进阶管理如何打造一个优秀的团队

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本文主要内容：1、管理者如何管理自己2、怎么样做时间管理3、如何进行会议管理4、如何做团队沟通5、怎么样做目标管理6、如何进行团队建设7、怎样进行人才培养和激励由于内容较长，长话短说，直奔主题...一、管理者如何管理自己

1目标清晰可能有这种情况，你的下属是你安排做啥他就做啥，感觉没一点主观能动性，不会自己思考问题。为什么？因为目标不清晰。如何避开这个浅显的错误呢？明确清晰的目标，并且持续跟进目标实施情况，具体做法如下：①上下级就目标达成一致意见；②目标按紧急重要程度，依次排序，控制在3-10个；③明确目标达成的具体可衡量的标准和时间截点；④下级重复一遍明确而清晰的目标；⑤下级每日检查自己的目标达成情况，检查自己的工作重心是否偏移；⑥上级根据下级的反馈情况，和自己的仔细观察，给出回馈。这里，最核心关键的是目标如何达成一致意见。一般而言，方式有两种：第一种自上而下，该方法就是上级直接告诉下级，你今天做什么，明天做什么，后天做什么，以及如何如何做。这种方法的优点是简单易操作，缺点是员工不会成长；第二种自下而上，就是下级向上级汇报，我的工作目标是什么，我计划怎么做，我需要谁的帮助，我预计什么时候完成，预期的效果是什么。上级再根据下级的目标和方案，引导他进行自我思考，并提供自己的建议，不断完善目标和方案。这种方法的优点是员工会迅速成长，获得“渔”而不是“鱼”。缺点是对管理者的水平要求很高。一个优秀的管理者，会让下属清晰明了自己的目标，并把80%的精力放在20%的核心工作上。

2、把团队利益放在心上作为管理者需要在经营管理决策上下工夫，不断提升自己经营的能力，而不应该在员工身上斤斤计较，百般克扣，学会利益分享。利益与员工分享，这是市场经济条件下企业利益可取的分配原则，是对员工劳动价值的承认，让员工共享企业的发展成果，也是现代企业管理之要义。利益分享这是当今时代的一条重要的用人原则，也是对员工的一种激励策略。3、大声赞美在下属向你汇报工作，或者你计划性的去检查下属工作，你要让下属知道，你一定会对他的工作表现进行评价。在月度会议或者其他公开的场合，对于下属的优秀表现大声的说出来，让其他同事为她鼓掌。很多人在工作中不擅长赞美下属，如果你说不出口，可以发文字。如果你表达不出来，可以以礼品表示，通过赞美来帮助他们充分发挥自己的潜力，收获信心，乘风破浪。4.私下批评批评应就事论事，以不伤害他人自尊为前提，同时也要给他人一个台阶下，激烈的措辞只能使之心生怨恨，背离了你的根本目的。要想纠正错误、批评员工一定要注意场合，最好是在没有第三者在场的情况下进行，否则再温和的批评也可能会刺激受批评人的自尊。纠正错误时为他找一个安全合理的理由，这个理由不使他丢面子，又可使他全面地改变自己的观点和态度。二、怎么样做时间管理时间对于每个人来说都是公平的，每个人一年时间都是天，一天都是24小时。但是，为什么有的人能在公平的时间里做出别人做不到的事情？做了管理，天天还在做员工时候的事情，那么做管理的作用是没发挥出来的，因为你还是在做一个人的贡献，而不是发挥团队10个人价值。如何分布管理者的时间？以下建议供参考：1永远把时间用在重要的事情和重要的人身上；2做人做事不会“脚踏两船”；3现在就做，说做就做。现在是最好的时间，不要等待明天；4碎片年代善用碎片时间；5成本观念，时间就是金钱。算好你的一分钟大概值多少钱，然后你就知道你的时间到底该放在睡觉、放在聊天、放在玩游戏或是放在读书还是放在工作上面了。管理者如何做时间细节管理，在之前《进阶管理

管理者必备的5个核心能力》一文中的“一、善于管理好自己的时间”有过分享，大家可以翻阅，这里就不过多论述。三、如何进行会议管理

1、会前确认会议目的有时候会议是由我们自己组织发起的，有时候是由领导交办的。无论那种情况，在我们组织的会议之前，需要问一个问题：为什么需要开会？也就是在组织会议前明确会议的目标：需达到什么效果，解决什么问题。2、会前会前准备会议开始之前可能只是一个人的投入，会议一旦开始就会是一群人参与其中，因此我们需要进行周密的会议筹备工作：①明确会议主题；②会议实现的目标或产生的结果；③参会者都有谁；④会议日期、时间、地点；⑤会议将持续多长时间；⑥会议控制人员：支持人、决策者、记录员；⑦每个与会者在这个会议中分别承担什么任务；⑧会议所要讨论的每个议题；⑨筹备阶段所需的材料；⑩确认会议需要的场所和工具满足会议要求。

3、会前会议通知

①会议主题；②会议实现的目标或产生的结果；③参会者都有谁；④会议日期、时间、地点；⑤会议将持续多长时间；⑥与会者在这个会议中分别承担什么任务。发送会议通知最好使用公司内部的办公系统或者是公司邮箱，或者使用QQ、