如何打造华为一样的狼性团队135法则

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如何打造像华为一样的狼性团队？“法则”，助你提升团队执行力

在中国的企业家中，说到用人和管人之道，如果任正非认第二，应该没人敢认 。

他多年来一直沉浸在企业管理中，对管理认知的深刻程度，早已经超越了企业的范畴。

能够把一群比自己更加聪明的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，本事就是一件非常困难的事情。但任正非却硬生生将其完成了，可以说他把管理做到了 。

华为最为 的就是狼性文化，拥有着超高的执行力，所以，才能在短时间内迅速发展，飞速壮大。

那么，我们该如何打造出像华为一样的狼性团队呢？

今天，我就来给大家分享一个“法则”，助你提升团队执行力。

一、1个明确

领导是团队的领头人，要为员工的工作指明方向，明确好目标。

告诉他们什么事能做，什么事不能做；什么事应该做，什么事不应该做。

就好比是岗位说明书一样的做出详细的描述，员工才能清晰的明确自身职责。

举个例子：

有一个法国人在北京开了一家餐厅，从餐厅的卫生到服务，都制定了非常严苛的制度。甚至连顾客问问题，服务员该如何回答都做出了要求，有清晰的话术标准可以对照。

比如，无论顾客提出什么样的问题，服务员都不能说“不知道”，应该向对象说明情况，想办法找到问题的答案，再给顾客一个满意的答复。

这样的餐厅，这样的服务，这样的管理，生意怎么可能不火？

二、3个重视

①、重视员工的意见

管理只有重视员工的意见，员工才能敢于去提出意见，企业才会不断发展壮大。

公司的会议上，员工仗义执言，挑明企业的财务状况并不乐观，讲明利害关系。就在所有人觉得他即将被处罚的时候，盛田昭夫却淡定地询问了他的解决方案。很快，原本的财务长被撤职，由这位提出意见的员工接任。

三年后，工作业绩突出，新的财务长被提拔到总公司继续担任财务长。

从案例中，我们出，来自基层员工的平凡之声，往往并不平凡。

管理者要学会建立起完善的沟通渠道，广纳谏言，并且把有价值的建议付诸于行动。

如此一来，不仅员工会有参与感和成就感，而且公司和团队也会向着积极的方向发展。

②、重视员工的感受

当领导，要懂得站在员工的角度上，为他们考虑。多顾及底层员工的感受和想法，若是只顾着自己捞钱，维护自身利益，团队不可能服你。