积分制管理公司开始走下坡路的6个信号,来

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一家公司，是在走上坡路还是在走下坡路，不是光看业绩，还要看看其他地方，今天就来盘点一下公司开始走下坡路的6个信号，看看你的公司是否存在以下的情况。一、集权现象过于严重，凡事都要经过领导审批之后才可以进行。领导事无巨细，什么事情都想抓在自己手里，舍不得放权。导致员工在做事情的时候施展不开。相信做业务的对这一点应该非常认同，比如客户想要讨价还价，但是业务员每月这个权限，结果就因为客户想要便宜一点点的心理没有得到满足，而错失订单，这是非常可惜的事情。在放权这块，建议向海底捞学习一下。在海底捞的每一个服务员都有决定权，可以当场决定给客户打折，赠送菜品，甚至是免单。如此一来，服务员在面对顾客的时候就有了很多的施展空间。对于普通企业来说，关于重大决策掌握在公司的老板或者高管手里，需要申请审批没毛病，可是事无大小都需要申请的话，就非常不利于公司发展进步了。二、老板专挑员工下班时间开会。这一点真的是相当令员工讨厌的了。老板站在公司角度，认为上班时间就应该专心做业务，至于开会这种附加的，必须得在下班时间开才可以最大限度地利用时间，这是非常自私的行为，这跟临到下班了给员工安排紧急任务让他加班性质一样——不怀好意。这种想法和做法，员工内心是非常反感和排斥的。开会也是工作的一部分，凭什么开会要占用我的下班时间，老板摆明了是想让我加班。一两次还忍了，每次开会都掐着下班时间的点，一开就是1个小时起，真的是让人非常火大，本来下班就要去接小孩/约会/做饭/回家等等的，一开会，就只能饿着肚子熬时间。一旦员工心生怨怼，你觉得这样的工作他还能干多久？人心都散了，公司不走下坡路才怪了！三、开会频率、时间都在增加每次开会都是大集体会议，浪费彼此的时间。关于这事，小白就深有体会。小白公司有50多个人，老板就喜欢开会，经常叫他们一起开会讨论工作。这里面有的人是搞技术写代码的，有的人是写文章发广告的，还有的人是做业务打电话的，偏偏老板还是个技术控，每次开会一说起技术部门就没完了，其他部门的人就在边上坐着听他们讲技术的东西，听又听不懂，走又不敢走。好几次都需要人把老板拉回正题。小白和他的同事们无不感到可不可以，私底下也是抱怨一片。四、没有完善的办事流程、考勤制度，领导看心情，想一出是一出。很多人开始创业的时候，只知道一个劲地狠抓业绩，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，所以对于管理上面，其实是缺乏一套完善的办事流程和制度的。最为麻烦的是，公司没有一套合理的奖惩制度，就算是有了也很难执行地下去。这就导致公司员工做了好事情没有得到对应的奖励，做错了事情也没有受到惩罚，最终带来的结果就是“劣胜优汰”，好的员工留不住，不好的员工混日子。五、拖欠员工工资经常拖欠员工工资不发，如果拖欠时间越来越长，说明公司的资金链可能出现了问题。六、员工混日子上班时间浑水摸鱼的员工越来越多，这可能说明公司的业务出现了问题。这很好理解，如果公司业务多，员工忙都忙不过来了，怎么还会混日子呢？以上的6个信号你的公司有吗？有则改之无则加勉！你还知道哪些信号是公司在走下坡路呢？欢迎下方评论处留言参与讨论哟积分制管理——以结果为导向，