心向未来路皆永升丨旭辉永升服务

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1月21-22日，以“心向未来，路皆永升”为主题的旭辉永升服务年度工作会议于上海成功召开。来自集团总部各职能和全国10大区域及子公司的高管及代表出席本次会议，共同总结回顾年工作情况。会议明晰了年全年目标任务，部署了年度工作计划，为集团上下年度工作的开展奠定了坚实的基础。

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旭辉永升服务董事会主席林中

旭辉永升服务董事会主席林中总结了物业行业当前面临的三大挑战：一是行业快速扩张后，服务品质的挑战；二是企业规模急速增长后，经营质量的挑战；三是公司加快发展下，人才培养的挑战。

林中指出，物业工作的管理重点永远是“人”，对外向客户服务，对内凝聚人才力量；希望旭辉永升服务能直面三大挑战，做到：1、尊重常识、敬畏规律，坚持以品质安身立命。2、在“四轮驱动”战略指引下，保持奋斗精神、保持战斗力，坚持有质量的发展。3、管理费用取之于民、用之于民，加大客户服务的粘合力、提高客户信任感。4、在人才培养上，向着“猛将如云”的目标，做好干部队伍建设，提高人才核心竞争力。

“我们未必是速度最快的，但是我们一定要做质量 的，未来才能在赛道中成为一名佼佼者。”

——林中

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旭辉永升服务执行董事兼总裁周洪斌

旭辉永升服务执行董事兼总裁周洪斌提出，物业行业正呈现五种变化趋势：1、资本化进程告一段落，价值回归和分化。2、规模进一步集中，弯道超车难现。3、收并购短期进入买方市场。4、科技赋能、城市深耕、服务转型被重视。5、服务力即品牌力。

周洪斌表示，面对当前的局面，转型升级是破局良方；年，将是旭辉永升服务的“转型升级”之年。在这一年，公司要实现六个方面的转型——从“物的管理”到“人的服务”、从“粗放经营”到“精益运营”、从“低价竞争”到“专业制胜”、从“劳动密集”到“科技赋能”、从“制度流程”到“文化驱动”、从“注重结果”到“