经营分析会,其实是企业年度目标落地的助推

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经营分析会，其实是企业年度目标落地的助推器，因此经营分析会的思路很重要，除了使参会人员明确方向、理清思路、找到差距、拿出应对措施、达到预期目的之外，更重要的是如何将企业年度目标、部门年度目标、个人年度目标有机结合，了解每一个过程指标的完成情况，清晰地认识到企业、部门、个人目前所处的位置。如果抱着开会的心态参加经营分析会，这个会究竟成为什么样子，谁也无法预料。如果经营会议开完了，参会人员没有应有的触动和明晰的应对措施，那么，这无疑是一个失败的会议。既然是经营分析会，就必然要对前一阶段的执行结果进行系统分析，对未来经营做出科学判断和定位，并以此指导和推动下一阶段的工作。这个工作谁做最合适？自然是运营总监，而不是总经理。运营总监习惯通过数据分析各个环节的进展情况，从而找出下一步的突破口，而总经理更注重结果和目标。因此，经营会的主导者一定要选对，否则会议很容易变味。对于经营分析会议，首要考虑的是会议所要达到的目的，也就是为什么要开这个会。我认为会议组织管理只是形，不必太过渲染，但作用还是有的。开会的流程与纪律，能保障会议的严谨性；会后的追踪，确保会议决议的落实。否则，开会没有质量或压力，会后自然没有动力。会议的明线，即议题必须明确。作为企业经营，每个季度的侧重点不会完全相同，不同周期的经营分析会有着不同的目的和定位。议题的确定，不仅考验着决策者的分析决策水平，也决定着经营分析会的质量水平。经营会不必面面俱到，重点明确才是王道。如果经营分析会只是财务分析、运营分析与目标任务，而对下一阶段的竞争态势变化、工作配合和资源调整缺乏全局考虑，没有详尽的工作调整和改进措施，只是一味加大力度要结果，这个经营分析会的质量就会大打折扣，其会后的执行结果也就可想而知。经营分析不是简单的数据分析，更应