这篇单位述职会领导讲话,务实的要求,体现

工作述职，就是回顾总结一年来的履职情况，供领导评价是否称职。这类型发言的结构要领及参考文稿前面介绍过，按课程安排，我们交流在单位内部述职会议上，作为领导，该讲什么？如何讲出水平？

首先，要掌握基本结构。主持部分就不说了。讲话主要内容可分为四部分：简要复述会议内容，客观总结取得成绩，明确指出存在问题，提出下步落实意见。需要注意的一点就是，内部性的会议，要直面存在的普遍、共性问题，精准形象地讲出来，这样才能切实起到好的效果。

其次，要注重文风朴实。不要说太多大话、虚话，不要说太多纯理论性的要求，不要说没有针对性的问题、要求。简单明了、重点突出，提出具体务实要求即可。这类会议不适合用过于生动词句，以免破坏其严肃性。

最后，要讲究流畅顺接。这是讲话稿与书面的不同之处，讲话内容在做到结构层次清晰的基础上，要学会使用过渡词、句、段，弥合相互之间文意上的“缝隙”，疏通整体讲话，这就是所谓的语感，使文稿读起来一气贯通，“丝线串珠，顺流直下”，自然平顺。

开头部分：根据某某工作部署，我们召开某某述职评议大会。

开展述职评议，是某某狠抓落实、以评促改的重要举措，也是对各部门主要负责同志履职能力和精神状态的一次集中展示。目的是通过梳理工作、总结经验、查找不足，带动全体某某对标一流，自加压力，奋发有为，推动某某工作高质量发展。

参加述职评议会的有：什么、什么。

会议共三项议程，下面我们依次进行：

第一项议程，述职、点评。听取某某、某某等几位同志述职，并分块进行点评。

下面，先请某某、某某几位同志依次进行述职，完了以后，请某某同志点评。

……

下面，请某某、某某几位同志依次进行述职，完了以后，请某某同志点评。

……

同志们，根据会议安排，刚才，某某、某某等几位部门负责人分别向大会进行了述职，某某、某某几位同志分别进行了点评。对他们的点评，我完全同意。下面，根据刚才大家的述职发言和报回来的书面述职报告，结合我平时了解掌握的一些情况，结合某某有关工作部署，我就某年以来各部门的工作，作一总体点评，讲几点意见。

总的看，某年，在某某的坚强领导下，我们坚持以改革为先导、以创新为动力，全面履行什么职责，对表对标抓落实，各项工作深入推进，取得明显成效。什么、什么等工作取得什么成绩，整体工作居于某某第一方阵。但是，对标先进一流、我们的工作还存在不少短板和不足，大家在各自的述职报告中也都进行了反思，这里我点一些较为突出和普遍的问题：

一是精神状态还欠佳。主动担当、主动作为的氛围还不浓，大胆改革、开拓创新的劲头还不足，有的是缺乏责任心，该把的关不去把，该抓的事不去抓，遇事推三阻四，凡事交差应付；有的是缺乏钻研劲，安排的工作不上心、不用心，不是磨磨蹭蹭，便是粗枝大叶；有的是缺乏较真劲，对业务钻研不够，遇到问题不调查、不研究，想当然、凭经验、瞎指挥；有的是思路打不开、眼界放不宽、步子迈不大，做事因循守旧，畏首畏尾，不敢越雷池半步，等等。

二是工作衔接不顺畅。部门与部门之间协调配合不紧密，协作配合、沟通交流的意识不强，各家只盯着自己的一亩三分地做事，上下不沟通、相互不交流，“盲人摸象”还自以为是。比如，从某某室来看，什么反馈做得不够；从某某室来看，什么的跟踪督办和汇总分析也存在差距；从某某室来看，盯什么多、抓什么少，可以说是工作的思路打不开，只会围着什么开展工作，不会着眼某某整体开展工作；从其他综合业务部门来看，普遍存在主动沟通衔接不够、主动服务保障不够、主动调查研究不够、主动谋划工作不够等问题，还有个别室的同志做事不守规矩、不讲程序、没有规范，随心所欲，想怎么做就怎么做。

三是工作作风不扎实。抓落实的劲头不足、方法不当，当甩手掌柜的问题较为突出，室主任都想当“包工头”不想当“施工队长”，某某安排的工作，让下面的同志去做，甚至是压给借调人员去干，自己既不研究、也不协调、还不督办，做完了也懒得把关、审核，连工作带问题“整体打包”上交给分管领导和某某会去把关、去审核。这能算是称职的室主任？

下面，围绕本次述职评议，就做好某某年各项工作，我讲三点意见：

第一，在思想上要敢破敢立，对标先进找差距抓整改

某某组织开展什么活动，对全体某某提出了什么的新要求。可以说，开展什么活动，为解决我们眼界拓不宽、方法找不准、措施用不实、改革不主动、工作不扎实、局面打不开、效果不突出等思想作风方面的突出问题提供了契机。对此，同志们要有清醒的认识和足够的重视，要放眼某某、跳出某某，坚持在对表对标中进一步找准问题、找到不足，以勇于自我什么的精神，补齐短板，迎头赶上。

会后，某某同志要组织各部门对我们机关的什么活动开展情况进行一次盘点，看看哪些“规定动作”没有进行，哪些工作还抓得不实，明确时限，迅速组织落实。特别

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