通知晚上9点半开个会,这种会议通知人
2023/10/20 来源：不详北京中科白瘕风 http://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“开会”。
谁喜欢开会？是否在工作群中收到过类似的开会通知？而且经常会收到这样的通知？这种会议通知确实非常让人反感，没有人愿意下班之后还要继续加班，然后再开一个不到11点就结束不了的会议。
但是一旦你走上了主管的岗位，或许你就会有其他的看法了。
一、老徐的发现老徐是某单位业务部的员工，每天白天都泡在客户那里，有时候还要帮助客户解决接送孩子、装修等事情，服务好关键客户才能不断有订单拿。
做业务这么多年了，他有一套自己的方法论和人脉资源，所以每年的收入都不错，在石城这个省会城市算是彻底站稳脚跟了。
他有个问题是不喜欢开会，但是领导总是隔三岔五地将所有业务员拉回来开会，而且每次会议都要开两个小时，很多内容都与自己没有关系，还不许看手机，只能盯着屏幕。
他和其他几个熟悉的业务员抽烟时，都在抱怨这种低效会议，本来大家跑业务的就没时间陪家人，现在反而要经常陪领导耗在这种无用的会议上。
但是他们的抱怨无效，领导该开的会还是会开。
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后来领导调到其他部门了，老徐因为业绩最好，也有自己的思路，所以他就被提拔为部门领导。
老徐一上任就发现一个问题：上级部门给他的业务指标比去年增加了30%，但他只清楚自己负责这个片区的业务情况，对其他区域的完成情况完全没有概念。
得了，这个问题必须解决，于是他就很自然地通知大家开会，安排新的工作量指标、了解大家的问题和风险等。
刚开始的时候，其他业务员对他的会议也不抵触，毕竟新领导了解业务、安排任务确实需要将所有人拉拢在一起开会才能解决。
当上领导后，老徐发现了一个真相：对领导来说，开会才是第一生产力，只有开会才能让领导真正掌控全局、推进业务指标的达成。
于是，老徐开始了他以前最深恶痛绝的操作：每周开三次会议，而且是在晚上或者周末，不占用大家工作时间。
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大家对老徐的做法逐渐有意见起来，尤其是原来的老员工，他们发现老徐这家伙上去之后居然变本加厉地开会，有人就给老徐提意见，毕竟大家原来的关系都不错。
“徐总，现在的会议比以前还多，兄弟们都受不了啊。”
老徐说：“老赵啊，我完全理解大家的感受，我也是业务员出身的，但是我现在背的是部门指标，需要对所有人的业务都要清楚并能够跟进和推动，否则我到不了年底就走人了。”
“那也用不着这么频繁开会啊，而且会上只有少数内容是大家需要
