。参加人数很少的会，会议内容反而十分重要。

这句话充分体现了体制内会议的精髓，“大事开小会，；小事开大会，特别重要的事关起门开会”；“小圈子定大事，大会议走排场”；“人多的会议不重要，重要的会议人不多”；“小问题开大会，大问题开小会，关键问题不开会，不解决问题来开会”。总之，会议的重要程度是与参加的人数、范围成反比的。

比如：人事会议，就是人事工作领导小组成员的几名同志参会，符合条件的都有谁，意向人选都有谁。所以，人事会议的议题，都只会在会议纪要中写上一个“略”字。

比如：编制工作会议，就是编制工作领导小组成员的几个人参加，哪个单位调编，哪个单位控编。

小事开大会更是照着文稿念早就已经发到手的材料而已，这其中的过程长达一两个小时。参加的人员多，会议的内容反而像是在讲空话、套话。

曾经跟着一个前辈参加一个视频会，开会开始后不久这个前辈就溜了，跟上去问他为什么，他一口笃定，这个会后面会有专门的文件和通稿，不用坐在这里干坐着了，还不如回单位赶紧干点自己的正事。果然，会议后第二天就发了一个讲话稿全文的通告，并配上了一个任务分解督查文件。

为什么要大事开小会？

毕竟起决定性作用的就那么几个人。而且小会上，每个人都能够充分发表自己的意见，表达自己的态度，赞成还是反对，都能够清晰的表达出来。只要这几个人同意了，其他人也不会有反对意见，剩下的就是走程序的问题。

为什么要小事开大会？

这主要是扩大会议的影响力，表明自身的态度。比如一个街道开一个扩大会议，再邀请一些企业代表、群众参加会议，会议上领导照着文稿说要如何如何服务好企业发展，扩大企业规模，当好服务员，有事上门，无事不扰，表明发展经济的决心，增加企业家信心。

你想想，可能将一件没有经过协商、确定的事情拿到大会上来讨论吗？几百个人一个人说一分钟，那么就是几百分钟，几天都开不完一个会。

为什么特别重要的事要关起门开会或者是不开会？

这主要是怕跑风漏气。曾经在组织部门工作，干部处的办公室，每天要关几十遍。有的时候还没进门就关起门来；有的时候刚进门就被请出去，尽量减少人员的知悉范围。正如电视里所演的，在抓捕丁义珍时本来电话请示就没有一点问题，然后非要开会结果跑了风，最后未抓捕成功。

在现在的职场，盛行开小会。小会开完，再开大会，摆出来，走形势。如果一个人能够经常被叫去开小会，那就是已经处于圈子的核心，是受重视的证明。如果一个会只是叫你去充数，举个手，走个形式，旁听一下，那只能是遥遥无期了。