即兴表达原来表达可以有这些,后悔没有早知

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假设你在公司年会上，突然被主持人叫道，要说几句感言。

或者是聚会上朋友起哄，要你简单说两句，你会说什么？

此时的你，如果事先没有准备几句台词，大脑会一片空白。

为了应急，也许会简单地学着和别人一样，说几句感谢或者祝福，在加几句未来愿景的话。

整个流程下来，发言平平淡淡，激不起一点水花。

发言到此结束，别人对你的印象也是到此结束。

生活中，难免遇到大大小小需要开口表达的时候。

如何让自己的表达让人印象深刻且有生命力，学会这几点，或许能打开你表达的思路。

一、联想思维，让你的内容更饱满

如果看到一个气球能飞起来，你会联想到什么。

可能大家想到的是里面充满氢气，所以能飞起来。

如果再让你联想一下呢，还会想到什么？好像就想不出什么了。

这时候有个人说：

一个气球能飞起来不在于外观是什么、形状是什么、颜色又是什么，而在于里面装的东西是什么。

就好比家庭是否幸福，重点不在于房子、车子这些外在的条件，更在于家庭里面是否有和谐的气氛。

一个再漂亮的气球，如果里面充的不是氢气，它也不会飞起来。

一个再富有的家庭，如果内部矛盾频出，它也不会幸福。

其实上面是书中举到的具有联想思维的一个例子，从气球联想到家庭，从一件事联想到另外一件事。

在即兴发言中，我们看到大家桌面上的笔可以写字，那是不是可以联想到，一个人是否真的有干货，就看他肚子里是否有墨水。

看到最简单的纸张，能联想到即使最普通平凡的事物，也有他的优点和用处呢？

以此类推，可以根据自己实际的情况联想到很多内容。

但其中需要注意的就是，最好不要扯到具体的人或经常使用名人案例。

因为借具体的人多少会带着妄评别人的嫌疑。经常借大家所知道的名人，则会觉得老生常谈，大家已经很麻木了。

所以我们需要以小见大，而不是以大见大。

当然，在联想中，我们还可以从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉去联想，可以单独拿一个维度，也可以多个维度联合。

俗称“五感法”。

比如描述夏天的西瓜可以这样说：

视觉：它穿着一身绿油油的条纹衣裳，挺着个大肚子，头顶上的小帽子像猪尾巴似的。

听觉：我用刀一切只听见“啪”的一声它从中间裂成两半，露出鲜红的果肉。

触觉：我用手一模，凉丝丝的感觉从指尖传来舒服极了。

味觉：甜甜的瓜香扑面而来，让人直流口水。

触觉：我张嘴咬了一大口，冰甜冰甜的，这就是夏天的味道。

这比单纯说“西瓜很甜”更有画面感。

所以在描述一件事或事物时，可以灵活采取”五感法”来表达。

因为人的认识活动，一般是从感觉、知觉、到表象，进而形成概念、判断和推理。

正如一棵树只有枝繁叶茂才会给人赏心悦目的感觉，一段表达只有内容足够充实才会令听众有收获。

2、逆向思维，让观点眼前一亮

说到逆向思维，不得不提到“重新定义法”。

重新定义法是什么呢，它就是对某件事或某个观点里面的规则或关键词重新定义。

简单说就是不按套路出牌。

比如大家都在讨论“不要让孩子输在起跑线上”这个观点，如果用重新定义法，那是怎么样的呢？我觉得“不要让孩子输在起跑线上”这这句话的对错并不重要。

重要的是，不知道大家对起跑线的理解是否一致？

有人把起跑线理解成孩子的学习能力，所以总会用这句话要求孩子学这学那，生怕自己的孩子比其他人落下什么。

但作为父母，却每天看手机、刷视频，不提升自己。

所以，我觉得孩子的起跑线更多是来源于父母。

如果不想让自己的孩子输在起跑线上，我觉得作为父母，可以多看点书，多学习其它技能，多争取一点机会。

因为一位有见识的父母，也许更能培养一位有见识的孩子。有见识的孩子，自然也不会输在起跑线上。

听完这段，是不是觉得与众不同。书中的这个例子，也许里面的观点并非真理，但足以有可辩性和生命力。

它把大家的聚焦点从孩子身上拉回到父母身上，重新思考这句话，比死磕这个观点更有启发性。

这就是用逆向思维的重新定义法。

不是讨论对错，而是讨论对于“起跑线”这一词语的理解；

其次，重新定义关键词，父母才是孩子的起跑线。

另外逆向思维中，还有一点就是提出与当下的主流思想部分或者完全相反的观点。

当我们在对某一个观点表示认同时，不妨多思考里面有什么隐患值得注意。

反之，都反抗某个观点时，则思考里面有哪些是可以值得学习的。

比如“天道酬勤”这个词，难道辛勤地劳作就会有回报吗？不一定，还需要有一定的智慧和勇气。

所以如果你想让自己的表达具有特色，就需要用到逆向思维。

当然这并不是让你刻意的去找逆向的东西，而是希望让受众感受到，你所提出的这种可能性是存在的，进而引发对方的进一步思考。

三、黄金三圈法，由内而外的表达

对于“黄金三圈”这个词，首先我们来看一个图。

最外圈：what，即“是什么”，代表现象、成果。

中间圈：how，即“如何做”，代表方法、措施。

最里圈：why，即“为什么”“意义是什么”，代表目的、理念。

再来对比一下这两种表达方式，比如介绍一款手机。

这是我们最新一代的苹果手机，双摄像头，玻璃背板，全屏显示。（what）

这款手机设计精美，界面友好，系统流畅，使用简单。（how）

……（why或是不说why）

这是普通销售员由内到外的表达方式。

再来看看，乔布斯在新品发布会上，是如何介绍的：

我们存在的价值，就是改变这个世界，为了突破和创新，我们永远在用不同的方式思考，我们要改变普通人的生活。（why）

我们觉得一个好的产品要设计精美，界面友好，极致简单。（how）

这就是我们最新的iPhone。（what）

听完这两种表达方式，你更喜欢哪一种，应该对后者这款更感兴趣吧。

其实都是介绍苹果手机的优点，就是顺序颠倒了一下。

但呈现出的表达效果和给予听众的感受却大不相同。

所以这就是由内到外的黄金三圈法。

但在日常生活中，我们都很清楚自己在做什么，即“what”，偶尔也会思考把事情做的更好，即“how”。

但很少人会思考为什么做，做这件事的意义是什么，即“why”。

殊不知，人们在听你表达的过程中，并不是看重你的观点，而是看你所传达的信念。

就是为什么“why”的层面。

所以，简单的表达顺序的改变，由内而外的表达，能让你的观点直击人心。

但如果是提问、批评、教导的时候，则需要多问如何做“how”，做什么“what”，少问为什么“why”或谁“who”。

这是一个有别于我们过去习惯的表达方式。

书中举的例子是如何提高员工积极性的问题，那我们可以类推举个如何提高员工效率的例子。

比如，你是管理层，要召开一次会议主题，要解决员工效率的问题，有两种表达方式来开这主题会议。

第一种表达：“这次会议，我们主要讨论一下为什么我们的工作效率不高。”（为什么“why”）

可想而知，这次会议的氛围会非常沉闷。

因为你的会议主题潜意识的引导大家