职场故事大家说的有眼力到底是什么,该

北京中科白癜风医院优惠活动 http://baidianfeng.39.net/a_yufang/240412/a1oelip.html

结合品读“像玉的石头”所著《办公室老江湖的职场心法》，分享个人在职场的经历和感悟。

正如书中所说，“有眼力”的人，总能从同样的事物中看到别人看不到的东西，并做好万全准备和应对之策，让领导省心，让同事放心。有三件事让我印象深刻。

1.不善于观察，就会很被动

有一次单位召开领导班子扩大会议，审议报告，“一把手”按末位表态制要求，先让班子成员们发表意见。

因为工作报告此前已经在班子中和单位内部征求了意见并作修改，并且这份报告第二天就要定稿上交，所以会上班子领导大多未提意见，只有少数班子成员提出对个别语句的修改意见。

“一把手”随口再问了一下列席会议的部门负责人的意见，大家都表示认可。

这时，一名新提拔的部门负责人站出来，把自己提的几条未被采纳的意见再提了一遍。

“一把手”说了一句，报告篇幅有限，要突出重点，所以没有一一采纳。

按理到此为止了，可是这名部门负责人当时就缺乏“眼力”，继续建议报告作结构性调整，一些段落再作充实。

“一把手”听了一愣，马上打断了这个部门负责人的滔滔不绝，说时间比较紧，要他不要停留在口头上，会后改出一稿给起草小组，尽快改定后上交。

最后会议结束时，“一把手”还话里有话地再强调了一下要学会向领导提意见建议的要求，与会人员当时都有意无意地看着这名部门负责人，让他坐立不安、脸色通红。

2.不手脚勤快一些，你的“眼力”就无法兑现

有一次单位召开全体干部大会，我参与做会务工作。一切都很顺利，准备工作很充分，各个环节衔接也很有序，大会顺利进行。

可是会开到一半，我就觉得会场明显不对，感觉空气比较闷热。左右一看，发现不少参会人员已经陆续脱下了外套。往主席台一看，发现不少领导在大口大口喝茶水。但是因为会议在录像，台上的领导都没好意思脱外套。

会前调好的温度都很适宜，怎么现在就热了呢？我一琢磨，发现当时是按空的会场来调温度，现在开全体干部大会，人一多就热了。

本来我要立即去调整温度，可是想到有会场服务人员，就偷了个懒，发短信让他们尽快调低空调温度。

服务人员没及时看到信息，等他们看到时已经晚了。他们刚进会场，主席台上发言的领导已经受不住热了，跟大家道歉了一声，停下讲话，先把外套脱了，又喝了一整杯水，才继续讲话。

会议结束后，分管的领导就此事狠狠批评教育了我们一顿，说这个细节问题虽小，但严重影响了会议的顺畅进行，在发言领导心中也留下了很糟糕的印象，大家辛辛苦苦做会务的功劳和苦劳一下子全部归零了。

3.不学会应变，就不能让大家真正认可

有一次单位组织干部召开座谈会，要求每人都结合自己的工作谈认识、谈不足、谈打算，“一把手”也出席了会议。

大家感到机会难得，纷纷踊跃发言，而且大多都是重点汇报自己所做的工作和取得的成绩，虽然限定每人不超过7分钟，却有很多人超时，甚至还有讲了10多分钟的。

最后一个发言的人很细心，她发现因为前面许多人汇报超时，原定5点结束的会议，到了5点半还没轮到她发言。又发现“一把手”不时抬起手腕看时间，前面进行的点评互动，到了后面都没有了。

她很善于应变，立即调整原定的汇报策略，轮到她发言时，首先表示从大家的发言和领导的指点中学得很多，她所做的工作与大家一样，就不做具体汇报。主要围绕着前面领导点评和大家讨论的